О том, как в сложном классе нашелся отличный помощник для классного руководителя

2385

Казанцева Екатерина Михайловна

Казанцева Екатерина Михайловна
Опубликовано 1 декабря 2022

Почему классному руководителю бывает трудно наладить взаимоотношения с классом? Часто из-за того, что в работе с детьми упускаются многие важные моменты. Но есть инструмент, который помогает  увидеть эти упущения и скорректировать свои действия. Рассказывает Екатерина Казанцева, учитель математики лицея № 22 города  Белово (посёлок городского типа Бачатский, Кемеровская  область), классный руководитель 6 "А" класса.

КазанцеваФото.jpg

Екатерина Казанцева. Фото из личного архива

Как классный руководитель я постоянно отмечала напряжение в своем шестом классе и потратила немало сил, пытаясь разобраться в причинах.

Дети, перейдя в пятый класс, не могли адаптироваться, не понимали, что нужно соблюдать дисциплину. В классе отмечались случаи буллинга. За два года три ребенка отчислились из класса, так как не смогли найти общего языка со сверстниками.

Для меня было очевидно, проблемы во взаимоотношениях и среди детей, и с их родителями накапливались еще с начальной школы. Но я никак не могла выявить лидера, чтобы, взаимодействуя с ним, исправить ситуацию.

Когда мне предложили поучаствовать в «Диагностике социального самочувствия подростков в классе (расширенная версия)», я согласилась с надеждой, что это исследование поможет разобраться в истоках проблем.

Результат просто поразил меня. Как много, оказывается, мелочей я упустила при работе с ребятами. И искала не там, где нужно.

Диагностика дала мне развернутую информацию: какое отношение у ребят к школе, друг к другу, каковы взаимосвязи внутри класса. Благодаря графам в отчете стало понятно, кто лидер класса. Оказалось, что в классе задают тон совсем не те ребята, которым я приписывала лидерскую позицию. Я думала о троих мальчиках, а, как выяснилось, наибольшим авторитетом пользуется одна девочка. Теперь и я смотрю на нее другими глазами.

Более отчетливо я сейчас представляю и круг тех, кому нужна особая поддержка: это стеснительные, непопулярные, замкнутые дети.

Стали понятнее причины разногласий и конфликтов. Я поняла, что весь негатив «циркулирует» именно внутри класса. У детей очень нестабильные отношения между собой. Одноклассники часто ссорятся, меняют круг общения. При этом практически у каждого есть своя компания вне школы.
Похоже, что отношения в классе во многом складывались под влиянием родителей, которые не дружат между собой и передают детям установки «с кем не стоит дружить».

Ранее, судя по тому, как неохотно дети оставались для внеурочных занятий, я полагала, что ученики негативно относятся к школе. Оказывается, нет. И к учителям ребята относятся неплохо, отмечают непредвзятый настрой педагогов. Эта информация укрепила мою веру в возможность поправить положение дел.

Сейчас мне стало гораздо легче находить общий язык с ребятами, потому что я знаю, с кем и с чего нужно начинать работу. В этом мне существенно помогает лидер класса. Когда нужно что-то организовать, я привлекаю ее к планированию, советуюсь, как, по ее мнению, лучше распределить задания среди одноклассников. Ее активность вдохновляет на общие дела многих, даже тех, кто раньше держался отчужденно.

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как помочь учителю стать… учителем

Подписчикам журнала «Директор школы» доступен архив издания, который содержит множество материалов по управленческой и педагогической тематике. Их содержание (не всех, но очень многих) сохраняет свою ценность и сегодня. Вы можете убедиться в этом, прочитав статью Юлии Турчаниновой «Как помочь учителю стать… учителем», которая была опубликована в феврале далекого 1993 года.

35

блог / Материалы от экспертов и практиков

Проведение исследования социального капитала: что показывает опыт школ?

У некоторых  школьных руководителей со временем формируется установка   «о моем школьном коллективе я знаю все или почти все». Наш опыт взаимодействия со школами показывает, что это далеко не так. Практически в каждом коллективе есть неочевидные для руководства ресурсы, за счет реализации которых можно повысить образовательные результаты. Многие коллеги уже убедились в этом.
Предлагаем вашему вниманию отзывы школьных руководителей, которые провели в своих образовательных учреждениях исследование социального капитала.

59

блог / Материалы от экспертов и практиков

Внеурочная деятельность: чем и как увлечь подростков?

Многие современные подростки интересуются общением в соцсетях больше, чем событиями в окружающем их мире. Уходя из-под контроля взрослых, одни подростки погружаются в интернет, другие ищут развлечения на улице. Какую позитивную альтернативу может предложить школа?

165

блог / Материалы от экспертов и практиков

Ресурсный вызов, или «Мы получаем то, что получаем…»

Государственную образовательную политику необходимо выстраивать с учетов вызовов, которые стоят перед образованием и обществом. Это давно известная истина, но сейчас социальные изменения происходят так быстро, что мы даже не успеваем их как следует осмыслить. Как следствие, снижается скорость и эффективность реагирования на проявляющиеся проблемы, в частности на проблемы, связанные с ресурсным вызовом. Подробнее об этом читайте в материале директора Центра экономики непрерывного образования РАНХиГС Татьяны Клячко.

167

блог / Материалы от экспертов и практиков

Мировосприятие учителей поколения Z: что важно учитывать школьной администрации?

В школу сейчас приходят люди с иным мировоззрением. В сравнении с предыдущими поколениями учителя-зумеры воспитаны в соответствии с гораздо более мягкими принципами. Они мыслят иначе. И для выстраивания конструктивной коммуникации с ними руководителям приходится менять привычные подходы. Какие же ментальные особенности учителей поколения Z стоит принимать во внимание школьной администрации? Рассказывает наш эксперт — магистр педагогики, психолог Ольга Цветкова.

287

блог / Материалы от экспертов и практиков

Приглашение для тех, кто хочет оказаться в уникальном месте, поучиться в Заповедной школе и пройти ЭкоПуть

Всероссийский экологический центр «Экосистема» приглашает школьников 14–17 лет принять участие в летних профильных сменах экологической направленности. Смены проводятся с целью развития исследовательских, проектных и естественно-научных компетенций подростков. Программа бесплатна для участников всех регионов России.

178