Назад

Развитие организации

 

Управленческая команда

Кухарев Антон Иванович
руководитель системы «Директория» Издательской фирмы «Сентябрь», г. Москва



21.09.2015

Идеальных руководителей не бывает. Первое лицо организации не должно и не может быть лидером во всём: особенность высшего менеджмента в том, что он требует разнообразных способностей и разных характеров, поэтому ни один даже самый гениальный человек не может уметь отлично исполнять все необходимые функции менеджмента. При таком подходе получается, что реальное решение проблемы — совместные усилия носителей взаимодополняющих стилей.

Признанный эксперт мирового уровня в области управления Ицхак Адизес полагает, что существуют четыре основные функции, которые должен выполнять менеджмент в любой организации:

  • Производство (П). Это то, ради чего родители приводят детей в вашу школу: чтобы те приобрели соответствующие знания, умения. Эта функция управления должна обеспечить качественное современное образование для учащихся. Она отвечает на вопрос «Что нужно сделать?».
  • Администрирование (А). Это создание и управление организационными процессами, которые позволяют решать задачу производства (в нашем случае это расписание, методическое обеспечение учебного процесса, соблюдение правил, регламонтов и т. д.). Вопрос, который «закрывает» эта функция, «Как это нужно делать?».
  • Новаторство (Н) предполагает ответы на вопросы, куда двигаться дальше, что мы должны изменить, чтобы приспособиться к быстро меняющимся обстоятельствам? Иначе говоря — «Что нужно менять?»
  • Интеграция (И) обеспечивает создание такой атмосферы и системы ценностей, которые могли бы стимулировать людей действовать сообща и добиваться результатов. «Какая общая цель есть у каждого из нас? Как и кого объединять?» — вот главные вопросы для этой функции.

Если мы сложим первые буквы каждой функции, получится код ПАНИ. Хороший руководитель должен очень хорошо выполнять одну, максимум две функции, остальные — удовлетворительно.

Важно! Чтобы организации достичь «Расцвета», все 4 функции менеджмента должны исполняться.

Может ли один директор сам выполнять все функции, а значит быть идеальным руководителем? — Нет! Реальное долгосрочное эффективное управление может осуществляться только командой (именно командой, а не группой). Задача руководителя — подобрать в команду людей, непохожих друг на друга и, что сложнее, на самого руководителя.

 

Почему не бывает идеальных руководителей?

Типы управленцев

Инструмент «Оценка распределения управленческих функций»

Ваша оценка публикации:         Общая оценка читателей:     23    0