Как преодолеть трения в отношениях педагогов с родителями и направить энергию взаимодействия в конструктивное русло?

973

Писаренко Ирина Алексеевна

Писаренко Ирина Алексеевна
Опубликовано 28 марта 2024

Этот вопрос сегодня волнует многих школьных руководителей и учителей. Поэтому, когда кандидат педагогических наук Ирина Писаренко, которая много лет посвятила исследовательской работе в сфере семейной психологии (по ее инициативе была создана первая в России кафедра педагогики и психологии семьи), согласилась поделиться своим видением пути к налаживанию конструктивных отношений с родителями, мы с удовольствием опубликовали ее материал. Предлагаем вашему вниманию первую часть этой публикации, где Ирина Алексеевна говорит о природе возникающих в отношениях школы и семьи конфликтов, а также – о подходе к их преодолению.  

Суть конфликтов между школой и родителями — в чем она? Решается вопрос: кому принадлежит приоритетное право влиять на ребенка, на его настоящее и будущее?

В советское время ответственность за общее образование несло государство. Сейчас де-юре ситуация изменилась. По нашему законодательству за образование и воспитание ребенка отвечают родители. 

Поведение родителей тоже изменилось.

В СССР участие семьи в образовании ребенка ограничивалось посещением родительских собраний и некоторыми корректировками поведения детей. Мир школы был в определенном смысле автономен от мира семьи. Каждый решал свои задачи.

Сейчас родители стали более активно интересоваться происходящим в школе, более внимательно относиться к издержкам, которые возникают в процессе образования. Почему?

Во-первых, многократно возросла ценность ребенка как субъекта, как члена семьи, а чем более значим субъект, тем больше внимания ему уделяют. В советское время взрослые проще относились к тому, как дети одеваются, чем увлекаются или как проводят свободное время.

Во-вторых, расширилась информационная среда. С появлением интернета современные родители получили доступ к психологическому и педагогическому знанию и заблудились в психолого-педагогических идеях. У семьи не всегда хватает компетентности, чтобы понять, что серьезно влияет на развитие ребенка, а что нет. 

Многие родители активно интересуются школьной жизнью и сопоставляют происходящее в школе со своими представлениями о должном. И если это не согласуется с его школьным опытом, родитель считает, что школа что-то делает не так. Этому способствуют и распространяемые в интернете обсуждения, высказывания популярных блогеров (порой не имеющих специального образования и достаточного уровня компетентности). Например, родитель прочитал о своём праве на отказ от вакцинации и категорически не желает, чтобы его ребенка вакцинировали. Специалистам бывает сложно объяснить мамам и папам, что это порождает большие риски для других детей в школе и, в конце концов, для самого ребёнка.

С другой стороны, в педагогическом сообществе все еще преобладает старая парадигма мышления. Так же как ранее учителя советских школ, многие педагоги общаются с мамами и папами с доминирующей позиции  «я лучше знаю, что надо вашему ребенку». Например, настаивают на том, что родитель должен наказать ребенка за совершенный в школе проступок. Или учитель говорит: «Вашему ребенку надо больше сфокусироваться на изучении такого-то предмета, потому что у него есть к этому способности».

Понятно, что это вызвано «миссионерской» позицией учителей, ведь долгое время именно они брали на себя ответственность за образование и воспитание детей. Поэтому в России во многих случаях система продолжает диктовать родителям те цели и уровни образования, которые кажутся адекватными учителю и школе. Это часто вызывает протест со стороны родителей.

Конечно, педагог как подготовленный профессионал может лучше оценить способности и склонности ребенка. Но родители имеют иное представление о своём ребёнке и иное видение перспектив его дальнейшего развития.

Получается, что родители и школа находятся в разных информационно-ценностных полях. Различие в ценностях и представлениях порождает конфликт.

Что же делать? Как быть в этой ситуации школьным администраторам и учителям?

В другой парадигме

Прежде всего нужно изменить парадигму отношений школы и родителей.

Выстраивая отношения с семьями учеников, школа зачастую не учитывает изначальную позицию родителей по отношению к образованию своего ребенка, их готовность включиться в школьную событийность и решение образовательных задач. У разных родителей эта готовность может существенно различаться.

Поэтому на этапе вхождения в образовательную организацию необходим договор между родителями и школой о мере участия родителей в образовательном процессе. Если не дифференцировать эту меру, то для одних семей требования школы будут избыточны, для других — недостаточны. И в том и в другом случае мы получим конфликты, хотя их причины будут разными.

При поступлении в школу можно предложить родителям заполнить анкету. Пусть каждый родитель самостоятельно определит, что он ожидает от школы, какой уровень сопровождения и информирования предпочел бы, хотел бы он получать рассылку или ходить на очные встречи, интересно ли ему общение в соцсетях, в личном чате и т. п.

Рекомендуется определять в такой анкете не только предпочитаемые каналы коммуникации, но и меру помощи: возможно, родитель хочет участвовать в школьных мероприятиях, в разработке программы развития школы или стать организатором школьных проектов.

Проанализировав полученные анкеты, вы обнаружите, что среди родителей есть те, кто готовы дневать и ночевать в школе, и те, кто не хотят вникать в тонкости ФГОСов, а стремятся просто получить результат. Семьи разные, у родителей разный уровень профессиональной занятости, поэтому и мера их включённости в школьную среду может быть разной.

Выделите самых активных и неактивных. Определите все возможности участия родителей в работе школы. Тогда вы обнаружите, что у вас становится меньше проблем с их вовлечением.

Ещё нужно помнить, что есть «эффект заражения». Если пять родителей из тридцати пяти учеников решили активно участвовать в жизни школы, дайте им возможность рулить. А главное — информировать менее активных родителей о делах в школе. Присоединяться всегда легче, чем инициировать. И если мы вспомним последовательность вхождения в любую деятельность (знаю — хочу — могу сделать), то именно информирование о школьных инициативах является первым шагом к объединению родителей со школой.

Когда семьи сами в чем-то участвуют, им позднее будет сложно это критиковать. Если они сами разработали школьное меню и проконтролировали его исполнение, какие у них могут быть претензии к школе?

Может возникнуть и такой вопрос: как быть, если родитель вообще ничем не хочет заниматься? Здесь лучше встать в распространённую в некоторых странах позицию и сказать себе: образование ребенка — это зона ответственности родителей. Школа даёт им возможности. А как они ими распорядятся — их дело.

P. S. Во второй части статьи рассказывается о том, как персонализировать взаимоотношения с родителями, и дается ряд практических рекомендаций по выстраиванию взаимоотношений школы и семьи. Полностью материал в разделе «Отношения между школой и родителями» интерактивного пособия «Развитие образовательной организации». В этом разделе вынайдете еще 11 тематических публикаций:

Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Техники для хорошего самочувствия

Иногда интенсивно работающие, успешные руководители начинают чувствовать апатию, безразличие к близким, раздражительность. Подобные симптомы могут быть последствием длительного стресса. Как управленец должен вести себя, чтобы не выгорать при сверхнагрузках, сочетать успешность и высокое качество жизни?

Для компенсации стресса можно использовать элементы восточных практик – те, что имеют под собой нейрофизиологическую почву. Так считает тренер-консультант Алексей Щавелев, который работает на стыке древних традиций и современной нейрофизиологи, применяя только то, под чем есть научное обоснование. Алексей изучил наработанные веками техники и переложилих на современную европейскую реальность – с учетом нашего ритма жизни, современного мировоззрения, дефицита времени.

Опыт осмысления и адаптации восточных практик А. Щавелев описал в серии публикаций, где рассказал о физиологических механизмах воздействия стресса на человеческий организм, поделился методикой самодиагностики, а также практическими рекомендациями, как нормализовать свое состояние и предупредить негативные последствия. Предлагаем вашему вниманию фрагмент его публикации с описанием практик, которые можно использовать для ежедневной саморегуляции.

964

блог / Материалы от экспертов и практиков

Методическая работа в школе: в чем ее суть?

Методическую работу часто отождествляют с наращиванием профессионального мастерства учителей. Но ведь для этой деятельности есть отдельное название — повышение квалификации, которое бывает как внешним, так и внутришкольным. Методическая работа и повышение квалификации — не одно и то же. В чем же принципиальное различие? Вопрос далеко не праздный. Не понимая сущности и специфики процесса, мы не сможем его реализовать качественно.

В этой связи особый интерес представляет позиция профессионала, который обладает большим опытом погружения в предмет, причем с разных позиций: учителя, методического работника, директора лицея, преподавателя системы повышения квалификации, ученого. Мы попросили кандидата педагогических наук, Заслуженного учителя России, депутата Законодательного собрания Республики Карелия Эмилию Слабунову рассказать о своем понимании сути методической работы. В чем ее назначение и содержание? Ответ был дан в первой части интервью, которую мы предлагаем вашему вниманию.

1281

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как мотивировать учителей к учебе

В предыдущем материале учитель русского языка и литература Ольга Коростелева рассказала о своем опыте освоения и реализации кураторской методики на позиции куратора. Апробация нового инструмента оказалось непростым переходом от отторжения к принятию. А сейчас мы предлагаем взглянуть на этот процесс с другой стороны — с ракурса коуча, который ведет учебный курс для кураторов. О своих секретах преодоления сопротивления, включения в обучение и увлечения коллег инструментами коучинга рассказывает сертифицированный коуч ICF, администратор курсов «Академии Директории» Мария Кожарина.

1494

блог / Материалы от экспертов и практиков

Искусство задавать вопросы, умение молчать и другие навыки куратора

Один из способов оценить методику — услышать мнение коллеги, освоившего ее на практике. Поэтому тем, кто раздумывает о внедрении кураторской методики в своей школе, может быть полезен рассказ учителя русского языка и литературы МОУ «Приозёрная средняя общеобразовательная школа» поселка Приозёрный (Надымский район, Ямало-Ненецкий автономный округ) Ольги Коростелевой, которая с нуля осваивала функции куратора. Опыт оказался для нее новым, непривычным, но интересным и ценным.

1433

блог / Материалы от экспертов и практиков

Опыт запуска Lesson Study. Часть 1. Подготовительный этап

Методики, позволяющие в процессе повседневной работы повышать педагогическое мастерство, становятся все более популярными. Об одной из них, Lesson Study, слышали многие, но пока она не очень распространена в России. А вот в Казахстане эта методика пришла во многие школы, и мы попросили коллегу из города Атбасар поделиться опытом внедрения инновации.

По нашей просьбе заместитель директора по учебной работе школы № 3 Татьяна Торговкина подготовила большой материал, который мы публикуем по частям. В первой части рассказывается о подготовке к запуску методики Lesson Study. На этом этапе управленцы школы эффективно проделали непростую работу по вовлечению учителей в процесс изменений с использованием методики ADKAR.

1492