Назад

Развитие организации

 

Принятие управленческих решений: способы и инструментарий

Витковский Анатолий Петрович
шеф-редактор системы «Директория» Издательской фирмы «Сентябрь», г. Москва



10.02.2016

Описать сущность процесса принятия управленческого решения довольно затруднительно. Каждая ситуация уникальна. В некоторых случаях выбрать правильную тактику помогают умение выжидать, осторожное поведение, в иной раз требуются решительность и быстрота. Одни решения принимаются чисто интуитивно, другие — на основе рациональных методов.

Но что можно сказать совершенно определенно: на практику принятия решений положительно влияет расширение управленческого инструментария. Чем большим набором разнообразных подходов, техник, приемов владеет руководитель, тем выше шансы на успех.

В этой подборке мы расскажем о различных стилях принятия управленческих решений, о разных подходах к процессу принятия решения и о средствах, которые были разработаны специально с целью облегчить и ускорить эту работу.

 

Интуитивные решения

Рациональные решения

Выбор инструментов

Типичные ошибки руководителей

Подход, основанный на понимании

Современные тенденции

Ваша оценка публикации:         Общая оценка читателей:     12    2