Инклюзивное обучение: может ли оно быть хорошим для всех?

236

Куляева Татьяна Сергеевна
Опубликовано 12 декабря 2025

Когда в классе появляется ребенок с особенностями развития, родители других детей нередко начинают высказывать недовольство. И эта ситуация характерна не только для российских школ, подобную реакцию отмечают педагоги практически во всех странах, где внедряется инклюзия. Между тем при разумной организации образовательного процесса эта проблема решаема. Один из примеров тому – опыт нижегородской «Первой школы», который описан в публикации руководителя этого образовательного учреждения Татьяны Куляевой. Предлагаем вашему вниманию первую часть этого материала, где раскрываются ключевые принципы организации инклюзивного обучения.  

Многие путают инклюзию с коррекцией. Эти люди не понимают, что инклюзия — это включение особенных детей в норму. Норма составляет 80% (причем в нашем случае это сильная норма с лицейскими знаниями, углубленной математикой), и 20% — это особенные дети. Такое соотношение мы не меняем: из 200 учеников у нас не может быть больше 40 таких детей. Мы, кстати, даже отказались от термина «инклюзия», называя этот процесс «экстрабилити взаимодействия» (словом «экстрабилити» называют дополнительные способности, которые развиваются у детей с ограниченными возможностями здоровья).

Это слово появилось благодаря взаимодействию с другими организациями, к примеру, с екатеринбургской «Белой тростью», которая как раз и занимается распространением идеи включенности в социум, объяснением ее смысла. Он заключается в том, что, когда мы общаемся с разными и взаимодействуем с разными, у нас появляются суперспособности, которые нам помогают в будущей жизни. К примеру, у меня есть знакомый слепой человек, в одиночку объездивший почти 50 стран. И в нашем взаимодействии не столько я ему нужна как проводник, сколько он дает мне образец действий в состоянии неопределенности, потому что слепые как никто умеют это делать. В классе происходит то же самое. И я не устаю объяснять это родителям.

Кроме того, в классах с детьми, относящимися к норме, должны быть лишь те ребята с особенностями развития, которые могут осваивать программу и не мешают остальным. Ведь в инклюзивной практике особенно важна правильная организация, нельзя допускать, чтобы толерантность выходила за границы здравого смысла.

Как это выглядит на практике

Спрос с особенных детей ничуть не меньше, чем с остальных. Они знают, что должны прикладывать усилия для учебы. Я и их родителям объясняю, что требования школы придется выполнять. Потому что когда школа весь учебный процесс, требования ко всем ученикам подстраивает под инклюзию, это и вызывает раздражение у родителей нормотипичных детей.

Но мы, разумеется, учитываем особенности детей с ОВЗ. К примеру, был у нас мальчик с РАС. Академические успехи у него выше, чем у среднего ученика. Но он проваливается эмоционально, не может выстраивать отношения. Его выгнали в третьем классе из другой школы, и он пришел к нам. Когда его что-то не устраивало или не получалось решить задачу, он вставал посреди класса, брал стул и начинал пугать детей. Но при этом за урок мог решить две контрольные! Когда начиналось такое поведение, его выводили из класса, чтобы он отдельно поработал с психологом. Мы действовали в сотрудничестве с родителями, работали с мальчиком, работали с классом. И за три года настолько адаптировали ребенка, что теперь внешний наблюдатель даже не распознает у него аутизм.

У нас учатся 19 детей с тяжелыми нарушениями. И мы стараемся найти место для максимального развития каждого особенного ребенка не в ущерб остальным. Например, есть девочка Женечка, которая, если что-то идет не так, начинает биться головой об пол. Но остальные дети к таким сверстникам относятся нормально. Если те убегают, они их приводят обратно к педагогу. И, встречаясь на общих мероприятиях, относятся доброжелательно.

Недавно к нам пришел ребенок с синдромом Дауна. У таких детей дискалькулия, то есть математику они в принципе не осваивают. Но у мамы была иллюзия, что общение с нормотипичными детьми позволит купировать нарушения. Я пыталась объяснить, что это невозможно. В конце концов семья забрала девочку и отдала в интернат. Нам было очень жалко, поскольку все привязались к ней, девочка была чудесная.

У нас есть трое детей с РАС, есть дети с ЗПР, с кохлеарным имплантом. Но все они, сидя в инклюзивных классах, успевают по программе. Дети с тяжелыми расстройствами, не способные одолеть программу, тоже находятся в рамках школы, но в отдельных коррекционных классах. Таким образом, они не мешают остальным детям, каждый учится по той программе, которую может осилить. Они встречаются на общих мероприятиях, утренниках, спортивных мероприятиях.

Важно: именно практика включения тяжелых детей в обычные классы и убивает идею инклюзии.

Инклюзия должна быть организована так, чтобы всем детям было хорошо. Если включать их в соответствии со способностями и возможностями, такой подход всем идет на пользу. У примеру, у нас на общем концерте наравне со всеми выступали ребята из логопедической группы. Пели прекрасно, плакал весь зал. И люди, выходя после концерта, говорили: как классно, что у нас есть такие дети. Это наше большое достижение, особенно учитывая, что в начале проекта можно было слышать требование убрать этих детей. Однако со временем родители прониклись пониманием, насколько эти дети трогательные, душевные, живые, настоящие. И совместные с ними занятия обогащают и их детей тоже.

P. S. В следующих главках статьи рассказывается о том, какие этапы проходят учителя в процессе принятия особенного ребенка, с помощью каких методик можно усилить позитивные эффекты инклюзивного обучения, как строить разговор с родителями, которые недовольны тем, что вместе с их ребенком учатся дети с особенностями развития. Полная версия статьи опубликована в журнале «Директор школы» (№ 8 за 2025 год).

 

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Почему школьные руководители хотят быть на «Высоте»?

Недавно в Екатеринбурге прошел Всероссийский образовательный форум «Высота 2025». Это событие ежегодно организуется Центром дополнительного профессионального образования «Транскрипция» и всякий раз притягивает множество школьных руководителей и управленческих команд из самых разных уголков страны. В этот раз форум собрал 270 участников. Причем, 80% побывали из них на форуме не в первый раз.

Что дает коллегам двухдневное пребывание на «Высоте»? Покажем это на примерах конкретных эпизодов из жизни форума.

469

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что мешает росту самостоятельности учеников?

Специалисты, анализирующие процессы, значимые для образования развитых стран, отмечают тенденции, связанные с ослаблением устойчивости социальных структур и смягчением жесткости регламентов. В России ученые тоже отслеживают влияние подобных трендов. Сотрудники ВШЭ провели исследование, направленное на выявление изменений, которые происходят в практиках учителей в современных условиях. Это исследование показало, что в настоящее время в педагогическом сообществе четко выделились две категории учителей. Одни педагоги продолжают строить отношения с учениками по принципу строгой иерархии, активно применяют жесткие дисциплинарные практики. Другие учителя отказываются от классических ритуальных практик, меньше дисциплинируют, придерживаются партнерского стиля в отношениях с детьми. Подробно результаты исследования представлены в статье аналитика Центра исследований современного детства Института образования НИУ ВШЭ Полины Гавриленко «Что меняется в практиках учителей?» Здесь мы публикуем несколько главок из этой статьи, в которых идет речь о барьерах, препятствующих гуманизации образования и затрудняющих развитие ученической самостоятельности.

307

блог / Материалы от экспертов и практиков

Принципы мирного образования

В образовательном сообществе многим знакомо имя Наталии Сченснович. Она известна как эксперт по мирному разрешению конфликтов, выстраиванию взаимоотношений с родителями, развитию мотивации. Сама Наталия Евгеньевна определяет свою миссию так: «Создавать мирное образование и помогать выстраивать мирные отношения педагогам, родителям и детям». О сути и способах реализации своего подхода Наталия Сченснович рассказала в интервью журналу «Директор школы». Предлагаем вашему вниманию первую часть этого материала, в которой раскрываются ключевые принципы выстраивания мирного образования.

355

блог / Материалы от экспертов и практиков

Управление классом

Каковы причины трудностей управления классом на уроке? Непрофессионализм учителя, специфика стиля ведения урока, неготовность самого педагога к занятию?
Ряд исследований выявил несколько причин проблемы управления классом и возможные направления для ее решения. Результаты исследований представлены в публикации Владимира Загвоздкина. Предлагаем вашему вниманию первую часть этого материала, где рассказывается о  причинах проблем в управлении классом. Как эти проблемы связаны с убеждениями и стилем работы учителя.

599

блог / Материалы от экспертов и практиков

Пять ключевых шагов к проекту

В свое время директор IT-лицея Казанского федерального университета (а сейчас советник генерального директора ЦНИИмаш государственной корпорации «Роскосмос») Тимербулат Самерханов решил пойти учиться в Школу управления «Сколково» на программу «Мастер проектной стратегии». Оказалось, что обучение в «Сколкове» помогает не только получить представление о стратегическом подходе к разработке проектов, но и о том, как заходить в любую стратегию. Этот опыт Тимербулат Рашидович описал в публикации «Стратегический подход к разработке проекта». Предлагаем вашему вниманию первую часть статьи, где описываются ключевые этапы проектирования.

354

блог / Материалы от экспертов и практиков

Изменения в образовании: планы и… булыжники

Люди, руководящие системой образования, уделяют много внимания разработке концепций и планов, но при этом часто пренебрегают процессом реализации изменений – считает кандидат педагогических наук Елена Ленская. То есть в процессе реализации зачастую допускаются серьезные управленческие ошибки. Какие? Предлагаем вашему вниманию первую часть интервью с Еленой Ленской, где дан ответ на этот вопрос.

324