Система, созданная в Сингапуре

2382

Мухаметшина Лилия Файзыгаяновна

Мухаметшина Лилия Файзыгаяновна
Опубликовано 13 сентября 2024

Многие слышали о сингапурской системе образования. Однако прежде чем внедрять эту систему в школе, управленцам стоит подробно познакомиться с ее особенностями, понять, насколько вам близки задачи, настрой и подход, на которых она основана. Об этом рассказывается в первой части публикации основателя и директора сингапурской компании MentorEd, магистра образования Лилии Мухаметшиной. Предлагаем вашему вниманию этот фрагмент.

Сингапур3.jpg

Фрагмент тренинга по сингапурской системе обучения. Фото с сайта

Комплекс систематизированных приемов

В педагогической среде прижилось название «сингапурская методика», но далеко не каждый педагог сможет ответить на вопрос, что она собой представляет. Это набор педагогических приемов, большая часть которых были придуманы не в Сингапуре. Но сингапурцы собрали наиболее эффективные приемы педагогов разных стран в единую систему и внедряют ее системно и последовательно. Есть большая разница между знанием, как надо обучать детей, и внедрением приемов для развития навыков на каждом уроке.

При регулярном применении эта система обеспечивает развитие важных для жизни и самореализации в современном мире навыков, в том числе эмоционального интеллекта, коммуникации, критического и креативного мышления.

Создатели системы исходят из того, что на каждом школьном уроке может и должна вестись работа, направленная на приращения в трех областях: знаний, навыков и морально-нравственных качеств, не на словах, а в деле. К примеру, ребята осваивают способы командного принятия решений. Сфера знаний проявляется в грамотной аргументации предложенного решения  (с опорой на научные факты). Сфера навыков проявляется, например, в том, что ученик активно слушает одноклассников, дополняет и развивает их идеи. А сфера моральных качеств проявляется, например, в уважительном отношении друг к другу. То есть даже когда ученик предлагает очевидно слабую идею в рамках командной работы, одноклассники не перебивают, дают ему высказаться и ведут диалог с ним с позиции, допускающей возможность разных точек зрения, и желания помочь ему, не унижая.

Ключевой принцип этой системы: перенесение фокуса на уроке от преподавания к обучению. В центре урока находится ученик. 

Это означает, что ученики на учебном занятии более активны, чем учитель. Дети двигаются на уроке, презентируют, рефлексируют, подводят итоги, анализируют, оценивают так же часто, как учитель. Приемы, собранные сингапурскими коллегами в одну систему, позволяют включить каждого ученика в процесс активного обучения на каждом уроке.

Кому это надо?

Технология состоит из 350 с лишним приемов. Некоторые применяются на каждом уроке. Один из самых известных — парковка. Это место (обычно на двери), где дети задают вопросы по теме урока.

Нет вопросов — нет мышления. 

Если ребята не задают вопросов, значит, их мозг не занимается обработкой поступающих вопросов. А это означает, что процесса обучения не случилось.

Поэтому учитель делает все, чтобы дети научились задавать вопросы. И прежде всего показывает на собственном примере, как это делается. Например, спрашивает: существуют ли животные, которые имеют характеристику млекопитающих, но млекопитающими не являются?

Комплекс подобных приемов может базироваться на любой национальной системе образования. Но как директору понять: а надо ли мне внедрять эту систему в своей школе?

Если развитие навыков не является для конкретного директора приоритетом, то не нужно. А если для руководителя приоритет — развитие коммуникативных навыков, способности нестандартно мыслить, решать проблемы, работать в команде и т. д., кстати, в рамках ФГОС, то нужно было начать внедрять эту технологию еще вчера.

Есть вопросы/ситуации, которые могут служить своего рода лакмусовыми бумажками для принятия решения: внедрять систему или нет.

Например, если в каждом классе наблюдается большой пробел в знаниях, одни дети успешны, а другие нет. Она суперактуальна, если вы видите в школьных коридорах ребят, которые не слышат и унижают друг друга. Или когда вы видите, что на уроке в основном говорит учитель, а ученики сидят и слушают. Спросите любого ученика, что сегодня нового ты узнал на уроке английского языка? Какой вопрос ты задал сегодня учителю математики по теме урока? С кем ты сегодня обсудил тему урока на русском языке? Кто тебе сегодня помог на уроке? Если, слыша подобные вопросы, ученики не понимают, о чем вы говорите, не могут или боятся ответить, отвечают, запинаясь, то настало время заняться развитием навыков.

P. S.  Подробное описание отдельных приемов и результатов применения системы содержится во второй части публикации Лилии Мухаметшиной. Полностью материал опубликован в интерактивном пособии «Развитие образовательной организации».

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как помочь учителю стать… учителем

Подписчикам журнала «Директор школы» доступен архив издания, который содержит множество материалов по управленческой и педагогической тематике. Их содержание (не всех, но очень многих) сохраняет свою ценность и сегодня. Вы можете убедиться в этом, прочитав статью Юлии Турчаниновой «Как помочь учителю стать… учителем», которая была опубликована в феврале далекого 1993 года.

35

блог / Материалы от экспертов и практиков

Проведение исследования социального капитала: что показывает опыт школ?

У некоторых  школьных руководителей со временем формируется установка   «о моем школьном коллективе я знаю все или почти все». Наш опыт взаимодействия со школами показывает, что это далеко не так. Практически в каждом коллективе есть неочевидные для руководства ресурсы, за счет реализации которых можно повысить образовательные результаты. Многие коллеги уже убедились в этом.
Предлагаем вашему вниманию отзывы школьных руководителей, которые провели в своих образовательных учреждениях исследование социального капитала.

59

блог / Материалы от экспертов и практиков

Внеурочная деятельность: чем и как увлечь подростков?

Многие современные подростки интересуются общением в соцсетях больше, чем событиями в окружающем их мире. Уходя из-под контроля взрослых, одни подростки погружаются в интернет, другие ищут развлечения на улице. Какую позитивную альтернативу может предложить школа?

165

блог / Материалы от экспертов и практиков

Ресурсный вызов, или «Мы получаем то, что получаем…»

Государственную образовательную политику необходимо выстраивать с учетов вызовов, которые стоят перед образованием и обществом. Это давно известная истина, но сейчас социальные изменения происходят так быстро, что мы даже не успеваем их как следует осмыслить. Как следствие, снижается скорость и эффективность реагирования на проявляющиеся проблемы, в частности на проблемы, связанные с ресурсным вызовом. Подробнее об этом читайте в материале директора Центра экономики непрерывного образования РАНХиГС Татьяны Клячко.

167

блог / Материалы от экспертов и практиков

Мировосприятие учителей поколения Z: что важно учитывать школьной администрации?

В школу сейчас приходят люди с иным мировоззрением. В сравнении с предыдущими поколениями учителя-зумеры воспитаны в соответствии с гораздо более мягкими принципами. Они мыслят иначе. И для выстраивания конструктивной коммуникации с ними руководителям приходится менять привычные подходы. Какие же ментальные особенности учителей поколения Z стоит принимать во внимание школьной администрации? Рассказывает наш эксперт — магистр педагогики, психолог Ольга Цветкова.

287

блог / Материалы от экспертов и практиков

Приглашение для тех, кто хочет оказаться в уникальном месте, поучиться в Заповедной школе и пройти ЭкоПуть

Всероссийский экологический центр «Экосистема» приглашает школьников 14–17 лет принять участие в летних профильных сменах экологической направленности. Смены проводятся с целью развития исследовательских, проектных и естественно-научных компетенций подростков. Программа бесплатна для участников всех регионов России.

178