Критерии для повышения эффективности урока

4751

Суркова Надежда Егоровна

Суркова Надежда Егоровна
Опубликовано 27 сентября 2024

Школа предлагает ученикам много полезных, нужных мероприятий, которые работают на повышение качества образования. Но главным элементом учебного процесса остается урок, на котором формируются системные знания ученика. Поэтому качество образования напрямую зависит от эффективности урока. Что может сделать школа для ее повышения? Могут ли школьные администраторы и учителя конкретного образовательного учреждения совместно определить, что они понимают под качеством урока и договориться о том, чтобы придерживаться выработанных критериев? По этому пути решили пойти педагоги московской школы «Покровский квартал».

Рассказывает координатор методической службы этой школы Надежда Суркова.

IMG-20240927-WA0004.jpg

Надежда Суркова. Фото из личного архива

Как повысить эффективность урока?

Конечно имеет смысл думать о внесении изменений в ежедневную практику учителя. И тут управленцы «ломают копья», потому что ни прохождение курсов повышения квалификации, ни прослушивание лучших и интересных вебинаров и прочее не гарантируют результат. Дверь кабинета закрывается и учитель продолжает вести урок так, как ему привычно, понятно и удобно.

А что если отнестись к проведению уроков как к элементу корпоративной культуры организации? Профессионализм, профессиональное развитие и профессиональное общение можно определить как ценности, которые разделяют и принимают члены коллектива. Ценности позволяют организации стать сильнее, осознанно идти в одном направлении. Ценности, как пишут Виктория и Сергей Бехтеревы в книге «Лидер будущего. Как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации», укрепляют взаимопонимание между членами коллектива, усиливают вовлеченность в работу, дают азарт, драйв, наполняют сердца сотрудников энергией.

Профессор экономики Обернского университета Роджер Гаррисон, определяя корпоративную культуру как «идеологию, убеждения и глубинные ценности», говорил о предписаниях, в которых должны быть представлены способы работы. Теоретик коммуникации, создатель теории символической конвергенции Эрнест Борман говорил о необходимости наличия артефактов, которые позволяют настроить коммуникацию в рамках корпоративной культуры.

Таким артефактом может стать внутришкольный стандарт качества урока, задающий ориентиры (критерии) качества учебного занятия в конкретном педагогическом коллективе.

Нормативные федеральные документы об образовании отражают «рамочные» требования, которые можно по-разному реализовывать. Внутришкольный стандарт — это документ, который отражает и учитывает интересы и потребности именно этого коллектива учителей, детей и родителей. Стандарт также может помочь и учителям, и директору договориться о конкретных показателях качества эффективного урока. Стандарт — это некая система координат, которая позволяет учителю принимать решения в профессиональной деятельности.

Появление стандарта создает реальные возможности для профессионального взаимодействия учителей. Внутришкольный стандарт качества — это шаг к созданию сильной коллективной эффективности учителей.

Согласно данным исследования Д. Хетти, коллективная эффективность учителей существенно влияет на повышение качества образования, улучшает взаимодействие с родителями и учениками, усиливает корпоративность. Стандарт качества также может лечь в основу внутрикорпоративного курса повышения квалификации.

Итак, стандарт качества урока — это коллективный договор учителей и администрации, который включает критерии хорошего урока, исходя из актуальных проблем, с которыми сталкиваются учителя конкретной школы.

Кто разработает критерии Стандарта?

Директор может обратиться за помощью к специалистам извне (методистам, экспертам) с просьбой разработать документ. Проблема в том, что такой документ будет очередной нормой, «спущенной сверху», и вряд ли сможет стать для учителей руководством к действию. Огромный риск того, что документ вызовет раздражение и имитацию при исполнении. 

Стандарт не должен стать еще одним документом, который регламентирует деятельность учителя и усложняет ее. Для создания «живого» регламента необходимо вовлечь учителей в создание стандарта.

Коллективным разработчиком может стать команда учителей, которая обладает нужными компетенциями. Например, это могут быть руководители методических объединений. Они не наделены административным функционалом, их задача — обучать, вдохновлять, наставлять, мотивировать учителей. Методисты школы действительно могут создать актуальный документ, так как являются работающими учителями школы и понимают весь спектр проблем. 

Опыт «Покровского квартала»

В школе «Покровский квартал» Стандарт качества урока успешно разработала методическая служба. В проектную команду вошли все руководители методических объединений и руководитель методической службы. Курировал проект заместитель директора по содержанию образования.

Разработка Стандарта проводилась в несколько этапов:

  1. определение критериев и индикаторов Стандарта;

  2. обсуждение критериев и индикаторов с учителями в предметных методических объединениях;

  3. коррекция;

  4. разработка методических рекомендаций.

На первом этапе проектная команда определяла критерии и индикаторы. Для этого была проведена проектировочная сессия. Участники, отвечая на вопрос: «Нам нужен стандарт урока чтобы …», определяли ценность стандарта с разных позиций: учитель, родитель, ученик, руководитель методического объединения, администратор.

Были определены характеристики Стандарта:

  1. реализуемость и доступность. Документ должен стать рабочим материалом, который будет понятен и доступен для учителя;

  2. конкретность и измеримость. Все понятия должны интерпретироваться одинаково всеми коллегами;

  3. соответствие нормативным документам. Требования к уроке по Стандарту полностью соответсвуют основным документам: ФГОС, ФОП, СанПин и пр.;

  4. соответствие современным научным исследованиям;

  5. позиции Стандарта подходят для всех предметных областей и для всех уровней образования.

Затем в форме групповой работы выявляли критерии хорошего урока, обсуждали и т.д. В результате была сформирована интеллект-карта с основными важными для участников моментами.

С целью получения обратной связи и выявления предметной специфики каждый руководитель методического объединения обсудил критерии и индикаторы с учителями своей предметной области. По результатам обсуждения были внесены коррективы. Стало понятно, что необходимо дополнить Стандарт основными понятиями и определениями и сопроводить некоторые позиции методическими рекомендациями.

Стандарт соответствует основным федеральным нормативным документам, а именно ФГОС и ФОП. В общих положениях Стандарта зафиксировано, что тема урока должна соответствовать календарно-тематическому плану, на урок должны быть определены планируемые результаты, которые отражены в рабочей программе.

В основе Стандарта лежит системно-деятельностный подход. Данный подход также зафиксирован как основной во ФГОС. Процесс обучения в рамках данного подхода предполагает освоение не только знаний и учений, но и таких аспектов как оценивание, рефлексия, мотивация и др.

Системно-деятельностный подход предполагает:

  • сохранение в композиции урока структуры деятельности: целеполагание, планирование, выполнение, контроль и коррекция, оценивание, рефлексия. Стандарт включает два типа уроков: открытие новых знаний и отработка умений и рефлексии. Зафиксированы этапы каждого типа уроков. В качестве индикатора обозначено, что на уроке должны быть неформально проведены все этапы урока;

  • акцент на деятельности ученика. Стандарт фиксирует необходимость использования различных форм и видов деятельности на уроках. Учителю при подготовке к уроку нужно будет на только отобрать упражнения для работы на уроке, но и продумать каким образом эти задания будут выполнять ученики.

Что включает стандарт?

  1. Критерии и индикаторы.

  2. Методические рекомендации.

  3. Конструктор урока.

  4. Понятия и их определения. 

В процессе разработки Стандарта были определены конкретные формы работы и виды деятельности, которые можно использовать на уроке.

Учителям рекомендуется использовать на уроке не менее двух форм работы и обязательное включение самостоятельной деятельности. Включение групповой и парной работы создает условия для взаимообучения, что позволяет повысить качество усвоения учебного материала. А также создает условия для включения в урок педагогических ситуаций содержательного общения на уроке.

С целью повышения вовлеченности учеников учителю рекомендуется в ходе урока менять виды деятельности. Данные виды деятельности создают условия для проявления познавательной активности учеников.

Комбинация предложенных в Стандарте форм работ и видов деятельности позволяют создать гибкую структуру урока, учитывая опыта учеников и цели урока.

Системно-деятельностный подход предполагает также преобладание преобразующей деятельности учеников в учебном процессе. В Стандарте закреплены требования к заданиям, которые учитель предлагает выполнить ученикам. 

Снимок экрана 2024-09-27 в 16.20.13.png

Фрагмент "Методических рекомендаций". Как видите, здесь описаны 6 типов заданий. Именно эти типы заданий актуальны сейчас для учителей "Покровского квартала" (возможно, в других школах нужны другие акценты). На уроке должны быть как минимум два. Например, задание на функциональную грамотность и продуктивное задание. Хотя, одно задание может быть на функциональную грамотность и при этом быть продуктивным. Но речь идет о двух заданиях. Фото из личного архива

P.S. Подробнее история внедрения стандарта описана в статье Надежды Сурковой «Модель для качественного урока». Этот материал опубликован в интерактивном пособии для руководителей системы образования «Развитие образовательной организации». В публикации также есть подробное описание всех критериев и методические рекомендации по их реализации. 

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как работать с данными исследования социального капитала? Часть 1. Связи, которые отображаются на графах

Каждый руководитель системы образования заинтересован в развитии профессионального мастерства учителей. Но ощутимого прогресса на этому пути получается достигнуть далеко не всегда. Один из главных барьеров состоит в бедности социального капитала образовательных учреждений. Если школа занимается повышением квалификации, не уделяя внимания наращиванию профессиональных связей, существенных улучшений добиться не удается. Практика показывает, что успешные школы работают не только на повышение профессиональных компетенций отдельных учителей, но и на развитие взаимодействия между учителями.

Оценить степень развития и качество профессиональных коммуникаций в конкретной школе (либо ее подразделении) позволяет исследование социального капитала.

10

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как помочь учителю стать… учителем

Подписчикам журнала «Директор школы» доступен архив издания, который содержит множество материалов по управленческой и педагогической тематике. Их содержание (не всех, но очень многих) сохраняет свою ценность и сегодня. Вы можете убедиться в этом, прочитав статью Юлии Турчаниновой «Как помочь учителю стать… учителем», которая была опубликована в феврале далекого 1993 года.

46

блог / Материалы от экспертов и практиков

Проведение исследования социального капитала: что показывает опыт школ?

У некоторых  школьных руководителей со временем формируется установка   «о моем школьном коллективе я знаю все или почти все». Наш опыт взаимодействия со школами показывает, что это далеко не так. Практически в каждом коллективе есть неочевидные для руководства ресурсы, за счет реализации которых можно повысить образовательные результаты. Многие коллеги уже убедились в этом.
Предлагаем вашему вниманию отзывы школьных руководителей, которые провели в своих образовательных учреждениях исследование социального капитала.

69

блог / Материалы от экспертов и практиков

Внеурочная деятельность: чем и как увлечь подростков?

Многие современные подростки интересуются общением в соцсетях больше, чем событиями в окружающем их мире. Уходя из-под контроля взрослых, одни подростки погружаются в интернет, другие ищут развлечения на улице. Какую позитивную альтернативу может предложить школа?

172

блог / Материалы от экспертов и практиков

Ресурсный вызов, или «Мы получаем то, что получаем…»

Государственную образовательную политику необходимо выстраивать с учетов вызовов, которые стоят перед образованием и обществом. Это давно известная истина, но сейчас социальные изменения происходят так быстро, что мы даже не успеваем их как следует осмыслить. Как следствие, снижается скорость и эффективность реагирования на проявляющиеся проблемы, в частности на проблемы, связанные с ресурсным вызовом. Подробнее об этом читайте в материале директора Центра экономики непрерывного образования РАНХиГС Татьяны Клячко.

176

блог / Материалы от экспертов и практиков

Мировосприятие учителей поколения Z: что важно учитывать школьной администрации?

В школу сейчас приходят люди с иным мировоззрением. В сравнении с предыдущими поколениями учителя-зумеры воспитаны в соответствии с гораздо более мягкими принципами. Они мыслят иначе. И для выстраивания конструктивной коммуникации с ними руководителям приходится менять привычные подходы. Какие же ментальные особенности учителей поколения Z стоит принимать во внимание школьной администрации? Рассказывает наш эксперт — магистр педагогики, психолог Ольга Цветкова.

297