№3
Директор школы №3 за 2016 год.
PDF
DOC
Оценить могут
только подписчики
-
Искусство управления

Развитие педагога

В современной литературе по менеджменту достаточно широко и глубоко рассматривается вопрос управления персоналом. Но нас заинтересовала позиция ученых и работодателей, которые склоняются к необходимости уделять особое внимание индивидуальным особенностям педагога. В связи с этим мы обращаем внимание на его психотип, или его темперамент. Темперамент — это одна из важнейших врожденных характеристик индивида. Он определяет уровень общей способности человека к активности, энергию, ритм жизни и эмоциональность. Так, гиперактивный и сверхподвижный ученик, с которым учителя мучаются в школе, останется таким же активным в двадцать, пятьдесят и девяносто лет. С взрослением характер меняется, развиваются самообладание и контроль, но избыток жизненной энергии останется с ним навсегда. Даже если он целенаправленно займется самосовершенствованием и «сделает себя» предельно сдержанным человеком, все равно в стрессовой ситуации его природный темперамент проявит себя в полной мере. Существует несколько различных тестов на тип темперамента. Ниже представлен самый распространенный из них: тип темперамента по кругу Айзенка. Учителя ответили на 57 вопросов либо «да», либо «нет».

1. Часто ли вы испытываете тягу к новым впечатлениям, к тому, чтобы встряхнуться, испытать возбуждение?

2. Часто ли вы чувствуете, что нуждаетесь в друзьях, которые вас понимают, могут одобрить или утешить?

3. Считаете ли вы себя безобидным человеком?

4. Очень ли трудно вам отказаться от своих намерений?

5. Вы обдумываете свои дела не спеша, предпочитаете подождать, прежде чем действовать?

6. Всегда ли вы сдерживаете свои обещания, не считаясь с тем, что вам это невыгодно?

7. Часто ли у вас бывают спады и подъемы настроения?

8. Вообще, вы действуете и говорите быстро, не задерживаясь для обдумывания?

9. Возникало ли у вас чувство, что вы несчастный человек, хотя серьезной причины для этого не было?

10. Верно ли, что вы почти на все могли бы решиться, если дело пошло на спор?

11. Вы смущаетесь, когда хотите завязать разговор с незнакомым человеком?

12. Бывает ли, что, разозлившись, вы выходите из себя?

13. Часто ли бывает, что вы действуете под влиянием минуты?

14. Часто ли вас терзают мысли о том, что чего-либо не следовало делать или говорить?

15. Предпочитаете ли вы книги встречам с другими людьми?

16. Верно ли, что вас довольно легко задеть?

17. Вы любите часто бывать в организации?

18. Бывают ли у вас мысли, о которых неудобно рассказывать другим?

19. Верно ли, что вы иногда полны энергии так, что все горит в руках, а иногда вялые?

20. Предпочитаете ли иметь поменьше приятелей, но зато особенно близких?

21. Вы много мечтаете?

22. Когда на вас кричат, отвечаете тем же?

23. Часто ли вас терзает чувство вины?

24. Все ли ваши привычки хороши и желательны?

25. Способны ли вы дать волю чувствам и повеселиться в шумной компании?

26. Можно ли сказать, что нервы бывают у вас часто натянуты до предела?

27. Вы слывете за человека веселого и живого?

28. После того как дело сделано, часто ли вы мысленно возвращаетесь к нему, думая, что могли бы сделать лучше?

29. Вы обычно чувствуете себя спокойным, когда находитесь в организации?

30. Бывает ли, что вы передаете слухи?

31. Бывает ли, что вам не спится из-за того, что разные мысли лезут вам в голову?

32. Если хотите узнать о чем-нибудь, то предпочитаете прочитать в книге, чем спросить у друзей?

33. Бывает ли у вас сильное сердцебиение?

34. Нравится ли вам работа, требующая пристального внимания?

35. Бывают ли у вас приступы дрожи?

36. Если бы вы знали, что никогда сказанное вами не будет раскрыто, всегда бы высказывались в духе общепринятого?

37. Вам неприятно бывать в организации, где подшучивают друг над другом?

38. Вы раздражительны?

39. Вам нравится работа, которая требует быстроты действия?

40. Верно ли, что вам нередко не дают покоя мысли о разных неприятностях и ужасах, которые могли бы произойти, хотя все закончилось благополучно?

41. Вы медлительны и неторопливы в движениях?

42. Вы когда-нибудь опаздывали на свидания или на работу?

43. Часто ли вам снятся кошмары?

44. Вы любите поговорить настолько, что никогда не упустите удобный случай с незнакомым человеком?

45. Беспокоят ли вас какие-либо боли?

46. Вы чувствовали бы себя несчастным, если долго не смогли бы видеться со своими знакомыми, друзьями?

47. Можете ли вы назвать себя нервным человеком?

48. Среди людей, которых вы знаете, есть ли такие, которые вам явно не нравятся?

49. Можете ли вы сказать, что вы уверенный в себе человек?

50. Обидитесь ли вы, если покритиковать недостатки ваши и вашей работы?

51. Вы считаете, что трудно получить настоящее удовольствие от вечеринки?

52. Беспокоит ли вас чувство, что вы чем-то хуже других?

53. Вам трудно внести оживление в скучную компанию?

54. Бывает ли, что вы говорите о вещах, в которых совсем не разбираетесь?

55. Вы беспокоитесь о своем здоровье?

56. Вы любите подшучивать над другими?

57. Страдаете ли вы от бессонницы?

Теперь нужно обработать результаты: если ответ совпадает с указанным в ключе, то ему присваивается один балл.

• Искренность: «да» на вопросы 6, 24, 36; «нет» на вопросы 12, 18, 30, 42, 48, 54.

• Нестабильность: «да» на вопросы 2, 4, 7, 9, 11, 14, 16, 19, 21, 23, 26, 28, 31, 33, 35, 38, 40, 43, 45, 47, 50, 52, 55, 57.

• Экстраверсия: «да» на вопросы 1, 3, 8, 10, 13, 17, 22, 25, 27, 39, 44, 46, 49, 53, 56; «нет» на вопросы 5, 15, 20, 29, 32, 34, 37, 41, 51.

Если показатель искренности составляет больше 5 баллов, то ответы были не искренни. Далее смотрим, куда попадает результат по кругу Айзенка…

Мы не будем давать характеристику каждого психотипа, ее можно найти в любом учебнике по психологии или в интернете. Нас больше интересует вопрос: что дает нам эта информация? Теперь можно дать оценку управленческому стилю руководителя, имеющего подобный темперамент, и определить для него мотиваторы, а также оценку профессиональному почерку педагога, имеющего подобный темперамент, и определить его мотиваторы.

Мотиваторы для руководителя-холерика

Профессиональный почерк педагога-холерика

• Руководителя с таким темпераментом отличает стремление к вертикальной карьере, его мотивируют условия для карьерного роста.

• Предпочитает свободу и самостоятельность, а вот давление и контроль для него являются демотиваторами.

• Его мотивирует интересная работа с высокой интенсивностью, любит работать с полной самоотдачей.

Привлекает креативная работа, в которой нужно принимать нестандартные решения.

• Ему нравится профессиональная конкуренция с руководителями такого же уровня, и он провоцирует ее, «заводя» себя и других.

• Он любит ставить высокие, амбициозные цели и достигать их, может разумно рисковать, успех для такого руководителя — сильный мотиватор.

• Застой и «болото» в организации будут для него демотиваторами.

• Мотиваторами для него выступает также сплоченная команда единомышленников, в которой «один за всех и все — за одного».

• Для непосредственного руководителя педагог с таким темпераментом — удача, с одной стороны, и испытание на прочность — с другой.

• Педагог-холерик — активный, инициативный и энергичный. Его не нужно подгонять, проверять и специально мотивировать на работу: он самомотивирован на успех и достижения. Он амбициозен.

• Его ведущая потребность — в новой информации и новом опыте. Любит учиться и всегда стремится к повышению компетентности.

Мотиваторы для педагога-холерика

• Самостоятельность в работе мотивирует педагога с холерическим темпераментом.

• Его мотивирует участие в инновационных проектах.

• Работа на прорывах — хороший мотиватор.

• Нравится завязывание новых контактов, интенсивное общение с разными людьми.

• Мотиватором может выступать работа на выставках, может отлично проводить презентации.

• Директивный стиль управления со стороны непосредственного руководителя — демотиватор для педагога линейного уровня, имеющего холерический темперамент.

• Публичная похвала за успехи в присутствии коллег — сильнейший мотиватор.

• Мотивируют знаки отличия, награды за успехи.

• Вертикальная карьера и возможность власти мотивируют его больше, чем заработная плата.

• Направление на обучение может выступить серьезным мотиватором.

Мотиваторы для руководителя-флегматика

Профессиональный почерк педагога-флегматика

• Стабильность, надежность организации — сильнейший мотиватор для руководителя-флегматика.

• Угроза немотивированного увольнения — сильный демотиватор.

• Традиции — мотиваторы для такого руководителя.

• Работа, требующая усидчивости, внимания, тщательности и скрупулезности — хороший мотиватор.

• Необходимость интенсивного общения с разными людьми, в том числе и незнакомыми, — демотиватор.

• Невозможность сосредоточиться в большом рабочем помещении или при частых звонках и вызовах высшего руководителя — демотиваторы.

• Признание успехов и похвала за достижения — мотиваторы.

• Отражение в заработной плате, выслуга лет и стаж работы в организации — мотиваторы.

• Про такого педагога говорят: «Учитель хороший, обязательный и ответственный, но без инициативы». Он много знает и умеет, компетентный и образованный, но ориентирован на исполнительскую работу и предлагать новые идеи и проекты не

Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.

Полный текст статьи доступен только подписчикам.

Зарегистрируйтесь, и вам станут доступны два любых материала в любом из наших журналов для ознакомления

зарегистрироваться
Другие статьи
Из этого номера
  • Из этого номера
  • Выбор редакции
Директор школы №3 за 2016 год. вышел 29 февраля 2016
Оценить могут
только подписчики
-
Директор школы №3 за 2016 год. вышел 29 февраля 2016
Оценить могут
только подписчики
-
Директор школы №3 за 2016 год. вышел 29 февраля 2016
Оценить могут
только подписчики
-
Директор школы №3 за 2016 год. вышел 29 февраля 2016
Оценить могут
только подписчики
-
Директор школы №3 за 2016 год. вышел 29 февраля 2016
Оценить могут
только подписчики
-
Еще