Что значит хорошая школа и почему ее нельзя оценить одной метрикой

342

Сартан Марк Наумович

Сартан Марк Наумович
Опубликовано 20 февраля 2026

Школа — это последний всемирный институт всеобщего принуждения. Больше не осталось ничего. Даже налоги платят не все. При этом мы знаем, что сейчас многие семьи и дети уходят из массовой школы как в прямом, так и в переносном смысле. А те, кто не ушел в семейное или в онлайн-образование, прекрасно знают, как можно прямо на уроке сбежать в виртуальный мир, и максимально этим пользуются.

Поэтому стоит задача сделать такую школу, в которую захочется прийти и детям, и семьям.

МСАртан.jpg

Марк Сартан. Фото из личного архива

У себя в «Школе 800» (г. Нижний Новгород) мы выработали четыре целевых ориентира для создания такой школы.

  1. Достижение каждым учеником высоких образовательных результатов.

  2. Улучшение среды работы профессионалов.

  3. Признанный драйвер развития общего образования.

  4. Благополучная образовательная среда.

Мы полагаем, что хорошая современная школа должна быть школой субъектности, из которой будут выходить самостоятельные, стрессоустойчивые, легко адаптирующиеся к быстрым изменениям выпускники. То есть люди, которые умеют управлять собственной жизнью.

Я знаю, что многие коллеги в других регионах разделяют это видение. Но тут мы сталкиваемся с проблемой. Как только возникает попытка оценить, хорошая школа или нет, в первую очередь о чем спрашивают? Как в этой школе сдают ЕГЭ? Все остальное как будто бы не существует.         

У нас много школ, которые работают на самоопределение, метапредметные результаты, навыки 4К, но мало историй, когда их ценят именно за это. Предметные результаты затмевают всё, потому что нет других линеек, метрик.

Смотрите: автор, созидатель — это тот, кто стоит на плечах гигантов. Иначе он будет заново создавать то, что уже до него уже сделали другие. Сумма академических знаний в школе — это один из тех гигантов, опираясь на которого мы сможем двигаться дальше. А ЕГЭ — один из способов оценить, в какой мере выпускники взошли на эту первую опорную ступень или площадку. Но это только один гигант и только один способ. Сегодня отчаянно не хватает метрик, которые позволили бы оценивать работу школ по другим параметрам, а не только по результатам проверочных работ и ЕГЭ. И тогда у нас будет не одна лучшая школа по ЕГЭ, а сто лучших школ по разным шкалам. И каждая будет иметь право на существование.

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Какая стратегия стимулирования сработает в вашем коллективе?

Как известно, не существует универсального способа мотивирования, который работает со всеми сотрудниками. Но выделить группы людей со схожими типами мотивации, а затем выбрать для каждой конкретной группы эффективную стратегию возможно. В этом может помочь концепция Владимира Герчикова и основанная на ней диагностика мотивационного профиля коллектива, разговор о которой мы начали в предыдущей публикации.

119

блог / Материалы от экспертов и практиков

Система стимулирования работает слабо? Продиагностируйте мотивационный профиль коллектива, пока не начались отпуска

Вы вводите новые стимулирующие выплаты, а учителя работают как прежде? Хвалите одного — а другой демотивируется? Пытаетесь делегировать, а слышите «это не моя работа»?

Скорее всего, вы пытаетесь мотивировать всех одинаково. А это главная ошибка.

Выправить положение дел поможет диагностика мотивационного профиля педагогического коллектива.

324

блог / Материалы от экспертов и практиков

Три ступени морального сознания

Как мы сообщали ранее, у читателей журнала «Директор школы» появилась возможность навигации в большом массиве публикаций электронной версии издания. Ориентиром для выбора конкретной публикации может служить ее рейтинг, который составляется на основе оценок самих читателей.

Среди материалов майского номера высокие оценки коллег получила статья кандидата психологических наук Валентины Дудко «Как мы можем способствовать развитию морального сознания». Предлагаем вашему вниманию первую часть этой публикации, в которой раскрывается суть подхода, положенного в основу диагностики уровней морального сознания.

180

блог / Материалы от экспертов и практиков

Наследие Анатолия Пинского в свете современных реалий

23 июня с 15 до 18 часов в зале Ученого совета Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы состоится круглый стол «70 лет со дня рождения ученого, педагога Анатолия Аркадьевича Пинского».

206

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что более всего ценят руководители школ в профессиональном издании?

Как мы сообщали ранее, в электронной версии журнала «Директор школы» введена система оценивания (рейтингования) публикаций. Теперь каждый читатель может выставить свою оценку прочитанному материалу. Далее все оценки суммируются, и формируется текущий рейтинг (по шкале от 1 до 10). Таким образом, подписчики получают возможность навигации в большом массиве материалов, ориентируясь на те из них, которые коллеги сочли наиболее ценными.

Какие публикации особенно высоко оцениваются коллегами? На данный момент мы можем судить об этом на основании высказываний директоров школ из экспертной группы при журнале (перед публикацией поступившие в редакцию материалы проходят экспертизу).

170

блог / Материалы от экспертов и практиков

Стратагемы для руководителя

В электронном архиве журнала «Директор школы» содержатся тысячи материалов, самая большая часть которых посвящена управленческой тематике. И, кстати, именно материалы по темам управления, как правило, не устаревают. Даже спустя 10 лет многие из них производят впечатление свежести и пробуждают творческое мышление.  В доказательство мы размещаем здесь в открытом доступе текст, который был опубликован в 2016 году.  

224