Что значит хорошая школа и почему ее нельзя оценить одной метрикой

168

Сартан Марк Наумович

Сартан Марк Наумович
Опубликовано 20 февраля 2026

Школа — это последний всемирный институт всеобщего принуждения. Больше не осталось ничего. Даже налоги платят не все. При этом мы знаем, что сейчас многие семьи и дети уходят из массовой школы как в прямом, так и в переносном смысле. А те, кто не ушел в семейное или в онлайн-образование, прекрасно знают, как можно прямо на уроке сбежать в виртуальный мир, и максимально этим пользуются.

Поэтому стоит задача сделать такую школу, в которую захочется прийти и детям, и семьям.

МСАртан.jpg

Марк Сартан. Фото из личного архива

У себя в «Школе 800» (г. Нижний Новгород) мы выработали четыре целевых ориентира для создания такой школы.

  1. Достижение каждым учеником высоких образовательных результатов.

  2. Улучшение среды работы профессионалов.

  3. Признанный драйвер развития общего образования.

  4. Благополучная образовательная среда.

Мы полагаем, что хорошая современная школа должна быть школой субъектности, из которой будут выходить самостоятельные, стрессоустойчивые, легко адаптирующиеся к быстрым изменениям выпускники. То есть люди, которые умеют управлять собственной жизнью.

Я знаю, что многие коллеги в других регионах разделяют это видение. Но тут мы сталкиваемся с проблемой. Как только возникает попытка оценить, хорошая школа или нет, в первую очередь о чем спрашивают? Как в этой школе сдают ЕГЭ? Все остальное как будто бы не существует.         

У нас много школ, которые работают на самоопределение, метапредметные результаты, навыки 4К, но мало историй, когда их ценят именно за это. Предметные результаты затмевают всё, потому что нет других линеек, метрик.

Смотрите: автор, созидатель — это тот, кто стоит на плечах гигантов. Иначе он будет заново создавать то, что уже до него уже сделали другие. Сумма академических знаний в школе — это один из тех гигантов, опираясь на которого мы сможем двигаться дальше. А ЕГЭ — один из способов оценить, в какой мере выпускники взошли на эту первую опорную ступень или площадку. Но это только один гигант и только один способ. Сегодня отчаянно не хватает метрик, которые позволили бы оценивать работу школ по другим параметрам, а не только по результатам проверочных работ и ЕГЭ. И тогда у нас будет не одна лучшая школа по ЕГЭ, а сто лучших школ по разным шкалам. И каждая будет иметь право на существование.

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Приглашение для тех, кто хочет оказаться в уникальном месте, поучиться в Заповедной школе и пройти ЭкоПуть

Всероссийский экологический центр «Экосистема» приглашает школьников 14–17 лет принять участие в летних профильных сменах экологической направленности. Смены проводятся с целью развития исследовательских, проектных и естественно-научных компетенций подростков. Программа бесплатна для участников всех регионов России.

27

блог

Тепло добрых строчек

Много лет назад в школе зародилась традиция: ко Дню Святого Валентина дети писали письма, открытки, валентинки и отправляли их через школьную почту, в том числе учителям. Разносили эти послания старшеклассницы в костюмах ангелов. Традиция прижилась, а вот с Днём Святого Валентина как-то не задалось. И тогда…

62

блог / Материалы от экспертов и практиков

Проект «Школа Минпросвещения»: к какому результату он нас ведет?

В журнале «Директор школы» публикуется серия материалов доктора педагогических наук Нэлли Мочаловой. Серия посвящена методическому сопровождению развития школы — в том числе и в рамках проекта «Школа Минпросвещения».

По наблюдениям Нэлли Михайловны, работа над проектом застопорилась на этапе самодиагностики и написания программы развития. Почему так вышло и как сдвинуться с мертвой точки? В этой публикации мы кратко представим взгляд эксперта.

100

блог / Материалы от экспертов и практиков

Пять ведущих типов мотивации

Мотивация и вовлеченность — это серьезная головная боль многих руководителей. И когда управленец находит для себя несложный, понятный инструмент влияния на мотивацию, это сильно облегчает работу. К таким наиболее простым и в то же время эффективным инструментам относится модель пяти ведущих мотивов. О том, что она собой представляет, рассказывает Ирина Белозерова.

270

блог / Материалы от экспертов и практиков

Кураторская методика. Какие проблемы решает? Кому полезна?

13 февраля в 16:00 (МСК) приглашаем вас на прямой разговор с Константином Михайловичем Ушаковым, д.п.н., профессором на вебинаре «Кураторская методика. Какие проблемы решает? Кому полезна?»

140