Надо ли системе образования бежать за современностью?

347

Пратусевич Максим Яковлевич

Пратусевич Максим Яковлевич
Опубликовано 10 октября 2025

Говорят, школа не поспевает за происходящими в мире переменами. Но может быть, это не школа отстает, а общество в целом пока не может осмыслить себя в новой реальности? Как бы ни было, а без смысловых ориентиров в педагогике нельзя. И в периоды, когда они размыты, особенно ценны усилия коллег, которые стараются их прояснить. Предлагаем вашему вниманию тезисы из статьи директора ГБОУ «Президентский физико-математический лицей № 239»  (г. Санкт-Петербург) Максима Пратусевича «Как быть школе в ситуации утерянных смыслов?»

МПратусевич.jpg

Максим Пратусевич. Фото из личного архива

Система образования с ее ценностями и целями, которые сложились в XVIII–XIX веках, в XX и тем более XXI столетии стороннему наблюдателю представляется анахронизмом. Многие говорят о том, что в образовании давно назрели перемены. Но образование консервативно, оно меняется очень медленно. Последней глобальной инновацией в системе образования стала классно-урочная система Яна Амоса Коменского. С тех пор не создано ничего сопоставимого по масштабу, и 500 лет мы пользуемся этой системой. Хорошо это или плохо? Думаю, что скорее хорошо. Ведь и не выкинутая старая одежда со временем становится винтажной и снова модной.

Я хотел бы быть оптимистом, но не могу не согласиться с высказыванием многолетнего директора Пушкинского музея Ирины Антоновой: «С появлением черного квадрата кончилось искусство». Продолжая размышление, она сказала: «Я уже не доживу, а другие могут еще дожить, когда искусство снова появится. Но нам хватит того, что накоплено, чтобы пережить это время». Мне кажется, что сейчас мы проживаем период, когда искусства, которое поднималось бы до уровня озарения, уровня пророчества, нет. И в этом смысле большой вопрос, надо ли системе образования бежать за современностью или лучше пока опираться на то, что было наработано в прошлом.

Почему возможности образования не реализуются?

В Советском Союзе, как бы к нему ни относиться, была цель воспитания нового человека, новой общности. Мы можем спорить сейчас, в какой мере это удалось. Скорее не удалось. Но какой замах цели! Был смысл, была великая идея! Ничего сопоставимого у нас сейчас нет. Исчезло ощущение, что мы служим чему-то высокому. Как следствие, образование оказалось «на побегушках» у политических и общественных течений, родительских желаний. И что-то получается у тех школ, которые для себя, неформально, во всем своем жизненном укладе нашли или сохранили миссию и цель, кажущуюся им достаточно глобальной и значимой, чтобы работать на ее достижение, в том числе в случаях, когда внешняя среда не способствует, а противостоит.

Образование превратилось в процесс, который поддерживается внешне, но лишен внутреннего смысла. Как практикующий директор могу сказать, что сейчас нет ничего менее ценного в школе, чем школьный урок: им без зазрения совести жертвуют ради любого мероприятия или олимпиады. Вместе с тем мы помним, что может сделать школьный учитель. Бисмарк говорил про франко-прусскую войну: «Эту войну выиграл прусский учитель». Черчилль отмечал, что власть премьер-министра не сравнится с властью школьного учителя. Значит, система образования может много, но, лишенная смысла, она не превращает эту возможность в реальность.

Двигатель современной экономики

Профессор кафедры международных финансов МГИМО Валентин Катасонов рассказывал, что любит задавать студентам такой вопрос: «Что является главным ресурсом современной экономики?» Ответ самого профессора, на первый взгляд, мог показаться странным: дурак с деньгами. Почему? Потому что дураку можно «впарить» все. Это человек, который покупает себе новый телефон, новый автомобиль, новую одежду, когда старая еще не сносилась. Это человек, который бесконечно потребляет. И если мы не заставляем человека потреблять, у нас не развивается экономика, не растет валовый продукт. Значит, все останавливается. А система образования, как мы помним, заточена на ценности просвещения, развития, прогресса.

Получается, чтобы способствовать росту экономики, система образования должна воспитывать людей, которые стремятся как можно больше потреблять, не особо задумываясь о том, нужно ли им это. Если же школа станет учить мыслить, она вступит в противоречие с современными общественными ценностями.

Какие знания становятся лишними?

Мы находимся в эпохе накопления информации: удвоение существующих знаний сейчас происходит за период меньше года. Понятно, что постичь это невозможно, и нам за этим не угнаться. Естественно, лишнее надо выбрасывать. Вопрос как. Ответ на него далеко не очевиден.
Приведу пример. Я автор учебника математики для старшей школы. Согласно новым требованиям, надо написать несколько страниц о современных достижениях соответствующей науки в этой области. Я всерьез задумался и пока нахожусь в затруднении, потому что написать о современных достижениях математики так, чтобы это было понятно школьникам и чтобы это не было профанацией, сложно. 
Механизм введения в оборот системы образования нового знания и выбывания старого пока непонятен. И это то, о чем нужно думать.
В стратегии развития образования в России на период до 2036 года, которая сейчас обсуждается, эти вопросы не просто не решаются, они даже не ставятся.

«А для низкой жизни были числа…»

Механизм положительной обратной связи получает особенно сильную подпитку, как только мы включаем числовые показатели. Если мы начинаем мерить и оценивать числовым показателем прогресс школы, неизбежно возникает расслоение. Если в вашей школе есть хорошие учителя, к ним приходят хорошие ученики. Хороших учеников хорошо учить, к ним приходят хорошие учителя. И таким образом, сильная школа становится еще сильнее, слабая — еще слабее. Укрепляется группа школ, которые хороши по определенному показателю (показателям). Все остальные попадают в категорию плохих.

То же самое происходит и с общественным богатством. Если со стороны государства не прилагаются дополнительные усилия, общественное богатство сосредотачивается в руках небольшой группы людей. Подобное перераспределение ресурса происходит практически везде, где результат меряется числовым показателем. Отсюда вывод: мерить систему образования числовыми показателями вредно. Это приводит в конечном счете к деградации системы.

Несмотря на то что число передает все оттенки смысла, оно, говоря словами поэта,  предназначено для «низкой жизни». Значит, для чего-то высокого нужно что-то другое.

Что отличает человека?

Говорят, что искусственный интеллект и, шире, научно-технический прогресс вытесняет человека из профессиональных сфер. Компьютер считает быстрее, чем человек, автомобиль едет без водителя, поисковик мгновенно ищет информацию. В этой связи возникает мировоззренческий вопрос: что же отличает человека от искусственного интеллекта? Наверное, эмоции, вера, влечение к творчеству и искусству. Следовательно, перед школой может стоять прежде всего задача культивировать сильные стороны человека по сравнению с машиной. К сожалению, пока об этой задаче мало думают, а это серьезный вызов.

Подводя итог, выскажу следующую мысль: пока мы не вдохнем высокую цель и смысл в образовательный процесс, никакие организационные мероприятия нам не помогут. Сделать это очень сложно, но это должно быть сделано.

P. S. В это краткое изложение не вошли фрагменты из главок о кризисе экспертности, роли тяжелого умственного труда, предназначении школы. Полная версия статьи Максима Пратусевича опубликована в журнале «Директор школы»  (№ 6 за 2025 год).

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что мешает росту самостоятельности учеников?

Специалисты, анализирующие процессы, значимые для образования развитых стран, отмечают тенденции, связанные с ослаблением устойчивости социальных структур и смягчением жесткости регламентов. В России ученые тоже отслеживают влияние подобных трендов. Сотрудники ВШЭ провели исследование, направленное на выявление изменений, которые происходят в практиках учителей в современных условиях. Это исследование показало, что в настоящее время в педагогическом сообществе четко выделились две категории учителей. Одни педагоги продолжают строить отношения с учениками по принципу строгой иерархии, активно применяют жесткие дисциплинарные практики. Другие учителя отказываются от классических ритуальных практик, меньше дисциплинируют, придерживаются партнерского стиля в отношениях с детьми. Подробно результаты исследования представлены в статье аналитика Центра исследований современного детства Института образования НИУ ВШЭ Полины Гавриленко «Что меняется в практиках учителей?» Здесь мы публикуем несколько главок из этой статьи, в которых идет речь о барьерах, препятствующих гуманизации образования и затрудняющих развитие ученической самостоятельности.

63

блог / Материалы от экспертов и практиков

Принципы мирного образования

В образовательном сообществе многим знакомо имя Наталии Сченснович. Она известна как эксперт по мирному разрешению конфликтов, выстраиванию взаимоотношений с родителями, развитию мотивации. Сама Наталия Евгеньевна определяет свою миссию так: «Создавать мирное образование и помогать выстраивать мирные отношения педагогам, родителям и детям». О сути и способах реализации своего подхода Наталия Сченснович рассказала в интервью журналу «Директор школы». Предлагаем вашему вниманию первую часть этого материала, в которой раскрываются ключевые принципы выстраивания мирного образования.

107

блог / Материалы от экспертов и практиков

Управление классом

Каковы причины трудностей управления классом на уроке? Непрофессионализм учителя, специфика стиля ведения урока, неготовность самого педагога к занятию?
Ряд исследований выявил несколько причин проблемы управления классом и возможные направления для ее решения. Результаты исследований представлены в публикации Владимира Загвоздкина. Предлагаем вашему вниманию первую часть этого материала, где рассказывается о  причинах проблем в управлении классом. Как эти проблемы связаны с убеждениями и стилем работы учителя.

374

блог / Материалы от экспертов и практиков

Пять ключевых шагов к проекту

В свое время директор IT-лицея Казанского федерального университета (а сейчас советник генерального директора ЦНИИмаш государственной корпорации «Роскосмос») Тимербулат Самерханов решил пойти учиться в Школу управления «Сколково» на программу «Мастер проектной стратегии». Оказалось, что обучение в «Сколкове» помогает не только получить представление о стратегическом подходе к разработке проектов, но и о том, как заходить в любую стратегию. Этот опыт Тимербулат Рашидович описал в публикации «Стратегический подход к разработке проекта». Предлагаем вашему вниманию первую часть статьи, где описываются ключевые этапы проектирования.

248

блог / Материалы от экспертов и практиков

Изменения в образовании: планы и… булыжники

Люди, руководящие системой образования, уделяют много внимания разработке концепций и планов, но при этом часто пренебрегают процессом реализации изменений – считает кандидат педагогических наук Елена Ленская. То есть в процессе реализации зачастую допускаются серьезные управленческие ошибки. Какие? Предлагаем вашему вниманию первую часть интервью с Еленой Ленской, где дан ответ на этот вопрос.

261

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как направлять энергию коллектива в нужное русло с помощью совещаний

Перед любым руководителем рано или поздно встает вопрос: почему бесполезны проводимые им совещания? Почему люди уходят с совещаний потухшими, неэнергичными?

Чаще всего вину перекладывают на участников собрания: это они не присутствуют на обсуждении душой и телом. При этом руководители забывают, что любая организация функционирует как организм, где процессы должны постоянно подпитываться энергией. В концепции спиральной динамики выделяются четыре контура, по которым выстраивается система управления организацией и течет энергия взаимодействия людей. Каждое собрание должно быть посвящено только одному контуру. Иначе смешение разноплановых вопросов приведет к расфокусировке внимания участников.

О том, как управлять энергией взаимодействия  при организации совещаний, рассказывается в публикации консультантов по организационному развитию Сергея и Виктории Бехтеревых. Предлагаем вашему вниманию первую часть этого материала, где дается ответ на вопрос «что собой представляют четыре контура организации и как их различить?»

347