А вы работаете в группе или в команде?

Здорово, когда в коллективе возникает эффект синергии и за счет командной работы получается достигнуть высокого результата! Вот только вопрос: как наладить хорошее командное взаимодействие?

Заместитель директора по проектно-инновационной деятельности гимназии «Корифей» (г. Екатеринбург) Мария Калужская предлагает для этого использовать инструменты командного коучинга. Но перед тем как начать осваивать новый инструментарий, Мария Владимировна рекомендует разобраться, с чем (по преимуществу) вы имеете дело в своем коллективе — с группой или командой. 

Предлагаем вашему вниманию фрагмент нового материала М. Калужской, где рассказывается, как отличить команду от группы. 

Довольно часто люди называют командой коллектив или часть коллектива, которая на самом деле командой не является. Как же отличить команду от группы? 

Есть конкретные отличительные признаки. Вот их представление в табличном формате, где четко видны отличия (за основу взята таблица из программы «Командный коучинг», автор — Юлия Булгакова, тренер Международного Эриксоновского университета).

Если за все отвечает руководитель, отсутствует взаимозаменяемость, люди собираются для решения одной локальной задачи, а потом расходятся по рабочим местам и взаимодействие прекращается, в коллективе есть закрытые темы, которые не обсуждаются всеми, — это не команда. 

Чтобы почувствовать разницу между группой и командой, понаблюдайте:

• Как люди разговаривают между собой?

• Как и о чём они говорят о руководителе (за его спиной) и с ним? 

• Как руководитель говорит о людях за их спиной и с ними?

Обратите внимание на следующие детали:  

• Общение горизонтально или нет? Выделяются ли те, кто выше либо ниже по статусу? Руководитель входит в команду на равных, или его высокий статус сохраняется? 

• Есть ли разница в разговорах членов команды о своем руководителе в его присутствии и без него? 

• Говорит ли руководитель одинаково о людях, когда он находится на собрании внутри команды или беседует с доверенными лицами в своем кабинете? 

Если разница есть, то перед вами (скорее всего) — не команда, а группа.

Вполне возможно, вам достаточно группового процесса, чтобы выполнять текущие задачи. Группа, как правило, хорошо справляется с работой в режиме функционирования. Однако тут есть одно «но». При принятии решения стоит принять во внимание следующее.

Лекарство от звездной болезни

Всем мы знаем про «звездную болезнь», распространенную в образовательном сообществе. Знаем звездных директоров, которые так и не смогли успешно провести операцию «Преемник», и звездных учителей, которые отлично готовят к ЕГЭ и к олимпиадам, но не могут или не хотят передать коллегам свой опыт. Как только такой учитель или директор уходит, в школе возникает, в лучшем случае, пустое место. А в худшем — выжженная земля. Мы видим, что происходит со школами, откуда ушли директора-лидеры, создавшие свои команды в 90-е годы. Директора — живые бренды, тащившие на себе все — от ремонтов до образовательных систем — оставили за собой столько проблем, что руководимые ими коллективы до сих пор не могут найти себя в новом качестве. 

Лучшая профилактика звездной болезни — формирование групп (а впоследствии команд) учителей, которые интенсивно обмениваются информацией, профессиональным опытом, передают друг другу знания и навыки. Надо создавать в школе такие центры активности, инициативы. Это благоприятная среда для роста ярких профессионалов, лидеров разных направлений. Чем больше мы научим, в том числе молодых педагогов, работать совместно, получать групповые эффекты, делиться, тем больше шансов, чтоу нас не останется выжженного поля в будущем.

От функционирования к развитию 

Если вы ставите перед школой задачи развития, задачи-вызовы, требующие серьезных перемен, тогда вам нужно сформировать и укрепить команду. И в этом вам могут помочь инструменты командного коучинга.

P. S. О том, что собой представляют и как работают коучинговые инструменты («Открытые вопросы» , «Колесо баланса», «Пирамида логических уровней» и др.), читайте в материале Марии Калужской «Инструменты создания команды». 

Напоминаем, что у вас есть возможность ознакомиться с двумя публикациями пособия «Развитие образовательной организации» без покупки подписки. Это можно сделать всего в несколько кликов. Подробнее в инструкции ↓

———