Практика административной работы в школе
№6 за 2018 год.
PDF
DOC
0
1026
Образовательный процесс
Концепция системы критериального оценивания
Критериальное оценивание внедряется для обеспечения объективности оценки образовательной деятельности учащихся. Оно должно стать основой точного определения (измерения) уровня качества знаний учащихся. Объектом диагностики является широкий спектр учебных работ (продуктов), а также процесс индивидуальной и групповой учебной деятельности учащихся. Представленная концепция устанавливает общие правила, нормативно-правовые основы образовательной политики образовательной организации в области оценивания образовательных достижений учащихся.
Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и вам станут доступны два любых материала в любом из наших журналов для ознакомления
зарегистрироваться
Другие статьи
Из этого номера
Творческое проектирование и исследовательская деятельность младших школьников, или В науку — с игрой
Исследовательская деятельность и творческие проекты, научное общество учащихся, конференции «Старт в науку»… Без всего этого уже невозможно представить современную школу и современного школьника. Данный материал — практическое пособие, содержащее программу «Хочу все знать!», направленную на создание условий для развития исследовательских качеств школьников и их интереса к исследовательской деятельности, сценарии всех мероприятий в рамках программы с приложением творческих заданий, а также описание игр, которые можно проводить на занятиях научного общества учащихся.
Программа психологического сопровождения сотворческого профессионального развития педагогов
Предлагаемая программа оригинальна тем, что состоит из двух частей: ресурсной, ориентированной на развитие готовности и способности творчески, по-новому осмысливать и преодолевать проблемные моменты в работе, обретать новые смыслы и ценности деятельности, и компетентностной, предполагающей развитие у педагогов способности выходить из внутренних и внешних конфликтных состояний и ситуаций, вовлекать и вовлекаться в непривычные системы межличностных и деловых отношений, ставить и решать неординарные профессиональные задачи. Помимо традиционных для программ описания актуальности, целей и задач, учебного плана и содержания обучения, в материале вы найдете раздел, посвященный распределению прав и обязанностей между участниками программы, и ее практическую часть. В последней приводятся описания ключевых упражнений и техник, используемых педагогами-психологами, реализующими программу.Деловая игра "Три группы требований стандарта"
Чтобы качественно реализовывать новый Федеральный государственный образовательный стандарт среднего общего образования (далее — ФГОС СОО), его необходимо хорошо изучить. Тренинги, интерактивные педагогические советы, семинары и другие активные формы работы с педагогическим коллективом — проверенный способ качественного изучения педагогами различных нормативных требований, повышения степени вовлеченности учителей в инновационные процессы и достижения эффективности выполнения поставленных задач. Автор представленного материала предлагает провести заседание педагогического совета, целью которого является проверка усвоения и понимания ФГОС СОО, в форме деловой игры.
Перевод работника на другую работу (должность) и изменение названия должности
Как грамотно перевести работника на другую работу внутри образовательной организации? Что делать, если название должности в силу тех или иных причин изменилось? Ответы на эти вопросы дает заместитель главного редактора нашего журнала Алексей Иванович Ломов.
Рекомендации по описанию действий, ориентированных на построение системы стратегического управления школой
В рамках построения системы стратегического управления школой наиболее актуальными представляются описания опыта: • осмысления характера действующей управляющей системы школы с позиций стратегического подхода, • выработки ценностных ориентаций, миссии и принципов, определяющих деятельность системы стратегического управления школой, • постановки целей системы стратегического управления школой, • определения важнейших свойств, направленности управления и встраивания их в систему стратегического управления школой, • анализа среды, условий работы системы стратегического управления школой, • определения состава субъектов и органов стратегического управления школой, организационной структуры системы стратегического управления школой, • определения роли и функций директора школы как единоличного органа стратегического управления школой, роли и функций административной команды школы, коллегиальных органов государственно-общественного управления школой (управляющих и иных советов) как субъекта стратегического управления школой, • создания стратегической команды образовательной организации как коллективного субъекта стратегического управления школой, распределения ролей между ее участниками, • создания школьного стратегического комитета или совета по стратегии развития школы (стратегическому развитию школы), • определения организационных форм и механизмов стратегического управления школой, • определения технологий, процедур, методов, средств, инструментария стратегического управления школой, • реализации отношений власти в системе стратегического управления школой, • построения системы стратегического управления школой в целом. О том, что должны включать такие описания, речь пойдет в представленном ниже материале. Однако не менее, а может быть, даже более важно то, что в нем представлена логика стратегического управления школой и, по сути своей, описаны основные действия по построению системы такого управления.
Еще