Статьи автора
Управление коллективом, процессами
Как правильно оценить сотрудника?
Управляющий управляет не машинами, не механизмами, а людьми, поэтому человек выступает объектом управления. Причем объектом управления выступает не человек вообще, а вполне конкретные и самые разные люди. Существует ли единая технология оценки и воздействия на подчиненных или к каждому из них необходимо подобрать столь же уникальный, как и он сам, ключик, и возможно ли всегда и ко всем «подобрать ключи» так быстро и эффективно, чтобы осталось время и силы на другие аспекты управленческой деятельности?