Новые опции для анализа данных о профессиональных взаимодействиях в школе

129

Витковский Анатолий Петрович

Витковский Анатолий Петрович
Опубликовано 30 апреля 2026

В онлайн-инструменте «Диагностика структуры профессиональных взаимодействий и социального капитала в педагогическом коллективе школы»  появилось несколько новых опций, благодаря которым школы, проводящие исследование, теперь могут получать больше данных для анализа профессиональных связей.

В онлайн-инструменте «Диагностика структуры профессиональных взаимодействий и социального капитала в педагогическом коллективе школы»  появилось несколько новых опций, благодаря которым школы, проводящие исследование, теперь могут получать больше данных для анализа профессиональных связей.

Анализ различных групп

Доступ к результатам диагностики профессиональных связей руководители образовательных организаций получают на сайте Директории в личном кабинете в разделе «Мои исследования». Перейдя на страницу «Социальный капитал образовательной организации», заказчик исследования видит следующую картину.

Снимок экрана 2025-02-14 в 18.46.27.png

Как видите, здесь есть две кнопки: «Открыть» и «Отчеты по сотрудникам». Если кликнуть на «Открыть», откроется отчет с результатами диагностики. В этом отчете появились новые опции, которые расширяют возможности обработки данных диагностики. Покажем это на конкретных примерах, взятых из реального отчета с результатами исследования социального капитала.

Посмотрите на представленный ниже граф с визуализацией актуальных профессиональных связей.

Снимок экрана 2025-02-14 в 18.32.32.png

Поясним, что жёлтым цветом обозначен директор школы, красным — заместители, голубым — руководители методических объединений (кафедр), серые кружочки — учителя. Линиями, соединяющими кружочки, обозначены взаимные связи между педагогами. Взаимная связь означает, что оба педагога испытывают интерес друг к другу (обращаются за помощью в случае возникновения профессиональной проблемы, приходят на учебные занятия по тем или иным причинам и т. д. и т. п.)

Обратите внимание на две опции внизу графа (они были добавлены относительно недавно): «Анонимизировать граф» и «Фильтрация графа». Кликнув на кнопку «Анонимизировать граф», вы «сотрете» все цветовые обозначения.

Снимок экрана 2025-02-14 в 18.33.47.png

В каких случаях имеет смысл воспользоваться этой опцией? Например, если руководитель захочет представить результаты исследования всему педагогическому коллективу. В анонимизированной версии графа будет видно, какая структура профессиональных связей сложилась в школе, но при этом коллеги не смогут понять, кого именно обозначает тот или иной кружок. Анонимизация позволяет сделать ознакомление с результатами диагностики психологически безопасным для коллег.

Опция «Фильтрация графа» дает возможность смотреть не на всю организацию, а на отдельные группы людей. Например, можно посмотреть, как взаимодействуют друг с другом люди в конкретном подразделении или методобъединении.

Можно, к примеру, оставить на графе только сотрудников конкретного структурного подразделения.

Снимок экрана 2025-02-14 в 12.29.17.png

Вот как тогда изменится картинка.

Снимок экрана 2025-02-14 в 12.38.03.png

При нажатии кнопки «Плюс» (на картинке она видна в нижней части графа) открывается список, где можно редактировать состав групп: исключить или добавить участников. Можно создавать произвольное количество групп, формируя их по любым признакам: структурные подразделения; начальная школа, средняя, старшая; новенькие; учителя английского языка…

То есть это опция, которая позволяет на одном большом графе выделить любую группу, так или иначе интересную руководителю для анализа.

«Фильтрация графа» сейчас становится все более востребованной, поскольку существует тренд укрупнения школ.

Отчеты по сотрудникам

Еще одна новая история — «Отчеты по сотрудникам». Эта опция позволяет увидеть связи каждого отдельного сотрудника образовательной организации.Вот пример такого графа (фамилии сотрудников скрыты, поскольку полные данные предоставляются только руководителю образовательной организации, который выступает в качестве заказчика исследования).

Снимок экрана 2025-02-14 в 13.03.57.png

Есть возможность отдельно оставить только входящие связи, показывающие, насколько этот руководитель методического объединения референтен, значим для коллег.

P. S. В блоге Директория.онлайн статья "Новые опции для анализа данных о профессиональных взаимодействиях в школе" опубликована в кратком изложении. Полная версия статьи размещена в интерактивном пособии "Развитие образовательной организации".

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Умение управлять своей жизнью: как его развивать в школе

«Субъекты образовательного процесса» — это выражение мы встречаем часто, гораздо чаще, чем внятное объяснение, что это значит. Не формальное, а по существу, с обоснованными критериями понятия субъектности. Директор школы развития НооГен, федеральный эксперт в сфере образования и социального предпринимательства Мария Миркес предлагает свою трактовку этого термина. Предлагаем вашему вниманию фрагмент интервью с Марией Миркес, где идет речь о том, что такое субъектность и каким образом это качество можно развивать в школе.

114

блог / Материалы от экспертов и практиков

Марина Пинская: «Формирующее оценивание — это огромный прекрасный мир!»

Процесс вхождения формирующего оценивания в практику российского образования плотно связан с именем Марины Пинской. Многие учителя знакомились с новыми инструментами по ее книгам, вебинарам и на занятиях учебного курса «Оценивание в условиях введения требований нового федерального государственного образовательного стандарта». А как открыла для себя мир формирующего оценивания сама Марина Александровна? С этого вопроса начался наш с ней разговор.

107

блог / Материалы от экспертов и практиков

Какова цель деятельности директора школы? Взгляд на проблему через труд А.Н. Леонтьева «Деятельность. Сознание. Личность»

Эта статья — своего рода промежуточный итог моей работы над диссертацией, где я пытаюсь разобраться, как можно помочь директорам школ определить цель своей деятельности в ситуации постоянного изменения условий игры.

Законом об образовании и профстандартом на директора школы возложена ответственность за стратегическое развитие его учебного заведения. Однако анализ показывает, что в реальности это требование часто остается только на бумаге. Система, которая должна готовить директора к этой роли, сама создает непреодолимые препятствия.

137

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как работать с данными исследования социального капитала? Часть 1. Связи, которые отображаются на графах

Каждый руководитель системы образования заинтересован в развитии профессионального мастерства учителей. Но ощутимого прогресса на этому пути получается достигнуть далеко не всегда. Один из главных барьеров состоит в бедности социального капитала образовательных учреждений. Если школа занимается повышением квалификации, не уделяя внимания наращиванию профессиональных связей, существенных улучшений добиться не удается. Практика показывает, что успешные школы работают не только на повышение профессиональных компетенций отдельных учителей, но и на развитие взаимодействия между учителями.

Оценить степень развития и качество профессиональных коммуникаций в конкретной школе (либо ее подразделении) позволяет исследование социального капитала.

145

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как помочь учителю стать… учителем

Подписчикам журнала «Директор школы» доступен архив издания, который содержит множество материалов по управленческой и педагогической тематике. Их содержание (не всех, но очень многих) сохраняет свою ценность и сегодня. Вы можете убедиться в этом, прочитав статью Юлии Турчаниновой «Как помочь учителю стать… учителем», которая была опубликована в феврале далекого 1993 года.

155