Может ли оценка за поведение способствовать росту осознанности?

150

Дудко  Валентина Анатольевна

Дудко Валентина Анатольевна
Опубликовано 29 января 2026

Как известно, Министерство просвещения подготовило проект приказа, который предусматривает выставление оценок за поведение в школе. Можно долго спорить о том, насколько полезной или, наоборот, вредной является данная новация, но эти споры уже вряд ли что-то изменят. В этой ситуации, как считает кандидат психологических наук Валентина Дудко, более рационально поговорить о том, как обратить эту ситуацию в пользу детей. Возможно ли это сделать и каким образом?

image-24-01-26-06-26.jpeg

Валентина Дудко. Фото из личного архива

В комментариях, которые высказывались коллегами, откликаясь на инициативу министерства, меня эмоционально затронула мысль Андрея Поповича, советника директора по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями МАОУ «Кожевниковская СОШ № 1» (Томская область). Он полагает, что «оценка может стать инструментом, который поможет ребенку осознать свои действия и их влияние на коллектив». Мне эта мысль откликается, поскольку, работая в школе, я видела, что ребятам интересен процесс самоопределения, поиска ответов на вопросы: «Кто я?», «Какой я?», «Нравлюсь ли я мальчикам (девочкам)?» И в этом процессе им важно услышать оценку своих качеств другими людьми.

Но как психолог здесь я должна сделать одну оговорку. Применять инструмент оценки для роста осознанности эффективно не с 1-го по 11-й класс, а с 14 лет.

До 14 лет ребенок пока только присваивает социальные нормы. Он еще не способен сам, по собственному волеизъявлению, создавать себя как личность. Способность к тому, что мы называем «самовоспитанием», появляется примерно в 8–9-м классе. В это время возникает потребность в понимании: какой я человек? Пробуждается интерес к себе и к другим.

Примечательно, что детям особенно нравится, когда оценка взрослого совпадает с их мнением о себе. Я долго не могла понять: зачем им это надо? Ведь я не сказала ребенку ничего нового. Только то, что он сам уже о себе знал. Но, оказывается, они хотят адекватности в оценке себя, соответствия между собственным представлением о себе и взглядом взрослого человека. Потому что человек все время коммуницирует с внешним миром. И сложность коммуникации заключается в том, что я создаю представление о самом себе как бы изнутри и не понимаю, как меня видят окружающие. А оценка дает мне возможность понять, как я смотрюсь со стороны.

Четыре фактора взаимодействия

С точки зрения педагогики принципиально важно следующее. Оценка — это только часть процесса педагогической поддержки роста осознанности, один из этапов. Чтобы применять оценку эффективно, нам надо понимать: а какова природа самого процесса, за счет чего повышается осознанность.

На мой взгляд, определенное представление об этом дает четырехфакторная модель сознания. Ее четыре фактора можно описать так:

  • я что-то представляю о себе;

  • другой что-то представляет обо мне;

  • я что-то представляю о тебе;

  • я понимаю, что у тебя есть свое представление о себе.

В коммуникации всегда присутствуют эти четыре аспекта. И человеку тоже важно научиться удерживать их в поле внимания, чтобы адекватно воспринимать и понимать происходящее. Обучая этому ребенка, мы расширяем его видение мира, делаем это видение объемным, многогранным, тем самым способствуя росту осознанности.

Как осуществлять подобное обучение? В диалоге с ребенком, ведя этот диалог не в одной плоскости, а во всех четырех измерениях и акцентируя внимание на том, что есть разные области мировосприятия. Главное — заложить понимание: «я вижу себя и другой видит меня, но при этом эти видения отличаются, в чем-то они совпадают, а в чем-то разнятся».

Подобный диалог может начаться, к примеру, с фразы: «Твой поступок во мне отзывается так-то. Возможно, я не права. А как ты это видишь? Давай обсудим…» Или: «Мне больно от того, что ты делаешь, потому что…» Это тоже оценка, но оценка, сделанная несколько иным способом. Не «ты виноват», а «я это чувствую по отношению к тебе, потому что ты вот так себя ведешь».

Это качественно другое взаимодействие, которое идет мимо штампов, не через накладывание белых или черных меток. Но чтобы вести такой диалог, надо и ребенка видеть многогранно, а не только в «усечении» простейшей оценки «зачет-незачет», «допустимо-недопустимо».

На границе с другим

В заключение хочу коснуться актуальной для подростков темы отстаивания границ. Исследование ценностных ориентаций молодежи с участием почти 100 тысяч подростков от 14 до 18 лет, которое провёл Институт воспитания, показало: отстаивать свои личные границы важно для 92% (!) учащихся.

Чтобы отстаивать свои границы без перехода в жесткую конфронтацию, человек должен понимать, что у другого тоже есть границы. И тут возникает вопрос: а другой — он какой? И как другой видит тебя: сколько раз ты нарушил его границы, пренебрег его личностью? «Я вижу твое желание отстоять свои границы, а как ты думаешь, у педагога, с которым ты вступил в конфликт, есть такое стремление? А у твоего одноклассника? У кошечки, которую ты пнул ногой во дворе?»

И вот если начать проговаривать с ребенком такие вещи, это меняет мировоззрение. Ребята учатся принимать в других то, что принимать не хочется.

Осознанность растет во время выстраивания отношений с другими людьми, когда я учусь видеть и понимать другого, а другой — меня. Мне это видится так. А вам?

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Пять ведущих типов мотивации

Мотивация и вовлеченность — это серьезная головная боль многих руководителей. И когда управленец находит для себя несложный, понятный инструмент влияния на мотивацию, это сильно облегчает работу. К таким наиболее простым и в то же время эффективным инструментам относится модель пяти ведущих мотивов. О том, что она собой представляет, рассказывает Ирина Белозерова.

49

блог / Материалы от экспертов и практиков

Кураторская методика. Какие проблемы решает? Кому полезна?

13 февраля в 16:00 (МСК) приглашаем вас на прямой разговор с Константином Михайловичем Ушаковым, д.п.н., профессором на вебинаре «Кураторская методика. Какие проблемы решает? Кому полезна?»

51

блог / Материалы от экспертов и практиков

Витольд Ясвин: «В образовании мы проектируем деятельность, а надо проектировать в этой деятельности и переживание»

В школьном образовании сегодня доминирует рациональный подход. Мы обращаемся почти исключительно к логике, пренебрегая эмоциональной сферой. Доктор педагогических наук Витольд Ясвин убежден, что дисбаланс необходимо исправлять, активно включая в образовательный процесс эмоциональное восприятие, стимулируя синтез рассудочного и образного мышления.

102

блог / Материалы от экспертов и практиков

"Обезьяна" на вашем плече

Парадокс: ключевая функция управления заключается в поддержке сотрудников, но именно под этой «маской» сотрудники часто перекладывают свои задачи на руководителя. Вы думаете, что уделяете им время, а на самом деле соглашаетесь с их скрытым «заказом» и начинаете работать за них. Эта уловка так естественна, что зачастую руководители не замечают ее.

Предлагаем вашему вниманию статью эксперта в сфере управления образованием, который с помощью метафор и живых примеров делает механизм перекладывания задач очевидным и понятным. Этот материал поможет своевременно распознавать фразы и ситуации, которые ведут к подмене ролей.

236

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что важно знать школьникам об организационной культуре?

Чаще всего профориентация ассоциируется с введением в мир профессий. Но трудоустройство — это не просто выбор места работы. Это выбор темпа жизни, окружения и даже своего будущего «я». Людям, для которых важна стабильность, постоянство процедур и возможность забыть о работе после 18.00, подходит оргкультура определенного типа. А если человек хочет расти, креативить, делать что-то большое и амбициозное, ему необходима совсем другая среда.

Что же важно знать школьникам об организационной культуре? С этого вопроса начался наш разговор с основателями коммуникационного агентства SETTERS Евгением Давыдовым, Алиной Чичиной и Александрой Жарковой. Предлагаем вашему вниманию фрагмент интервью с ними.

235

блог / Материалы от экспертов и практиков

Почему школьные руководители хотят быть на «Высоте»?

Недавно в Екатеринбурге прошел Всероссийский образовательный форум «Высота 2025». Это событие ежегодно организуется Центром дополнительного профессионального образования «Транскрипция» и всякий раз притягивает множество школьных руководителей и управленческих команд из самых разных уголков страны. В этот раз форум собрал 270 участников. Причем, 80% побывали из них на форуме не в первый раз.

Что дает коллегам двухдневное пребывание на «Высоте»? Покажем это на примерах конкретных эпизодов из жизни форума.

692