О том, как в сложном классе нашелся отличный помощник для классного руководителя

2451

Казанцева Екатерина Михайловна

Казанцева Екатерина Михайловна
Опубликовано 1 декабря 2022

Почему классному руководителю бывает трудно наладить взаимоотношения с классом? Часто из-за того, что в работе с детьми упускаются многие важные моменты. Но есть инструмент, который помогает  увидеть эти упущения и скорректировать свои действия. Рассказывает Екатерина Казанцева, учитель математики лицея № 22 города  Белово (посёлок городского типа Бачатский, Кемеровская  область), классный руководитель 6 "А" класса.

КазанцеваФото.jpg

Екатерина Казанцева. Фото из личного архива

Как классный руководитель я постоянно отмечала напряжение в своем шестом классе и потратила немало сил, пытаясь разобраться в причинах.

Дети, перейдя в пятый класс, не могли адаптироваться, не понимали, что нужно соблюдать дисциплину. В классе отмечались случаи буллинга. За два года три ребенка отчислились из класса, так как не смогли найти общего языка со сверстниками.

Для меня было очевидно, проблемы во взаимоотношениях и среди детей, и с их родителями накапливались еще с начальной школы. Но я никак не могла выявить лидера, чтобы, взаимодействуя с ним, исправить ситуацию.

Когда мне предложили поучаствовать в «Диагностике социального самочувствия подростков в классе (расширенная версия)», я согласилась с надеждой, что это исследование поможет разобраться в истоках проблем.

Результат просто поразил меня. Как много, оказывается, мелочей я упустила при работе с ребятами. И искала не там, где нужно.

Диагностика дала мне развернутую информацию: какое отношение у ребят к школе, друг к другу, каковы взаимосвязи внутри класса. Благодаря графам в отчете стало понятно, кто лидер класса. Оказалось, что в классе задают тон совсем не те ребята, которым я приписывала лидерскую позицию. Я думала о троих мальчиках, а, как выяснилось, наибольшим авторитетом пользуется одна девочка. Теперь и я смотрю на нее другими глазами.

Более отчетливо я сейчас представляю и круг тех, кому нужна особая поддержка: это стеснительные, непопулярные, замкнутые дети.

Стали понятнее причины разногласий и конфликтов. Я поняла, что весь негатив «циркулирует» именно внутри класса. У детей очень нестабильные отношения между собой. Одноклассники часто ссорятся, меняют круг общения. При этом практически у каждого есть своя компания вне школы.
Похоже, что отношения в классе во многом складывались под влиянием родителей, которые не дружат между собой и передают детям установки «с кем не стоит дружить».

Ранее, судя по тому, как неохотно дети оставались для внеурочных занятий, я полагала, что ученики негативно относятся к школе. Оказывается, нет. И к учителям ребята относятся неплохо, отмечают непредвзятый настрой педагогов. Эта информация укрепила мою веру в возможность поправить положение дел.

Сейчас мне стало гораздо легче находить общий язык с ребятами, потому что я знаю, с кем и с чего нужно начинать работу. В этом мне существенно помогает лидер класса. Когда нужно что-то организовать, я привлекаю ее к планированию, советуюсь, как, по ее мнению, лучше распределить задания среди одноклассников. Ее активность вдохновляет на общие дела многих, даже тех, кто раньше держался отчужденно.

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Какая стратегия стимулирования сработает в вашем коллективе?

Как известно, не существует универсального способа мотивирования, который работает со всеми сотрудниками. Но выделить группы людей со схожими типами мотивации, а затем выбрать для каждой конкретной группы эффективную стратегию возможно. В этом может помочь концепция Владимира Герчикова и основанная на ней диагностика мотивационного профиля коллектива, разговор о которой мы начали в предыдущей публикации.

439

блог / Материалы от экспертов и практиков

Система стимулирования работает слабо? Продиагностируйте мотивационный профиль коллектива, пока не начались отпуска

Вы вводите новые стимулирующие выплаты, а учителя работают как прежде? Хвалите одного — а другой демотивируется? Пытаетесь делегировать, а слышите «это не моя работа»?

Скорее всего, вы пытаетесь мотивировать всех одинаково. А это главная ошибка.

Выправить положение дел поможет диагностика мотивационного профиля педагогического коллектива.

673

блог / Материалы от экспертов и практиков

Три ступени морального сознания

Как мы сообщали ранее, у читателей журнала «Директор школы» появилась возможность навигации в большом массиве публикаций электронной версии издания. Ориентиром для выбора конкретной публикации может служить ее рейтинг, который составляется на основе оценок самих читателей.

Среди материалов майского номера высокие оценки коллег получила статья кандидата психологических наук Валентины Дудко «Как мы можем способствовать развитию морального сознания». Предлагаем вашему вниманию первую часть этой публикации, в которой раскрывается суть подхода, положенного в основу диагностики уровней морального сознания.

319

блог / Материалы от экспертов и практиков

Наследие Анатолия Пинского в свете современных реалий

23 июня с 15 до 18 часов в зале Ученого совета Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы состоится круглый стол «70 лет со дня рождения ученого, педагога Анатолия Аркадьевича Пинского».

309

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что более всего ценят руководители школ в профессиональном издании?

Как мы сообщали ранее, в электронной версии журнала «Директор школы» введена система оценивания (рейтингования) публикаций. Теперь каждый читатель может выставить свою оценку прочитанному материалу. Далее все оценки суммируются, и формируется текущий рейтинг (по шкале от 1 до 10). Таким образом, подписчики получают возможность навигации в большом массиве материалов, ориентируясь на те из них, которые коллеги сочли наиболее ценными.

Какие публикации особенно высоко оцениваются коллегами? На данный момент мы можем судить об этом на основании высказываний директоров школ из экспертной группы при журнале (перед публикацией поступившие в редакцию материалы проходят экспертизу).

239

блог / Материалы от экспертов и практиков

Стратагемы для руководителя

В электронном архиве журнала «Директор школы» содержатся тысячи материалов, самая большая часть которых посвящена управленческой тематике. И, кстати, именно материалы по темам управления, как правило, не устаревают. Даже спустя 10 лет многие из них производят впечатление свежести и пробуждают творческое мышление.  В доказательство мы размещаем здесь в открытом доступе текст, который был опубликован в 2016 году.  

285