Назад

Управление школой

 

Жизненный цикл организации. Демоверсия

Кухарев Антон Иванович
руководитель системы «Директория» Издательской фирмы «Сентябрь», г. Москва



25.11.2016

Проблемы есть всегда, они являются признаком того, что вы живы. На некоторые проблемы (неожиданности) вы не можете влиять, например, на дождь. Но вы можете подготовиться к дождливой погоде: взять зонт, починить крышу.

Понимание, на каком этапе жизненного цикла находится ваша организация, даст вам возможность: первое — осознать причины существующих проблем; второе — прогнозировать поведение организации, вероятную реакцию сотрудников на те или иные изменения, чего ждать в будущем; третье — расставить приоритеты при решении организационных проблем (например, что важнее сейчас: достижение краткосрочных результатов или делегирование?).

Теорию жизненного цикла организации создал (и описал в своей книге), пожалуй, самый известный эксперт в области управления, Ицхак Калдерон Адизес.

Адизес сравнивает организацию с живым человеком: она рождается, растёт, стареет и умирает. Однако в отличие от человека положение организации на жизненном цикле зависит не от её возраста и размера (100-летняя организация в несколько тысяч сотрудников может быть очень молодой), а от степени её гибкости и контролируемости. Автор изображает жизненный цикл в виде кривой, где отчётливо видны этапы роста и старения организации.

Мы несколько укрупнили этапы, например, «Ранний расцвет», «Расцвет» и «Закат» мы объединили в «Расцвет», описав при этом признаки всех объединённых этапов*.

На всех этапах роста руководителя подстерегают ловушки. Попав в любую из них, организация, минуя все остальные этапы, может впасть в стагнацию. Задача руководителя — не попасть в ловушки, вывести организацию на этап «Расцвета» и удерживать её там как можно дольше. Если организация начала стареть, этот процесс необратим? Вовсе нет! До этапа поздней бюрократизации вы можете омолодить свою организацию.

Теория жизненного цикла разработана для бизнеса, однако она отлично применима для школ, детских садов, общественных организаций и т. д.

* Данный материал основан на теории жизненных циклов организации профессора Ицхака Адизеса, а также работ по этой теме д.п.н., профессора НИУ ВШЭ, С. Р. Филоновича и д.п.н., профессора НИУ ВШЭ, К.М. Ушакова.

 

Гибкость – контролируемость

Ухаживание

Младенчество. Демоверсия

Давай-давай (этап быстрого роста). Демоверсия

Юность. Демоверсия

Расцвет. Демоверсия

Аристократизм. Демоверсия

Бюрократизация. Демоверсия

Смерть. Демоверсия

Инструмент «Оценка этапа жизненного цикла организации». Демоверсия

Ваша оценка публикации:         Общая оценка читателей:     2    0