№3
Практика управления ДОУ  №3 за 2017 год.
PDF
DOC
0
606
Из опыта работы

Проект «Стратегия дошкольного комфорта»

Стремление и потребность совершенствовать себя заставляет заместителя руководителя организации находиться в постоянном поиске новых методов и приемов обучения как себя, так и своих подчиненных. Но применение ко всем одинаковых методов воздействия не приносит плодотворных результатов, поэтому возникает необходимость в создании условий, при которых сотрудники будут самостоятельно проявлять заинтересованность в достижении высокого уровня профессионального мастерства.

Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и вам станут доступны два любых материала в любом из наших журналов для ознакомления
зарегистрироваться
Другие статьи
Из этого номера
  • Из этого номера
  • Выбор редакции
Практика управления ДОУ №3 за 2017 год. вышел 25 апреля 2017

Коучинг-проект как инструмент развития кадрового потенциала организации

Задачами детского сада являются: установление единства в воспитании детей, педагогическое просвещение родителей, изучение и распространение передового опыта семейного воспитания, ознакомление родителей с жизнью и работой дошкольного учреждения. Под руководством автора материала творческая группа педагогов МБДОУ «Центр развития ребенка — детский сад № 7» г. Калачинска Омской области провела анализ деятельности учреждения и пришла к выводу, что имеющиеся организационные и кадровые ресурсы позволяют разработать и реализовать коучинг-проект стажировочной площадки. Тема площадки — «Обеспечение психолого-педагогической поддержки семьи и повышение родительской компетентности через участие их в образовательном процессе». О результатах и планировании следующих шагов — в материале.
Еще