Что значит хорошая школа и почему ее нельзя оценить одной метрикой

671

Сартан Марк Наумович

Сартан Марк Наумович
Опубликовано 20 февраля 2026

Школа — это последний всемирный институт всеобщего принуждения. Больше не осталось ничего. Даже налоги платят не все. При этом мы знаем, что сейчас многие семьи и дети уходят из массовой школы как в прямом, так и в переносном смысле. А те, кто не ушел в семейное или в онлайн-образование, прекрасно знают, как можно прямо на уроке сбежать в виртуальный мир, и максимально этим пользуются.

Поэтому стоит задача сделать такую школу, в которую захочется прийти и детям, и семьям.

МСАртан.jpg

Марк Сартан. Фото из личного архива

У себя в «Школе 800» (г. Нижний Новгород) мы выработали четыре целевых ориентира для создания такой школы.

  1. Достижение каждым учеником высоких образовательных результатов.

  2. Улучшение среды работы профессионалов.

  3. Признанный драйвер развития общего образования.

  4. Благополучная образовательная среда.

Мы полагаем, что хорошая современная школа должна быть школой субъектности, из которой будут выходить самостоятельные, стрессоустойчивые, легко адаптирующиеся к быстрым изменениям выпускники. То есть люди, которые умеют управлять собственной жизнью.

Я знаю, что многие коллеги в других регионах разделяют это видение. Но тут мы сталкиваемся с проблемой. Как только возникает попытка оценить, хорошая школа или нет, в первую очередь о чем спрашивают? Как в этой школе сдают ЕГЭ? Все остальное как будто бы не существует.         

У нас много школ, которые работают на самоопределение, метапредметные результаты, навыки 4К, но мало историй, когда их ценят именно за это. Предметные результаты затмевают всё, потому что нет других линеек, метрик.

Смотрите: автор, созидатель — это тот, кто стоит на плечах гигантов. Иначе он будет заново создавать то, что уже до него уже сделали другие. Сумма академических знаний в школе — это один из тех гигантов, опираясь на которого мы сможем двигаться дальше. А ЕГЭ — один из способов оценить, в какой мере выпускники взошли на эту первую опорную ступень или площадку. Но это только один гигант и только один способ. Сегодня отчаянно не хватает метрик, которые позволили бы оценивать работу школ по другим параметрам, а не только по результатам проверочных работ и ЕГЭ. И тогда у нас будет не одна лучшая школа по ЕГЭ, а сто лучших школ по разным шкалам. И каждая будет иметь право на существование.

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что делать, если сотрудники по любому вопросу идут к директору?

В журнале «Директор школы» началась публикация серии материалов в необычном формате. Это развернутые ответы коллег на вопрос: «Помните ли вы, чтобы в последние годы встреча с новой информацией произвела на вас сильное впечатление и возникло ощущение: «это очень интересно и точно ценно для меня как для руководителя»?»

В каждом выпуске ценной информацией делятся пять школьных управленцев из разных регионов. Первая подборка таких материалов была опубликована в пятом номере журнала. Ее открыл текст директора муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения «Гуманитарно-юридический лицей № 86» (г. Ижевск) Андрея Иванова. Предлагаем этот текст вашему вниманию.

61

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как ИИ-инструменты встраиваются в реальный учебный процесс: что работает и с чего начать

Сергей Жулидов — учитель информатики с пятнадцатилетним стажем и опытом работы в должности директора общеобразовательной школы. В колонке для «Директории» он объясняет, как использует ИИ на уроках и в работе директора, почему нейросети полезны и сильным, и слабым ученикам, какие задачи действительно экономят время, а где решения по-прежнему должен принимать только человек.

136

блог / Материалы от экспертов и практиков

Новая школа уже существует. Вопрос — как превратить исключение в систему Профессиональный диалог со статьёй Владимира Погодина «Кто создаст новую школу?»

Этот текст — мой профессиональный комментарий к статье Владимира Погодина «Кто создаст новую школу?».

301

блог / Материалы от экспертов и практиков / Новости и события

Диагностика социального капитала школы: реальный отчет, в котором вы можете подвигать данные на графах и изменить параметры визуализации

В журнале «Директор школы» и на платформе Директория мы регулярно публикуем материалы о диагностике социального капитала (профессиональных связей в педагогическом коллективе). Наши читатели знают, какие данные эта диагностика даёт директору школы для принятия управленческих решений (это информация о неформальных лидерах, о педагогах, которые работают автономно, в изоляции от коллег, о том, насколько ваши учителя доверяют друг другу, в какой мере они готовы к сотрудничеству по решению профессиональных задач, и другие данные). Но одно дело — прочитать описание результатов, и совсем другое — иметь возможность ознакомиться с реальными результатами диагностики, как говорится, потрогать продукт руками. Уважаемый читатель, сейчас у вас такая возможность есть.

416

блог / Материалы от экспертов и практиков

Кто создаст новую школу?

Реформирование школьного образования вызывает много дискуссий. Какой должна стать обновленная школа? Какие ценности будут лежать в ее основании? И один из ключевых вопросов: кто станет архитектором нового образования? Владимир Погодин убежден, что учителя-профессионалы не могут создать новую школу, здесь нужен кто-то другой.

523

блог / Материалы от экспертов и практиков

Не удержалась. Пока страна обсуждает прически подростков и татуировки учителей, мы теряем школу

Не удержалась.

Случайно вышла на кухню и услышала обсуждение внешнего вида учителей и школьников в передаче «Тема дня». Разговор был, казалось бы, совершенно обычный: цветные волосы подростков, пирсинг, татуировки, школьная форма, внешний вид учителей, дресс-код. Подобные дискуссии возникают с завидной регулярностью, неизменно вызывая бурную реакцию общества. Но в этот раз меня поразила даже не тема разговора, а та агрессия, с которой некоторые его участники говорили о детях.

447