Ответственный подход к дистанционному обучению директоров, заместителей, педагогов и методистов от всероссийского журнала «Директор школы». Реализуем крупные региональные проекты, а также работаем с отдельными школами. Состоим в Федеральной информационной системе «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении» (ФИС ФРДО)
Кураторская методика для школ
«Кураторская методика» — системный подход к внутришкольному повышению квалификации педагогов. Помогаем школам перейти на новый уровень методической работы, ежедневно повышать эффективность учителей.
Решения для органов управления образованием
Готовое решение для регионов: программа обучения и поддержки школьных команд для повышения качества образования в школах и реализации проекта «500+»
Курсы повышения квалификации
В Академии Директории разработаны программы повышения квалификации для руководителей и педагогических коллективов. Обучайтесь онлайн: с поддержкой преподавателей или самостоятельно. Курсы содержат практические задания и теоретические материалы в виде авторских текстов, схем, презентаций и видео. После завершения у вас остается не только удостоверение о ПК, но и реальные изменения в практике.
Сотрудничество с региональными ИРО и ИПКиПРО
Разрабатываем сетевые (совместные) программы повышения квалификации руководителей в сфере образования — уникальные модули, которые легко встраиваются в программы региональных ИРО и ИПК. В рамках обучения слушатели проводят диагностику своих коллективов, анализируют результаты и проектируют управленческие решения.
Мы создали готовые практические инструменты, с помощью которых руководители в сфере образования могут проектировать и осуществлять стратегические изменения в своих организациях, действовать в правовом поле, защищаться от проверок.
Диагностика педагогических коллективов
Педагоги — главный ресурс любой школы. От квалификации, мотивации, привычек и способов взаимодействия учителей зависят достижения учеников. Чтобы выявлять сильные и слабые стороны педагогического состава, в Директории разработаны инструменты диагностики коллективов. По итогам руководитель школы (детского сада или комплекса) получает отчет и рекомендации, которые помогут принять управленческие решения для повышения качества образования.
Интерактивное пособие по методам управления
«Развитие образовательной организации» — первое интерактивное пособие по методам управления для директоров школ, заместителей и методистов. Материалы пособия помогут увидеть школьный коллектив как целое, понять, что и почему происходит в организации, усилить свое влияние на происходящее: определить цели для развития, реализовать нововведения и повысить качество образования.
Профессиональные периодические издания в печатных и электронных форматах на темы управления школой, педагогики, юридических аспектов деятельности руководителей школ. Подписка с доступом к архиву.
Директор школы
Первое профессиональное издание для руководителей общеобразовательных учреждений. Тематика журнала — управление в образовании. Цель журнала — поддержать директоров школ как управленцев, лидеров.
Практика административной работы в школе
Информационно-аналитический журнал для руководителей школ и заместителей. Методический опыт практических решений для применения школьными администраторами: разработки документов, программ и других материалов, необходимых для обеспечения каждодневной деятельности.
Книжная полка Директории
Книги по управлению и педагогике от Издательской фирмы «Сентябрь». Продаются только в электронных форматах EPUB и PDF
Поможем выбрать подходящую программу, инструмент или журнал
Перезвоним и ответим на все вопросы
Спасибо! Данные успешно отправлены.
Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.
Константин Ушаков
д.п.н., главный редактор журнала «Директор школы», эксперт в области управления организационными изменениями, профессор НИУ ВШЭ
Ефим Рачевский
Директор школы №548 «Царицыно» г. Москва, Народный учитель России, член Общественной палаты РФ
Анатолий Каспржак
Научный руководитель образовательной программы «Управление образованием» НИУ ВШЭ, заслуженный профессор НИУ ВШЭ
Аркадий Пригожин
директор Школы консультантов по управлению, соучредитель и член Совета Национального института сертифицированных консультантов по управлению
блог Материалы от экспертов и практиков
4 апреля 2025
Цель формирования самостоятельности прописана во ФГОС, она часто звучит в информационном пространстве, но в школьных практиках, кажется, мало что меняется. Одна из причин заключается в том, что суть этого качества для многих коллег до сих пор остается непроясненной.
Что такое самостоятельность? На этот вопрос отвечает материал Полины Гавриленко в его первой части, которую мы и предлагаем вашему вниманию.
блог Материалы от экспертов и практиков
21 марта 2025
В журнале «Директор школы» (№ 2, за 2025 год) была опубликована статья учителя физики, бывшего директора МБОУ «Ютановская СОШ Волоконовского района Белгородской области» Александра Жмени «Старшеклассники ждут не готовых ответов, а диалога». В статье рассказывалось о попытках автора вывести учителей на межличностный уровень взаимодействия с учениками. Автор убежден, что учителю надо выстраивать доверительные отношения с ребятами, стремиться к взаимодействию со старшеклассниками в процессе их жизнедеятельности, а не только в ходе обучения. «Мне бы хотелось, чтобы как можно больше учителей разделили эту позицию, вспомнили себя в подростковом возрасте, когда каждый из нас не знал, к кому обратиться с важными вопросами. Об опорах в жизни, о судьбе и отношениях с миром… У подростков большая потребность в осмыслении самих себя, жизни вокруг, писаных и неписаных правил».
Статья вызвала неоднозначную реакцию коллег. Одни посчитали, что ожидания автора чрезмерны. Достаточно того, что на уроках ребята получают хорошие знания, а разговоры о жизни — дело коучей и профориентологов. Другие — как, к примеру, педагог школы «Класс-Центр» (г. Москва), наставник начинающих предпринимателей Андрей Андрусов,— солидаризировались с позицией автора. Предлагаем вашему вниманию комментарий Андрея Андрусова.
блог Материалы от экспертов и практиков
13 марта 2025
Компания «Сентябрь» провела онлайн-встречу «Управление на основе данных: от диагностики к принятию решений». В ходе вебинара директора российских школ поделились с коллегами опытом применения диагностики социального капитала.
Как показывает практика, результаты исследования соцкапа нередко оказываются неожиданными и меняют представление школьных руководителей о взаимоотношениях в педагогическом коллективе. Опытные директора склонны полагать, что о своем коллективе им все или почти все известно. Кажется очевидным, кто является лидером, какие учителя поддерживают хорошие отношения друг с другом, а у каких подобные отношения не сложились. Отчасти эти представления подтверждаются результатами диагностики, отчасти — нет. И те данные, которые проявляют расхождение, оказываются наиболее ценными. Подробнее — в нашем материале.
Хотите быть в курсе новых публикаций?
Подписывайтесь на рассылку от Директории
Спасибо! Данные успешно отправлены.
Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.
Ивченко Олег Владимирович, Директор Кириковской СОШ, Красноярский край
Директория сокращает объем документации, который должна вести школа, за счет того, что все локальные акты увязаны друг с другом с учетом уклада школьной жизни. Иначе говоря, из школьной нормативной базы исчезают документы, которые возникли по предписанию проверяющего, но зачастую дублируют содержание других локальных актов.
Говорун Тамара Павловна, заведующий МАДОУ «Детский сад № 7», г. Черняховск, Калининградская область
Даже опытному руководителю было чему удивиться! Работая напряженно и с огромной скоростью, очень многое упускаем из виду. Курс «Управление на основе диагностики жизненного цикла» — возможность немного притормозить и посмотреть на себя и коллектив под другим углом, увидеть ошибки и промахи, услышать через диаграммы и графики мнение своих коллег.
Зверева Татьяна Ивановна, директор частной школы «Феникс», г. Москва
Форум «Директор школы» превзошел все мои ожидания. Прежде всего порадовало профессиональное общение. Я живу совсем недалеко от места проведения, могла бы уезжать домой вечером, но в конце каждого дня оставалась: даже к третьему дню не насытилась, не напиталась этими обсуждениями и дискуссиями.
Шаяхметова Роза Искандеровна, начальник отдела развития дополнительного проф. образования Министерства образования и науки Татарстана, к.п.н., доцент
Работаем с Директорией с 2015 года. Мы безмерно благодарны команде К. М. Ушакова, которая оказывала и оказывает невероятно большую методическую помощь руководителям всех уровней Республики Татарстан. Это сегодня чрезвычайно важно как никогда. Благодарим и надеемся на дальнейшее сотрудничество!
Приходько Сергей Сергеевич, директор СОШ № 12, ст. Павловская, Краснодарский край
Я часто ссылаюсь на Директорию в качестве хорошего источника нужных директору сведений. В том числе говорю и про развитие организации и про то, как это делается. Детали же и все «явки-пароли» рассказываю только тем, кто заинтересовался вопросом. Как правило, это интересно только директорам, имеющим амбиции для развития школы или себя любимого.
Бетчер Татьяна Ильинична, директор Гимназии №2 г. Екатеринбург, Свердловская область
Работа с такого рода материалами с одной стороны является профессиональной рефлексией, с другой — мотивирует на новые решения, открывает новые возможности. Подключение к работе с материалами Директории заместителей, мне кажется, может способствовать повышению эффективности взаимодействия членов управленческой команды.
Чугалаев Ахтам Хабибзянович, Директор Международного обр.комплекса «Гармония – Школа № 97», г. Ижевск, Удмуртия
Каждый день директор школы решает проблемы и руководствуется нормативными документами. Документов много и написаны они официальным языком. Понять суть – непросто. Нужен «переводчик». Мне посчастливилось, что я знаю лично специалиста, который все растолкует и переведёт текст на наш понятный русский язык. Это Алексей Иванович Ломов. С его советами я всегда застрахован от правовых ошибок.
Макарьина Ирина Альбертовна, Ректор Вологодского института развития образования, к.ф.-м.н.
Получив положительный опыт, мы продолжили сотрудничество с Директорией и в 2019 году. Таким образом за 2 года 80 школ Вологодской области провели диагностику социального капитала и запустили альтернативную модель методической работы – «Кураторскую методику».
Васейко Диана Борисовна, заместитель директора МАОУ г. Калининграда гимназия № 40 им. Ю.А.Гагарина
Курс Академии Директории помог мне выявить скрытые проблемы в жизни организации, а главное подсказал, какими методами можно попытаться их решить. Методическое и техническое сопровождение обучения на высоком уровне.
Скабицкая Юлия Александровна, проректор по развитию Калининградского областного института развития образования
Работаем с фирмой «Сентябрь» и Директорией с 2018 года. За это время реализовали ряд исследовательских и образовательных проектов, а с 2020 года совместно реализуем сетевую программу повышения квалификации руководителей в сфере образования Калининградской области.
Ивченко Олег Владимирович, Директор Кириковской СОШ, Красноярский край
Директория сокращает объем документации, который должна вести школа, за счет того, что все локальные акты увязаны друг с другом с учетом уклада школьной жизни. Иначе говоря, из школьной нормативной базы исчезают документы, которые возникли по предписанию проверяющего, но зачастую дублируют содержание других локальных актов.
Говорун Тамара Павловна, заведующий МАДОУ «Детский сад № 7», г. Черняховск, Калининградская область
Даже опытному руководителю было чему удивиться! Работая напряженно и с огромной скоростью, очень многое упускаем из виду. Курс «Управление на основе диагностики жизненного цикла» — возможность немного притормозить и посмотреть на себя и коллектив под другим углом, увидеть ошибки и промахи, услышать через диаграммы и графики мнение своих коллег.
Зверева Татьяна Ивановна, директор частной школы «Феникс», г. Москва
Форум «Директор школы» превзошел все мои ожидания. Прежде всего порадовало профессиональное общение. Я живу совсем недалеко от места проведения, могла бы уезжать домой вечером, но в конце каждого дня оставалась: даже к третьему дню не насытилась, не напиталась этими обсуждениями и дискуссиями.
Шаяхметова Роза Искандеровна, начальник отдела развития дополнительного проф. образования Министерства образования и науки Татарстана, к.п.н., доцент
Работаем с Директорией с 2015 года. Мы безмерно благодарны команде К. М. Ушакова, которая оказывала и оказывает невероятно большую методическую помощь руководителям всех уровней Республики Татарстан. Это сегодня чрезвычайно важно как никогда. Благодарим и надеемся на дальнейшее сотрудничество!
Приходько Сергей Сергеевич, директор СОШ № 12, ст. Павловская, Краснодарский край
Я часто ссылаюсь на Директорию в качестве хорошего источника нужных директору сведений. В том числе говорю и про развитие организации и про то, как это делается. Детали же и все «явки-пароли» рассказываю только тем, кто заинтересовался вопросом. Как правило, это интересно только директорам, имеющим амбиции для развития школы или себя любимого.
Бетчер Татьяна Ильинична, директор Гимназии №2 г. Екатеринбург, Свердловская область
Работа с такого рода материалами с одной стороны является профессиональной рефлексией, с другой — мотивирует на новые решения, открывает новые возможности. Подключение к работе с материалами Директории заместителей, мне кажется, может способствовать повышению эффективности взаимодействия членов управленческой команды.
Восстановление пароля
Пришлём ссылку для восстановления пароля на ваш e-mailРегистрация
Регистрация
Регистрируясь на сайте, вы соглашаетесь на обработку персональных данных в соответствии с политикой конфиденциальности
