Статьи автора
Управление коллективом, процессами
Проблемное совещание, или Как вырабатываются полезные идеи
Мы завершаем серию публикаций об инструментах работы с проблемами. Напомним, что в предыдущих материалах мы рассказывали о правилах точной постановки проблемы, а также о том, как определить самые главные, корневые проблемы организации.
Смотрите в корень!
Продолжаем разговор об инструментах работы с проблемами. В прошлой публикации мы рассказывали о восьми правилах постановки проблем и структурирования проблемного поля организации. В этом материале поговорим о методике, которая помогает руководителю отыскать в проблемном поле своей организации самые главные, корневые проблемы.
Восемь правил формулирования проблемы
Работа с организационными проблемами станет гораздо более результативной, если проводить ее грамотно, с использованием современных методов и приемов. Как правильно сформулировать проблему? Как выделить из списка проблем самые главные, корневые? Как провести проблемное совещание и сообща выработать решение?
Транзактный анализ управленческой команды
Отношения внутри управленческой команды выстраиваются по-разному, например, с позиции опекающего родителя и зависимого ребенка или с позиции ответственных, взрослых людей. И это непосредственно влияет на работу. Чем более зрелые отношения, тем выше эффективность. А можно ли целенаправленно воздействовать на отношения, делать их более взрослыми?
12 позитивных НЕ, или Что нельзя делать во время совещаний
Как выстроить коммуникацию в коллективе таким образом, чтобы совещания проходили с толком, мотивировали сотрудников и не превышали приемлемый регламент? Как сформировать культуру совещаний?
Еще