№ 2
Практика административной работы в школе  № 2 за 2021 год.
Колонка редактора

Зачем школе детский сад?

Дорогие читатели! В последнее время все большее количество школ обзавелось новыми структурными подразделениями — детскими садами. Почему директора общеобразовательных организаций идут на их присоединение? Хорошо это или плохо — иметь в составе школы детский садик? На эти вопросы я попытался найти ответы и делюсь сегодня с вами своими основными выводами.

Как это ни покажется странным, некоторое количество директоров школ имеют в этом личный интерес. .. «Родился внук — как я отдам его кому-то? Настало время задуматься о „своем“ садике», — поделилась сокровенным моя хорошая знакомая, директор школы. «Наличие детского сада дает существенную прибавку к зарплате», — утверждает еще один школьный руководитель.

Часто появление детского сада в составе школы становится результатом решения учредителя или региональной образовательной политики, как это имело место в Москве. Спектр реакций директорского корпуса на такое решение очень широкий: от полного неприятия («Зачем мне эта мелюзга, эта головная боль! Школа и детский сад — это абсолютно разные организации!») и осознания неизбежности случившегося до одобрения решения руководства («Давно мечтали прирасти детским садиком!»).

Наконец, есть достаточное количество директоров, которые стремятся получить в состав своих школ детские сады по идейным соображениям. «Это позволит лучше подготовить детей к школе, укрепит связи учителей начального звена и воспитателей детского сада, с первых лет жизни учеников привлечет их родителей к школьным делам…» Однако в подавляющем большинстве таких директорских размышлений детскому саду отводится вторичная по отношению к школе роль, что становится фактором потери понимания специфичности дошкольного детства; способствует, как правило, неадекватному переносу школьных подходов в дошкольную практику и вызывает чувство неудовлетворенности работой у многих педагогов-дошкольников.

Так полезно или нет объединение школы и детского сада? Однозначного ответа на этот вопрос пока нет, но тенденции развития отечественной образовательной системы таковы, что объединение признается весьма желательным и аргументы за перевешивают аргументы против. Понимая эту тенденцию, на страницах «Практики» мы открыли рубрику «Дошкольное образование». Надеюсь, что представленные публикации помогут читателям в организации работы их дошкольных отделений и будут способствовать гармонизации жизни дошкольного и школьного педагогических коллективов.

С уважением к педагогам-дошкольникам и всем читателям «Практики»,

Андрей Бакурадзе, главный редактор

Другие статьи
Из этого номера
  • Из этого номера
  • Выбор редакции
Практика административной работы в школе № 2 за 2021 год. вышел 25 февраля 2021

Как оценить качество организации внеурочной деятельности

Чем ближе окончание учебного года, тем больше мониторинговых процедур по самым различным направлениям деятельности школы предстоит провести ее администрации. Как оценить качество организации внеурочной деятельности в соответствии с ООП и требованиями ФГОС ОО? Наш постоянный автор, Дарья Юрьевна Соловьева, в своем материале конкретизирует, что необходимо оценить в рамках каждого из направлений анализа, приводит образцы таблиц для такого анализа, а также варианты приказов об организации контроля и его итогах. Еще один немаловажный вопрос, который возникает при осуществлении текущей оценки внеурочной деятельности — как оценить качество проведения занятия? Прежде всего, с точки зрения того, насколько его структура и содержание ориентированы на реализацию принципов системно-деятельностного подхода и самостоятельной творческой деятельности учащихся. С этой целью предлагается использовать специальную карту оценки качества занятия внеурочной деятельностью, представленную в этом материале.
Еще