
Допущение, которое ведет к «подрывным действиям»
Продолжаем публиковать серию материалов с описанием управленческих ошибок и их последующим аналитическим разбором. Напомним, что в первом кейсе рассказывалось о безуспешных попытках руководителя побудить остановившегося в росте сотрудника к профессиональному развитию. Новая история посвящена проблематике выстраивания взаимоотношений директора школы с родительским активом.