Как исключить манипулятивные воздействия из профессионального общения?

852

Комарова Светлана Юрьевна

Комарова Светлана Юрьевна
Опубликовано 16 февраля 2024

Руководителю образовательной организации приходится много общаться с педагогами, с заместителями, с учащимися и их родителями. Если руководитель хочет всегда получать положительный результат от коммуникации (в которой неизбежно встречаются конфликты и манипуляции), ему необходимо научиться четко выстраивать как логику, так и речевые формы коммуникации. В этом может помочь знание пирамиды логических уровней Р. Дилтса.

О том, что собой представляет этот инструмент и как его применять в управлении, рассказывается в статье эксперта в области оценки и развития персонала, преподаватель программы «Управление персоналом» Центра обучения и повышения квалификации ИЭЕМ РАНХИГС Светлана Комарова. Предлагаем вашему вниманию первую часть этого материала, где рассказывается о противодействии манипуляциям на первых трех уровнях пирамиды Дилтса.

Логика человеческих поступков

Известный психолог Роберт Дилтс выделил 6 факторов (уровней), которые определяют логику человеческих действий. Так появилась пирамида Дилтса — модель логических уровней, влияющих на убеждения и поступки людей. Кратко эта пирамида выглядит следующим образом.

Снимок экрана 2024-02-16 в 17.19.05.png

Фото  с сайта

Каждый уровень пирамиды хранит информацию определенного качества:

  1. Окружение — уровень реакции (Что? Кто? Где? Когда? С кем? У кого?) — условия, среда обитания, окружающий мир, предметы, люди, места, даты, сроки, и все, что нас окружает в повседневной жизни.

  2. Поведение — уровень действия (Что делает?) — всё, что связано с деятельностью человека (организации), уровень посвящен информации об изменениях и движениях.

  3. Способности — уровень источников и направления движения (Как?) — уровень знаний и опыта, которые стоят за нашим непосредственным восприятием окружения, объединения различных ресурсов, алгоритмов и стратегий, стоящих за поведением.

  4. Убеждения и ценности — уровень дозволения и мотивации (Зачем? Для чего? Почему?) — это глубокий уровень, структурирующий весь опыт человека как личности. Они формируются под влиянием разных факторов: семья, школа, окружение, среда, культура и т. д.

  5. Идентичность — миссия (Кто я? Какую социальную «роль» я играю?) — с какой личностной ролью (роль, которую вы преимущественно играете — мать, бизнесмен, друг, любовник, ребенок, шут, мачо, учитель и т. д.) или самоощущением связана проблема или результат.

  6. Трансмиссия — видение, смыслы, духовный уровень (Для кого еще? Ради чего еще? В чем смысл?) — относится к нашему ощущению чего-то, что выходит за наше личное видение себя самого и включает наше видение больших систем, которые окружают конкретные роли, ценности, убеждения, мысли, действия или ощущения.

Нужно отметить, что верхние уровни пирамиды осознаются человеком плохо, и практически не проговариваются в общении. А вот нижние уровни (окружение, поведение, способности) проговариваются всегда, точнее — должны проговариваться. Если же и нижние уровни не проговариваются в общении, это означает, что человек либо сам не понимает того, о чем говорит, либо вообще не собирается ни о чем договариваться.

В коучинге эта технология используется достаточно эффективно. В Интернете можно найти ее подробное описание с примерами использования. На мой взгляд, эта технология вполне способна научить директоров школ снимать как манипуляции, так и конфликты в профессиональном общении.

Грамотная реакция на манипуляции

По отношению к руководителю школы возникает большое количество манипуляций со стороны педагогов и детей. Целью манипуляции всегда является попытка манипулятора заставить действовать другого человека в своих интересах, при этом, не обозначая своих желаний. Поэтому в манипуляции всегда происходит разрыв указанных логических уровней.

В вербальном выражении манипуляция выглядит так — мы говорим много, обо всем и в целом. Мы говорим словами, за которыми ничего не стоит.

Я бы сказала так — манипулятор используется слова, не отбрасывающие тень.

Давайте рассмотрим работу с манипуляциями с применением пирамиды логических уровней на конкретных примерах.

Итак, уровень первый — предметный. К вам в кабинет врывается учитель со словами: «Мне это все надоело! Сделайте так, чтобы это все прекратилось!» В это фразе используются слова, не отбрасывающие тени: Что надоело? Что должно прекратиться? Поэтому на этом этапе просим учителя сформулировать ответы на вопросы: «Что надоело? Где это произошло? Как сложилась ситуация такая?»

В целом мы пытаемся понять ту обстановку и круг лиц, которые вызвали такую реакцию учителя. На самом деле мы опредмечиваем тему разговора.

Это свойственно любому общению — сначала договориться о том, о чем мы разговариваем, какую ситуацию мы обсуждаем.

Второй уровень — деятельностный. Уровень трансформации или конкретизации действий. На этом уровне нужно определить, собственно, о чем мы договариваемся, что мы будем делать.

Например, учитель проводит профориентационную работу со старшеклассниками. Ему говорит один из старшеклассников: «А я не знаю, кем я хочу быть!» Как перевести этот разговор на предметный уровень? Вопросом: «А что ты хочешь делать — общаться с людьми, создавать что-то красивое, хочешь копошиться с животными или техникой? Скажи, что ты хочешь делать, и тогда мы поймем, кем ты можешь стать».

Или вспомним, что к вам пришел педагог с воплями: «Мне это все надоело! Сделайте так, чтобы это все прекратилось!» Стоит задать вопрос: «Что я должен сделать, чтобы это все прекратилось (опредметь мне „это все“)? Объясни, каким должно быть наилучший ход развития событий». Такими вопросами вы переводите манипулятивный заход на предметный уровень.

Третий уровень — это уровень способностей и ресурсов. Если говорить применительно к человеку — это его личные способности и возможности. Если это применить к какой-то организационной системе, бизнесу или какому-нибудь делу, то это вопрос ресурсов (что есть у нас для того, что мы собираемся делать).

Возвращаясь к профориентационной работе. Старшеклассник: «Я хочу быть великим программистом как Стивен Джобс». Вопрос учителя: «Что у тебя для этого уже есть?» Ответы могут быть разные, если старшеклассник понимает, о чем идет речь: У меня есть хорошие знания по программированию, у меня есть хорошее понимание рынка услуг, на котором я буду в будущем предлагать свой продукт и т. д.

Для работы на этом уровне следует помнить, что существуют два класса вопросов: Что ты есть сейчас? И чего тебе еще не хватает?

Нельзя задавать вопрос: «Чего у тебя нет?». Почему нельзя? Потому, что частица «нет» ставит сразу перед нами стену: «У меня этого нет!». И все!

Например, — «У меня нет денег, чтобы поступить в хороший вуз. И поэтому я и не собираюсь хорошо учиться!». Подобный вопрос приведет к неуверенности в собственных возможностях и ресурсах.

Вопрос лучше задавать по-другому: «Что тебе еще нужно, чтобы добиться желаемого?» Такая постановка вопроса переводит наше сознание из неуверенности в ресурсах в понимание того, с чем мы будем взаимодействовать при движении к желаемому. Более того, такая формулировка позволяет раскладывать вопросы далее: «Что тебе еще нужно для поступления в вуз (хорошие знания по обществознанию, английскому языку)? Что тебе нужно сделать, чтобы получить хорошие знания по английскому языку?»

Такова логика раскладывания вопросов. И теперь, когда ребенок понял, что ему нужно делать дальше, задается следующий вопрос — «У кого ты это можешь получить?»

Следующий уровень — уровень ценностей. На этом уровне мы отвечаем на вопрос: «Почему это важно?» или «Зачем тебе это надо? Хочу отметить, что если при контакте с человеком нам удается найти ответ на этот вопрос, то нам удается снять весь предыдущий блок вопросов...

P. S.  О том, как прояснить ценность, с которой вы имеете дело, рассказывается во второй части  статьи. Полностью этот материал опубликован с интерактивном пособии «Развитие образовательной организации».

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Инструменты формирующего оценивания

Анализируя статистику посещений сайта Директория, мы заметили, что в этом году ощутимо возрос интерес к разделу «Формирующее оценивание: педагогические стратегии и опыт внедрения». Посетители сайта объясняют это тем, что в ОГЭ и ЕГЭ стало больше заданий, проверяющих умение учиться самостоятельно, на развитие которого и направлено формирующее оценивание.

Освоение этого подхода в российских школах идет непросто. Одна из сложностей состоит в том, что инструментарий формирующего оценивания весьма разнообразен и применяется на всех ступенях образования. С некоторыми оценочными методиками наши учителя уже знакомы, с другими – нет. В интерактивном пособии «Развитие образовательной организации» был опубликован материал, где дано описание основных типов используемых инструментов и приведены конкретные примеры. Предлагаем вашему вниманию этот материал в сокращенном изложении.

96

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как управлять в условиях неопределенности

Мир, в котором мы живем, фундаментально меняется. Эксперты предупреждают, что наступает эпоха глобальной неопределенности. Это вынуждает руководителей компаний менять подходы к управлению.

Эксперт по управлению изменениями, основатель Reinvention Academy Надя Жексембаева помогает руководителям освоить адекватные новым реалиям подходы и технологии.  Инструменты, которые разрабатывает Надя и ее коллеги, тестируются тысячами людей на протяжении нескольких лет.

Специально для директоров российских школ создатель Reinvention Academy провела мастер-класс «Гибкое планирование», на основе которого по предварительной договоренности с Н. Жексембаевой был подготовлен материал для интерактивного пособия «Развитие образовательной организации». Предлагаем вам первую часть этого материала, где рассказывается о принципиальных отличиях реалий современного мира от того, каким был мир 30–40 лет назад. А также — о том, как в этих новых реалиях управлять организациями, чтобы они выживали и были успешными.

195

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как преодолеть трения в отношениях педагогов с родителями и направить энергию взаимодействия в конструктивное русло?

Этот вопрос сегодня волнует многих школьных руководителей и учителей. Поэтому, когда кандидат педагогических наук Ирина Писаренко, которая много лет посвятила исследовательской работе в сфере семейной психологии (по ее инициативе была создана первая в России кафедра педагогики и психологии семьи), согласилась поделиться своим видением пути к налаживанию конструктивных отношений с родителями, мы с удовольствием опубликовали ее материал. Предлагаем вашему вниманию первую часть этой публикации, где Ирина Алексеевна говорит о природе возникающих в отношениях школы и семьи конфликтов, а также – о подходе к их преодолению.  

357

блог / Материалы от экспертов и практиков

Образование для человека или?..

Все мы хотим, чтобы наши дети жили счастливо и смогли состояться в жизни. И вроде бы в этом детям может помочь образование. Почему же внимание педагогов редко концентрируется на жизненном пути учеников? Почему главной целью образования не стало познание каждым ребенком самого себя, осмысление своего настоящего и будущего? Нет ли здесь парадокса, который говорит о фундаментальной слабости сложившегося подхода к выстраиванию содержания образования?

С этих вопросов начался наш разговор с кандидатом педагогических наук, заслуженным учителем России, депутатом Законодательного собрания Республики Карелия Эмилией Слабуновой.

512

блог / Материалы от экспертов и практиков

Семь методик для профессионального развития учителей

Какие методики профессионального развития педагогов вы знаете? Многие слышали о наставничеcтве, кураторской методике, Lesson Study. А еще?

Предлагаем вашему вниманию материал с описанием сути семи моделей организации профессионального роста.

701

блог / Материалы от экспертов и практиков

Самооценку можно выработать как привычку

Технология формирующего оценивания позволяет выработать у ребенка привычку смотреть на себя со стороны и максимально объективно оценивать уровень своих учебных умений. Об инструментах развития навыка самооценивания и самоконтроля рассказывает кандидат педагогических наук, научный руководитель магистерской программы Межфакультетской кафедры образовательных систем и педагогических технологий ФГАОУ ВО МГИМО МИД России Марина Пинская. Предлагаем вашему вниманию первую часть материала, где рассказывается о применении  карты самоотчета для развития умения самостоятельно оценивать свою работу и свой вклад в групповой проект.

773