Может ли оценка за поведение способствовать росту осознанности?

323

Дудко  Валентина Анатольевна

Дудко Валентина Анатольевна
Опубликовано 29 января 2026

Как известно, Министерство просвещения подготовило проект приказа, который предусматривает выставление оценок за поведение в школе. Можно долго спорить о том, насколько полезной или, наоборот, вредной является данная новация, но эти споры уже вряд ли что-то изменят. В этой ситуации, как считает кандидат психологических наук Валентина Дудко, более рационально поговорить о том, как обратить эту ситуацию в пользу детей. Возможно ли это сделать и каким образом?

image-24-01-26-06-26.jpeg

Валентина Дудко. Фото из личного архива

В комментариях, которые высказывались коллегами, откликаясь на инициативу министерства, меня эмоционально затронула мысль Андрея Поповича, советника директора по воспитанию и взаимодействию с детскими общественными объединениями МАОУ «Кожевниковская СОШ № 1» (Томская область). Он полагает, что «оценка может стать инструментом, который поможет ребенку осознать свои действия и их влияние на коллектив». Мне эта мысль откликается, поскольку, работая в школе, я видела, что ребятам интересен процесс самоопределения, поиска ответов на вопросы: «Кто я?», «Какой я?», «Нравлюсь ли я мальчикам (девочкам)?» И в этом процессе им важно услышать оценку своих качеств другими людьми.

Но как психолог здесь я должна сделать одну оговорку. Применять инструмент оценки для роста осознанности эффективно не с 1-го по 11-й класс, а с 14 лет.

До 14 лет ребенок пока только присваивает социальные нормы. Он еще не способен сам, по собственному волеизъявлению, создавать себя как личность. Способность к тому, что мы называем «самовоспитанием», появляется примерно в 8–9-м классе. В это время возникает потребность в понимании: какой я человек? Пробуждается интерес к себе и к другим.

Примечательно, что детям особенно нравится, когда оценка взрослого совпадает с их мнением о себе. Я долго не могла понять: зачем им это надо? Ведь я не сказала ребенку ничего нового. Только то, что он сам уже о себе знал. Но, оказывается, они хотят адекватности в оценке себя, соответствия между собственным представлением о себе и взглядом взрослого человека. Потому что человек все время коммуницирует с внешним миром. И сложность коммуникации заключается в том, что я создаю представление о самом себе как бы изнутри и не понимаю, как меня видят окружающие. А оценка дает мне возможность понять, как я смотрюсь со стороны.

Четыре фактора взаимодействия

С точки зрения педагогики принципиально важно следующее. Оценка — это только часть процесса педагогической поддержки роста осознанности, один из этапов. Чтобы применять оценку эффективно, нам надо понимать: а какова природа самого процесса, за счет чего повышается осознанность.

На мой взгляд, определенное представление об этом дает четырехфакторная модель сознания. Ее четыре фактора можно описать так:

  • я что-то представляю о себе;

  • другой что-то представляет обо мне;

  • я что-то представляю о тебе;

  • я понимаю, что у тебя есть свое представление о себе.

В коммуникации всегда присутствуют эти четыре аспекта. И человеку тоже важно научиться удерживать их в поле внимания, чтобы адекватно воспринимать и понимать происходящее. Обучая этому ребенка, мы расширяем его видение мира, делаем это видение объемным, многогранным, тем самым способствуя росту осознанности.

Как осуществлять подобное обучение? В диалоге с ребенком, ведя этот диалог не в одной плоскости, а во всех четырех измерениях и акцентируя внимание на том, что есть разные области мировосприятия. Главное — заложить понимание: «я вижу себя и другой видит меня, но при этом эти видения отличаются, в чем-то они совпадают, а в чем-то разнятся».

Подобный диалог может начаться, к примеру, с фразы: «Твой поступок во мне отзывается так-то. Возможно, я не права. А как ты это видишь? Давай обсудим…» Или: «Мне больно от того, что ты делаешь, потому что…» Это тоже оценка, но оценка, сделанная несколько иным способом. Не «ты виноват», а «я это чувствую по отношению к тебе, потому что ты вот так себя ведешь».

Это качественно другое взаимодействие, которое идет мимо штампов, не через накладывание белых или черных меток. Но чтобы вести такой диалог, надо и ребенка видеть многогранно, а не только в «усечении» простейшей оценки «зачет-незачет», «допустимо-недопустимо».

На границе с другим

В заключение хочу коснуться актуальной для подростков темы отстаивания границ. Исследование ценностных ориентаций молодежи с участием почти 100 тысяч подростков от 14 до 18 лет, которое провёл Институт воспитания, показало: отстаивать свои личные границы важно для 92% (!) учащихся.

Чтобы отстаивать свои границы без перехода в жесткую конфронтацию, человек должен понимать, что у другого тоже есть границы. И тут возникает вопрос: а другой — он какой? И как другой видит тебя: сколько раз ты нарушил его границы, пренебрег его личностью? «Я вижу твое желание отстоять свои границы, а как ты думаешь, у педагога, с которым ты вступил в конфликт, есть такое стремление? А у твоего одноклассника? У кошечки, которую ты пнул ногой во дворе?»

И вот если начать проговаривать с ребенком такие вещи, это меняет мировоззрение. Ребята учатся принимать в других то, что принимать не хочется.

Осознанность растет во время выстраивания отношений с другими людьми, когда я учусь видеть и понимать другого, а другой — меня. Мне это видится так. А вам?

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Новости и события

А вам интересно, как работает методика повышения квалификации, которая дает ощутимый результат?

Не секрет, что в профессиональном образовательном сообществе распространено скептическое отношение к курсам повышения квалификации. Слишком часто возникают ситуации, когда школьное руководство тратит деньги на курсы повышения квалификации, учитель уезжает на несколько дней, возвращается с удостоверением, а в классе ничего не меняется. Но что, если попробовать другой способ?

89

блог / Материалы от экспертов и практиков

Какая стратегия стимулирования сработает в вашем коллективе?

Как известно, не существует универсального способа мотивирования, который работает со всеми сотрудниками. Но выделить группы людей со схожими типами мотивации, а затем выбрать для каждой конкретной группы эффективную стратегию возможно. В этом может помочь концепция Владимира Герчикова и основанная на ней диагностика мотивационного профиля коллектива, разговор о которой мы начали в предыдущей публикации.

575

блог / Материалы от экспертов и практиков

Система стимулирования работает слабо? Продиагностируйте мотивационный профиль коллектива, пока не начались отпуска

Вы вводите новые стимулирующие выплаты, а учителя работают как прежде? Хвалите одного — а другой демотивируется? Пытаетесь делегировать, а слышите «это не моя работа»?

Скорее всего, вы пытаетесь мотивировать всех одинаково. А это главная ошибка.

Выправить положение дел поможет диагностика мотивационного профиля педагогического коллектива.

823

блог / Материалы от экспертов и практиков

Три ступени морального сознания

Как мы сообщали ранее, у читателей журнала «Директор школы» появилась возможность навигации в большом массиве публикаций электронной версии издания. Ориентиром для выбора конкретной публикации может служить ее рейтинг, который составляется на основе оценок самих читателей.

Среди материалов майского номера высокие оценки коллег получила статья кандидата психологических наук Валентины Дудко «Как мы можем способствовать развитию морального сознания». Предлагаем вашему вниманию первую часть этой публикации, в которой раскрывается суть подхода, положенного в основу диагностики уровней морального сознания.

348

блог / Материалы от экспертов и практиков

Наследие Анатолия Пинского в свете современных реалий

23 июня с 15 до 18 часов в зале Ученого совета Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы состоится круглый стол «70 лет со дня рождения ученого, педагога Анатолия Аркадьевича Пинского».

335

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что более всего ценят руководители школ в профессиональном издании?

Как мы сообщали ранее, в электронной версии журнала «Директор школы» введена система оценивания (рейтингования) публикаций. Теперь каждый читатель может выставить свою оценку прочитанному материалу. Далее все оценки суммируются, и формируется текущий рейтинг (по шкале от 1 до 10). Таким образом, подписчики получают возможность навигации в большом массиве материалов, ориентируясь на те из них, которые коллеги сочли наиболее ценными.

Какие публикации особенно высоко оцениваются коллегами? На данный момент мы можем судить об этом на основании высказываний директоров школ из экспертной группы при журнале (перед публикацией поступившие в редакцию материалы проходят экспертизу).

259