Новые опции для анализа данных о профессиональных взаимодействиях в школе

232

Витковский Анатолий Петрович

Витковский Анатолий Петрович
Опубликовано 30 апреля 2026

В онлайн-инструменте «Диагностика структуры профессиональных взаимодействий и социального капитала в педагогическом коллективе школы»  появилось несколько новых опций, благодаря которым школы, проводящие исследование, теперь могут получать больше данных для анализа профессиональных связей.

В онлайн-инструменте «Диагностика структуры профессиональных взаимодействий и социального капитала в педагогическом коллективе школы»  появилось несколько новых опций, благодаря которым школы, проводящие исследование, теперь могут получать больше данных для анализа профессиональных связей.

Анализ различных групп

Доступ к результатам диагностики профессиональных связей руководители образовательных организаций получают на сайте Директории в личном кабинете в разделе «Мои исследования». Перейдя на страницу «Социальный капитал образовательной организации», заказчик исследования видит следующую картину.

Снимок экрана 2025-02-14 в 18.46.27.png

Как видите, здесь есть две кнопки: «Открыть» и «Отчеты по сотрудникам». Если кликнуть на «Открыть», откроется отчет с результатами диагностики. В этом отчете появились новые опции, которые расширяют возможности обработки данных диагностики. Покажем это на конкретных примерах, взятых из реального отчета с результатами исследования социального капитала.

Посмотрите на представленный ниже граф с визуализацией актуальных профессиональных связей.

Снимок экрана 2025-02-14 в 18.32.32.png

Поясним, что жёлтым цветом обозначен директор школы, красным — заместители, голубым — руководители методических объединений (кафедр), серые кружочки — учителя. Линиями, соединяющими кружочки, обозначены взаимные связи между педагогами. Взаимная связь означает, что оба педагога испытывают интерес друг к другу (обращаются за помощью в случае возникновения профессиональной проблемы, приходят на учебные занятия по тем или иным причинам и т. д. и т. п.)

Обратите внимание на две опции внизу графа (они были добавлены относительно недавно): «Анонимизировать граф» и «Фильтрация графа». Кликнув на кнопку «Анонимизировать граф», вы «сотрете» все цветовые обозначения.

Снимок экрана 2025-02-14 в 18.33.47.png

В каких случаях имеет смысл воспользоваться этой опцией? Например, если руководитель захочет представить результаты исследования всему педагогическому коллективу. В анонимизированной версии графа будет видно, какая структура профессиональных связей сложилась в школе, но при этом коллеги не смогут понять, кого именно обозначает тот или иной кружок. Анонимизация позволяет сделать ознакомление с результатами диагностики психологически безопасным для коллег.

Опция «Фильтрация графа» дает возможность смотреть не на всю организацию, а на отдельные группы людей. Например, можно посмотреть, как взаимодействуют друг с другом люди в конкретном подразделении или методобъединении.

Можно, к примеру, оставить на графе только сотрудников конкретного структурного подразделения.

Снимок экрана 2025-02-14 в 12.29.17.png

Вот как тогда изменится картинка.

Снимок экрана 2025-02-14 в 12.38.03.png

При нажатии кнопки «Плюс» (на картинке она видна в нижней части графа) открывается список, где можно редактировать состав групп: исключить или добавить участников. Можно создавать произвольное количество групп, формируя их по любым признакам: структурные подразделения; начальная школа, средняя, старшая; новенькие; учителя английского языка…

То есть это опция, которая позволяет на одном большом графе выделить любую группу, так или иначе интересную руководителю для анализа.

«Фильтрация графа» сейчас становится все более востребованной, поскольку существует тренд укрупнения школ.

Отчеты по сотрудникам

Еще одна новая история — «Отчеты по сотрудникам». Эта опция позволяет увидеть связи каждого отдельного сотрудника образовательной организации.Вот пример такого графа (фамилии сотрудников скрыты, поскольку полные данные предоставляются только руководителю образовательной организации, который выступает в качестве заказчика исследования).

Снимок экрана 2025-02-14 в 13.03.57.png

Есть возможность отдельно оставить только входящие связи, показывающие, насколько этот руководитель методического объединения референтен, значим для коллег.

P. S. В блоге Директория.онлайн статья "Новые опции для анализа данных о профессиональных взаимодействиях в школе" опубликована в кратком изложении. Полная версия статьи размещена в интерактивном пособии "Развитие образовательной организации".

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Какая стратегия стимулирования сработает в вашем коллективе?

Как известно, не существует универсального способа мотивирования, который работает со всеми сотрудниками. Но выделить группы людей со схожими типами мотивации, а затем выбрать для каждой конкретной группы эффективную стратегию возможно. В этом может помочь концепция Владимира Герчикова и основанная на ней диагностика мотивационного профиля коллектива, разговор о которой мы начали в предыдущей публикации.

534

блог / Материалы от экспертов и практиков

Система стимулирования работает слабо? Продиагностируйте мотивационный профиль коллектива, пока не начались отпуска

Вы вводите новые стимулирующие выплаты, а учителя работают как прежде? Хвалите одного — а другой демотивируется? Пытаетесь делегировать, а слышите «это не моя работа»?

Скорее всего, вы пытаетесь мотивировать всех одинаково. А это главная ошибка.

Выправить положение дел поможет диагностика мотивационного профиля педагогического коллектива.

779

блог / Материалы от экспертов и практиков

Три ступени морального сознания

Как мы сообщали ранее, у читателей журнала «Директор школы» появилась возможность навигации в большом массиве публикаций электронной версии издания. Ориентиром для выбора конкретной публикации может служить ее рейтинг, который составляется на основе оценок самих читателей.

Среди материалов майского номера высокие оценки коллег получила статья кандидата психологических наук Валентины Дудко «Как мы можем способствовать развитию морального сознания». Предлагаем вашему вниманию первую часть этой публикации, в которой раскрывается суть подхода, положенного в основу диагностики уровней морального сознания.

341

блог / Материалы от экспертов и практиков

Наследие Анатолия Пинского в свете современных реалий

23 июня с 15 до 18 часов в зале Ученого совета Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы состоится круглый стол «70 лет со дня рождения ученого, педагога Анатолия Аркадьевича Пинского».

325

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что более всего ценят руководители школ в профессиональном издании?

Как мы сообщали ранее, в электронной версии журнала «Директор школы» введена система оценивания (рейтингования) публикаций. Теперь каждый читатель может выставить свою оценку прочитанному материалу. Далее все оценки суммируются, и формируется текущий рейтинг (по шкале от 1 до 10). Таким образом, подписчики получают возможность навигации в большом массиве материалов, ориентируясь на те из них, которые коллеги сочли наиболее ценными.

Какие публикации особенно высоко оцениваются коллегами? На данный момент мы можем судить об этом на основании высказываний директоров школ из экспертной группы при журнале (перед публикацией поступившие в редакцию материалы проходят экспертизу).

253

блог / Материалы от экспертов и практиков

Стратагемы для руководителя

В электронном архиве журнала «Директор школы» содержатся тысячи материалов, самая большая часть которых посвящена управленческой тематике. И, кстати, именно материалы по темам управления, как правило, не устаревают. Даже спустя 10 лет многие из них производят впечатление свежести и пробуждают творческое мышление.  В доказательство мы размещаем здесь в открытом доступе текст, который был опубликован в 2016 году.  

296