Цифровая трансформация и школа: необходима смена парадигмы

3364

Доктор Робин Шмидт

Доктор Робин Шмидт
Опубликовано 20 октября 2021

Исследования эффектов внедрения цифровых технологий в школы показывают, что идея цифровизации школы себя не оправдала. Правильнее говорить не о цифровой школе, а о хорошей или плохой школе в цифровом мире. Эта новая парадигма затрагивает все уровни управления образованием, но прежде всего — систему педагогического образования.  

На чем основан этот вывод и что из этого следует для образования учителей?

Предлагаем Вашему вниманию первую часть публикации с тезисами выступления доцента Высшей школы педагогики Университета высшего профессионального образования Северной Швейцарии, доктора философии Робина Шмидта — исследователя процессов цифровизации в школах Швейцарии, эксперта по дидактике ИКТ и медиа-образованию в общем и высшем образовании, разработчика программ информатики и медиа-образования для школ и учителей. Текст подготовлен по материалам международной конференции ФИРО-РАНХиГС «Россия и современность: образовательная политика». Перевод с немецкого и публикацию подготовил кандидат педагогических наук, ведущий научный сотрудник центра стратегии развития образования и организационно-методической поддержки программ ФИРО-РАНХиГС Владимир Загвоздкин.

Robin:Hmidt.png

Доктор Робин Шмидт. Фото из архива Владимира  Загвоздкина


Грезы о совершенной машине обучения


В 80-х годах XX века возникла идея, что компьютер может произвести революцию в обучении. Это идея приобретала и до сих пор приобретает разные формы. Во всем мире разрабатывались программы цифровизации школ. У инициаторов было представление, что оснащение школ новым оборудованием и эффективными программами приведет к прорыву. Но эти надежды не оправдались.

Родителям нравятся школы, оснащенные по последнему слову техники — они охотно отдают туда своих детей. Но, как показали исследования, реальное использование цифровых технологических средств в таких школах составляет не более 5-10 процентов. Эффекты от их применения незначительны либо негативны. Часто возможность попользоваться техническим средством предоставляется хорошим ученикам как награда. Иными словами, использование ИКТ как таковое само по себе не является признаком хорошего, качественного урока.

Если обобщить данные всех исследований, выясняется, что никакого существенного различия в обучении с применением цифровых технологий и без их применения нет. Увы, приход в школу цифровизации не привел к росту эффективности обучения и качества учебного процесса. Все попытки создать суперэффективное обучение на основе цифровых технологий к настоящему времени провалились, в том числе и программы, в которые вкладывалось много средств и усилий, такие, например, как школа Стива Джобса в Голландии или дорогостоящий эксперимент со школой-лабораторией, оборудованной самыми современными техническими средствами в Швейцарии. Можно оснастить школу новейшим оборудованием, обучить учителя всем цифровым технологиям, но школа от этого не становится лучше.

Сейчас наступило отрезвление. Стало понятно, что направление развития образования, получившее символическое название «цифровизация школы» не может ответить на всю сложность трансформации, многомерности вызовов, перед которыми стоит система образования. Кроме того, уже нет ощущения, что цифровые инструменты являются чем-то принципиально новым. Пребывание в цифровом мире стало привычным. Все отчетливее стало осознание, что необходима смена парадигмы, переход от идеи цифровизации школы к другому, адекватно полученному опыту и знаниям, концептуальному взгляду на проблему цифровой трансформации и школы.

Сегодня на смену устаревшей парадигме «цифровизации школы» пришла идея «школы в цифровом мире». Эта идея обозначает смену понимания задач школьного образования в новой ситуации. Что может означать эта новая парадигма практически?

ИКТ в школе − это вопрос культуры

Какие уроки мы вынесли из опыта программ цифровизации? Вот некоторые из самых важных.

Когда государство осуществляет программы оснащения школ цифровыми средствами обучения, во многих школах появляются энтузиасты — моторы цифровизации. Они загораются новыми возможностями: «Мы будем с этим работать!» Но часто это приводит к конфликту с коллегами, которые вовсе не склонны к такой оптимистичному призыву. Стало ясно, что внедрение новых технологий — это вопрос культуры образовательного учреждения. В школе должна возникнуть культура применения технических средств. Если у школы есть такая культура, то внутреннее применение технических средств может стать осмысленным.

P. S. Во второй части Робин Шмидт анализирует некоторые элементы культуры применения технических средств в школе. В каком направлении развивать компетенции детей? Как ИКТ используются на уроках? Как готовить учителей?.. Полностью этот материал опубликован в пособии «Развитие образовательной организации».

Напоминаем, что у вас есть возможность ознакомиться с двумя публикациями пособия «Развитие образовательной организации» без покупки подписки. Это можно сделать всего в несколько кликов. Подробнее в инструкции 

———

Инструкция:

1. Пройдите по ссылке интересующей вас статьи, например, статьи Робина Шмидта.

2. Мышкой немного прокрутите (в направлении предшествующих публикаций) материалы  на открывшейся странице до появления окошка «Ознакомительная подписка» и кликните на кнопку «зарегистрироваться».

registraciya.png

3. Введите данные в поля «почта», «пароль», «имя» и снова кликните на «зарегистрироваться».

4. Всё — доступ к материалу получен. Его название — перед вами. Теперь можно кликать на название, и статья откроется.


Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Техники для хорошего самочувствия

Иногда интенсивно работающие, успешные руководители начинают чувствовать апатию, безразличие к близким, раздражительность. Подобные симптомы могут быть последствием длительного стресса. Как управленец должен вести себя, чтобы не выгорать при сверхнагрузках, сочетать успешность и высокое качество жизни?

Для компенсации стресса можно использовать элементы восточных практик – те, что имеют под собой нейрофизиологическую почву. Так считает тренер-консультант Алексей Щавелев, который работает на стыке древних традиций и современной нейрофизиологи, применяя только то, под чем есть научное обоснование. Алексей изучил наработанные веками техники и переложилих на современную европейскую реальность – с учетом нашего ритма жизни, современного мировоззрения, дефицита времени.

Опыт осмысления и адаптации восточных практик А. Щавелев описал в серии публикаций, где рассказал о физиологических механизмах воздействия стресса на человеческий организм, поделился методикой самодиагностики, а также практическими рекомендациями, как нормализовать свое состояние и предупредить негативные последствия. Предлагаем вашему вниманию фрагмент его публикации с описанием практик, которые можно использовать для ежедневной саморегуляции.

960

блог / Материалы от экспертов и практиков

Методическая работа в школе: в чем ее суть?

Методическую работу часто отождествляют с наращиванием профессионального мастерства учителей. Но ведь для этой деятельности есть отдельное название — повышение квалификации, которое бывает как внешним, так и внутришкольным. Методическая работа и повышение квалификации — не одно и то же. В чем же принципиальное различие? Вопрос далеко не праздный. Не понимая сущности и специфики процесса, мы не сможем его реализовать качественно.

В этой связи особый интерес представляет позиция профессионала, который обладает большим опытом погружения в предмет, причем с разных позиций: учителя, методического работника, директора лицея, преподавателя системы повышения квалификации, ученого. Мы попросили кандидата педагогических наук, Заслуженного учителя России, депутата Законодательного собрания Республики Карелия Эмилию Слабунову рассказать о своем понимании сути методической работы. В чем ее назначение и содержание? Ответ был дан в первой части интервью, которую мы предлагаем вашему вниманию.

1277

блог / Материалы от экспертов и практиков

Как мотивировать учителей к учебе

В предыдущем материале учитель русского языка и литература Ольга Коростелева рассказала о своем опыте освоения и реализации кураторской методики на позиции куратора. Апробация нового инструмента оказалось непростым переходом от отторжения к принятию. А сейчас мы предлагаем взглянуть на этот процесс с другой стороны — с ракурса коуча, который ведет учебный курс для кураторов. О своих секретах преодоления сопротивления, включения в обучение и увлечения коллег инструментами коучинга рассказывает сертифицированный коуч ICF, администратор курсов «Академии Директории» Мария Кожарина.

1489

блог / Материалы от экспертов и практиков

Искусство задавать вопросы, умение молчать и другие навыки куратора

Один из способов оценить методику — услышать мнение коллеги, освоившего ее на практике. Поэтому тем, кто раздумывает о внедрении кураторской методики в своей школе, может быть полезен рассказ учителя русского языка и литературы МОУ «Приозёрная средняя общеобразовательная школа» поселка Приозёрный (Надымский район, Ямало-Ненецкий автономный округ) Ольги Коростелевой, которая с нуля осваивала функции куратора. Опыт оказался для нее новым, непривычным, но интересным и ценным.

1430

блог / Материалы от экспертов и практиков

Опыт запуска Lesson Study. Часть 1. Подготовительный этап

Методики, позволяющие в процессе повседневной работы повышать педагогическое мастерство, становятся все более популярными. Об одной из них, Lesson Study, слышали многие, но пока она не очень распространена в России. А вот в Казахстане эта методика пришла во многие школы, и мы попросили коллегу из города Атбасар поделиться опытом внедрения инновации.

По нашей просьбе заместитель директора по учебной работе школы № 3 Татьяна Торговкина подготовила большой материал, который мы публикуем по частям. В первой части рассказывается о подготовке к запуску методики Lesson Study. На этом этапе управленцы школы эффективно проделали непростую работу по вовлечению учителей в процесс изменений с использованием методики ADKAR.

1490