С чего начать директорам и педагогам, которые хотели бы развивать эмоциональный интеллект у своих учеников?

2852

Хлевная Елена Анатольевна

Хлевная Елена Анатольевна
Опубликовано 19 мая 2021

Об эмоциональном интеллекте что-то слышал или читал почти каждый. А знаете ли вы, почему на экономическом форуме в Давосе эмоциональный интеллект был признан важнейшей компетенцией будущего? И что эту компетенцию сегодня целенаправленно развивают в образовательных учреждениях начиная с четырехлетнего возраста?

По мнению исследователей, ученики с развитым эмоциональным интеллектом лучше понимают других людей и устанавливают более крепкие взаимоотношения с родителями и сверстниками, лучше адаптируются к школе и справляются со стрессом, тревогами, чаще проявляют лидерские навыки, академически более успешны. Есть исследования, которые показывают, что чем выше развит эмоциональный интеллект в детском возрасте, тем успешнее человек во взрослой жизни. В Германии, Франции, Греции, Испании, Италии и многих других странах методики развития ЭИ используют в школах, а Швейцария и некоторые штаты Америки сделали такое обучение частью школьных программ и программ дошкольного образования.

В российских школах систематически с эмоциональным интеллектом работают редко. Но интерес к методике развития ЭИ есть, и он растет. Мы подготовили материал с некоторыми рекомендациями для тех, кто думает о возможности апробации методов развития эмоционального интеллекта в своей школе.

EmoIntell.jpg

Фото из архива "ЭИ дети"

Самый первый шаг
Первый вопрос, который возникает у практиков, когда зажигается интерес к новой методике: с чего начать? Мы переадресовали этот вопрос основателю Лаборатории эмоционального интеллекта (EILab) и детской сети центров развития эмоционального интеллекта «ЭИ дети», эксперту в сфере развития эмоционального интеллекта Елене Хлевной. Ее ответ: с диагностики. Для учителей диагностика дает видение ландшафта класса: какие перед ним дети, что у кого развито больше: способность распознавать эмоции, применять их для решения задачи или управлять ими… Каждому педагогу важно понимание, какие дети и с какими способностями в его классе. Чтобы более успешно взаимодействовать, а впоследствии и развивать эмоциональный интеллект.

До последнего времени не было русскоязычного теста для объективной диагностики эмоционального интеллекта у подростков (с 10 до 17 лет), но сейчас такой тест появился (с образцом отчета по результатам диагностики можно ознакомиться по этой ссылке). Это методика основателей концепции эмоционального интеллекта, профессоров Дж. Мэйера, П. Сэловея и Д. Карузо, MSCEIT-YRV. Он был переведен, адаптирован и валидизирован на русскоязычной выборке группой исследователей под руководством доктора психологических наук, профессора Института психологии Российской академии наук, Е. А. Сергиенко по согласованию с правообладателем теста, международной компанией MHS (Multi-Health Systems). Процесс согласования прав на использование теста длился более 5 лет.

Зато теперь в руках директоров школ и педагогов оказался надежный инструмент, который позволит запустить в школе программу развития эмоционального интеллекта.

На основе результатов диагностики можно прогнозировать поведение детей, их реакции, планировать тип заданий для разных учеников и разный уровень поддержки. Это дополнительный пласт информации, позволяющей строить отношения с детьми более точно.

«Уже во время апробации теста мы увидели, насколько разные результаты показывают дети в одном классе, – рассказывает Елена Хлевная. – Нижние показатели, например, были 60, а верхние - 138 (верхняя граница теста – 150). Это очень существенная разница! И, конечно, дети с таким разрывом в показателях демонстрируют совершенно разное поведение. Не исключено, что ребенок с показателем 138 может оказаться более грамотным в эмоциональной сфере, чем педагог». Но это не всегда облегчает жизнь учителю. С ребенком, чьи показатели значительно выше, могут возникнуть сложности, так как ребенок будет легче считывать и предугадывать реакцию взрослого. И сможет использовать эту способность не только на благие цели, если, к примеру, склонен к манипулированию.

Две стратегии
Есть два пути, по которым идут школы, поставившие своей задачей развивать эмоциональный интеллект.

В первой модели специальные занятия проводит педагог с психологическим образованием, знающий теорию эмоций и умеющий их развивать.

Вторая стратегия: в школе выстраивается соответствующая среда, когда каждый учитель понимает, что такое эмоциональный интеллект, и включает элементы его развития в свои уроки. Если педагог владеет специальными знаниями, то не нужен специальный предмет. Педагог учитывает эмоции детей и свои собственные, объясняет и применяет их как ресурс для улучшения обучения. К примеру, учитель математики, к которому пришли дети после физкультуры, непременно примет во внимание их эмоциональное состояние и не будет давать контрольную.

В какой-то затруднительной ситуации учитель может спрашивать: что ты сейчас чувствуешь? Это важно: ведь ребенок может испытывать страх или досаду. А досада, превращаясь в злость, помогает добиться результата.

Второй путь представляется более естественным и плодотворным, но в то же время он сложен для администрации: нужно обучить преподавателей, обустроить и поддерживать среду. Некоторые профессиональные учителя на интуитивном уровне учитывают эмоциональное состояние, но, к сожалению, далеко не все. Для достижения устойчивого результата нужно работать над развитием эмоционального интеллекта сознательно и планомерно. Это требует специального обучения, а значит, дополнительных ресурсов.

Иногда школы выбирают сочетание обеих моделей.

EmoInt.jpg

Фото из архива "ЭИ дети"

Перспективы
Эмоциональный интеллект развивается через различные упражнения и техники. С ними можно ознакомиться в книге издательства АСТ «Эмоциональный интеллект ребенка и здравый смысл его родителей», авторы: Елена Сергиенко, Елена Хлевная, Татьяна Киселева.

Поставив задачу развивать эмоциональный интеллект, не стоит рассчитывать на мгновенный эффект. Ведь это когнитивная способность перерабатывать информацию, поступающую через эмоции. И, как любая другая способность, она не может развиться в короткий промежуток времени. Поэтому нужно смотреть динамику на протяжении года, двух… А уж через три вы точно увидите результаты.

И, конечно же, важна первоначальная диагностика уровня эмоционального интеллекта, чтобы понять стартовый уровень развития эмоционального интеллекта детей и направление развивающих действий!

P. S. Елена Хлевная и эксперты международной сети детских центров развития эмоционального интеллекта "ЭИ дети" открыты к сотрудничеству и взаимодействию со школами и департаментами образования. По вопросам использования теста эмоционального интеллекта подростков MSCEIT-YRV – пишите ei@ei-kids.com. Тем, кто хотел бы узнать больше о феномене эмоционального интеллекта и способах его развития, рекомендуем также статью Елены Хлевной «Эмоциональный интеллект руководителя», которая была опубликована в журнале «Директор школы».

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Какая стратегия стимулирования сработает в вашем коллективе?

Как известно, не существует универсального способа мотивирования, который работает со всеми сотрудниками. Но выделить группы людей со схожими типами мотивации, а затем выбрать для каждой конкретной группы эффективную стратегию возможно. В этом может помочь концепция Владимира Герчикова и основанная на ней диагностика мотивационного профиля коллектива, разговор о которой мы начали в предыдущей публикации.

451

блог / Материалы от экспертов и практиков

Система стимулирования работает слабо? Продиагностируйте мотивационный профиль коллектива, пока не начались отпуска

Вы вводите новые стимулирующие выплаты, а учителя работают как прежде? Хвалите одного — а другой демотивируется? Пытаетесь делегировать, а слышите «это не моя работа»?

Скорее всего, вы пытаетесь мотивировать всех одинаково. А это главная ошибка.

Выправить положение дел поможет диагностика мотивационного профиля педагогического коллектива.

686

блог / Материалы от экспертов и практиков

Три ступени морального сознания

Как мы сообщали ранее, у читателей журнала «Директор школы» появилась возможность навигации в большом массиве публикаций электронной версии издания. Ориентиром для выбора конкретной публикации может служить ее рейтинг, который составляется на основе оценок самих читателей.

Среди материалов майского номера высокие оценки коллег получила статья кандидата психологических наук Валентины Дудко «Как мы можем способствовать развитию морального сознания». Предлагаем вашему вниманию первую часть этой публикации, в которой раскрывается суть подхода, положенного в основу диагностики уровней морального сознания.

320

блог / Материалы от экспертов и практиков

Наследие Анатолия Пинского в свете современных реалий

23 июня с 15 до 18 часов в зале Ученого совета Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы состоится круглый стол «70 лет со дня рождения ученого, педагога Анатолия Аркадьевича Пинского».

310

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что более всего ценят руководители школ в профессиональном издании?

Как мы сообщали ранее, в электронной версии журнала «Директор школы» введена система оценивания (рейтингования) публикаций. Теперь каждый читатель может выставить свою оценку прочитанному материалу. Далее все оценки суммируются, и формируется текущий рейтинг (по шкале от 1 до 10). Таким образом, подписчики получают возможность навигации в большом массиве материалов, ориентируясь на те из них, которые коллеги сочли наиболее ценными.

Какие публикации особенно высоко оцениваются коллегами? На данный момент мы можем судить об этом на основании высказываний директоров школ из экспертной группы при журнале (перед публикацией поступившие в редакцию материалы проходят экспертизу).

240

блог / Материалы от экспертов и практиков

Стратагемы для руководителя

В электронном архиве журнала «Директор школы» содержатся тысячи материалов, самая большая часть которых посвящена управленческой тематике. И, кстати, именно материалы по темам управления, как правило, не устаревают. Даже спустя 10 лет многие из них производят впечатление свежести и пробуждают творческое мышление.  В доказательство мы размещаем здесь в открытом доступе текст, который был опубликован в 2016 году.  

286