Испытание пандемией: как прошла его школа, с точки зрения родителей

1602

Витковский Анатолий Петрович

Витковский Анатолий Петрович
Опубликовано 27 марта 2021

Знать, как видится работа школы родителям, полезно и директорам, и педагогам. Тем более если это осмысление прохождения школой сложного периода и это осмысление проделано людьми, которые сами хорошо понимают специфику педагогического труда. Такой взгляд со стороны открывает неожиданные ракурсы и дает хороший импульс к собственным размышлениям. Недавно подобный эффект произвел текст со множеством комментариев, который пришел в редакцию интерактивного пособия «Развитие образовательной организации».

Автор текста – одновременно и папа, и преподаватель в школе, а автор комментариев – папа и человек, который много времени посвящает школе (внеклассная работа, чтение лекций и др.) После знакомства с материалом мнение директоров-экспертов нашего пособия было однозначным: текст обязательно надо опубликовать.

Предлагаем вашему внимаю некоторые цитаты из этой публикации, где представлены высказывания двух пап с сильно различающимися и в то же время взаимодополняющими оценками происходящего.

CamoxinAbdyllaev.jpg

Михаил Самохин (слева) и Константин Абдуллаев (справа). Фото из личного архива


Про что школа?

Михаил Самохин, папа, руководитель аналитической группы AD Wiser, маркетолог, преподаватель (ведет в двух школах: в одной – экономику, в другой – основы предпринимательства): Современная российская школа – это про что угодно, но только не про образование. Основной задачей средней школы оказалась функция условно бесплатной дневной передержки чад с горячим питанием. Не очень массовые, но очень агрессивные (и потому заметные) протесты части родителей связаны с тем, что семьи были неожиданно поставлены перед необходимостью круглосуточного присмотра за собственными детьми.

Константин Абдуллаев, папа ребенка-школьника, генеральный директор компании «Автоавто-Реклама»: Основной задачей средней школы была и есть задача подготовки усреднённого индивидуума, способного выполнять усредненные задачи. Мне видится, что усреднённый индивидуум – это человек, выполняющий простые установки, не способный к критическому анализу и, самое главное, к основанным на таком анализе действиям. Ныне государство, с моей точки зрения, мало задумывается о том, кто ему нужен, но однозначно понимает, что управлять и воздействовать проще на малообразованного, безынициативного обывателя.

Подготовка же высокоорганизованного и образованного, воспитанного и добивающегося серьезных результатов человека всегда была и есть задачей семьи. Только семья может осознать и поставить задачи, только в семье знают и могут раскрыть потенциал ребенка. Не очень массовые и агрессивные протесты некоторых семей как раз и говорят о маргиналах. О тех, кто не способен даже осознать, что воспитание ребенка – задача не средней школы, а тех, кто породил, а значит, взял на себя обязанность по гармоничному воспитанию члена семьи, но не государства. И поэтому эти вопилы требуют освободить их от непосильной для них задачи обучения и социализации их отпрыска в мире. Как раз эти возмущенцы отдают своих детей на передержку, желая, чтобы из их детей кто-то сделал гениев. Что, с моей точки зрения, абсолютно неразумно, но хорошо для меня, потому что снижается конкуренция для моих детей.

Неготовность к самостоятельности

М. С.: Период вынужденного дистанта показал, что воспитанные российской системой образования (и российской семьей) дети до возраста 15–16 лет (9 класс) не способны к самообслуживанию и не могут одни находиться дома, в городской квартире, в светлое время суток без присмотра взрослых. То есть, похоже, российское образование не учит самостоятельности, а ровно наоборот.

Все традиционные общественные институты, начиная с детского сада, настолько привычно формируют послушного и безынициативного исполнителя, что маленький человек теряется и испытывает шок, если его предоставить самому себе.

К. А.: Любое знание, любой качественный скачок приходит через шок. И снова все упирается в семью. Почему-то навыки чистки зубов и подтирания зада не вызывают никакого умиления, это норма. А вот отсутствие таких же базовых навыков, самостоятельности в работе, самостоятельности в обслуживании и безопасности, которые не должны быть привитыми извне, потому что привитые извне не всегда правильные, вызывает шок. Но ведь это неверный изначально постулат. Никто не должен учить вашего ребенка (особенно бесплатно) тому, как быть успешным. Это не входит в базовые требования государства к образованию.

Онлайн-баттлы между учителями и учениками

М. С.: Офлайн-урок в школе традиционно выглядит следующим образом: преподаватель в лекционной форме передает дидактические единицы, параллельно активизируя выпадающих из урока участников. В результате значительная часть усилий тратится на вовлечение в процесс обучения немотивированных учеников (тех, которые в гробу видали эту учебу). В результате страдают 10–15 процентов мотивированных, которые недополучают внимание учителя.

В онлайн-формате немотивированные ученики легко выпадают из процесса, зато те, кому интересно учиться, пользуются всем ресурсом времени преподавателя. От такого обучения больше получают те, кто и в классе получал бы максимум от урока.

К. А.: Скажу на собственном опыте. Поначалу так и было. В процессе обучения ведению онлайн-уроков и отрабатыванию дидактического материала дело плавно перетекло в интересные баттлы между учителями и всеми учениками по теме урока. Одним из критериев баттла было вовлечение всех учеников, то есть преподаватель снижал оценку, если в изучении материала участвовал не весь класс. Что в итоге дало пинок к активизации: сами дети заставляли одноклассников участвовать в теме обсуждения. Хотя были моменты, когда активисты не давали слова остальным. Родители всегда пресекали подобное и жаловались администрации, что автоматически заставляло учителя общаться не только с активистами.

Как должны выстраиваться индивидуальные образовательные маршруты?

М. С.: Изменения в школьном образовании последние два десятилетия назревают, становятся возможными, когда и родители, и учащиеся начинают подозревать, что школа не даст того, что им позволит занять место на рынке труда. Понимая это, они начинают самостоятельно формировать структуру обучения, используя независимые образовательные площадки и ресурсы – репетиторов, школы творчества и спорта, секции, кружки… список продолжает расширяться. Школа помогает организовать такой «образовательный трек» в наименьшей степени, у нее свои заботы.

К. А.: Так это и не задача средней школы. Насколько я понимаю, задача средней школы – выявить наиболее одаренных посредством оценок, олимпиад и уже потом рекомендовать им дальнейший путь развития вне рамок школы.

Цель государства– обеспечить жизнеспособность в первую очередь себе. А следовательно, цель любого думающего человека – создать себе и вокруг себя жизнеспособную среду.

Приведу пример. Мой старший сын закончил 1 медицинский институт имени Сеченова, факультет биоинженерии. Никто из нашей семьи не связан с медициной, но та внутренняя свобода, что есть в семье, не позволяла нам запретить ему развиваться в этом направлении. Он занимался с репетиторами по шесть раз в неделю. Ныне работает над вакциной. Виновата ли в этом школа? Нет. Просто мы пришли к выводу, что не дать ребёнку попробовать быть самостоятельным, ответственным за свои решения в возрасте 13–14 лет неправильно. И благодаря нашим усилиям были организованы дополнительные площадки развития, с учетом выбранной «траектории».

P. S. Полный текст статьи Михаила Самохина «Карантин умер – да здравствует карантин!», а также комментарии Константина Абдуллаева и других родителей к этой статье доступен подписчикам интерактивного пособия «Развитие образовательной организации».

Напоминаем, что у вас есть возможность ознакомиться с двумя публикациями пособия «Развитие образовательной организации» без покупки подписки. Это можно сделать всего в несколько кликов. Подробнее в инструкции ↓

———

Инструкция:

1. Пройдите по ссылке интересующей вас статьи, например, статьи Михаила Самохина

2. Мышкой немного прокрутите (в направлении предшествующих публикаций) материалы  на открывшейся странице до появления окошка «Ознакомительная подписка» и кликните на кнопку «зарегистрироваться».

registraciya.png

3. Введите данные в поля «почта», «пароль», «имя» и снова кликните на «зарегистрироваться».

4. Всё — доступ к материалу получен. Его название — перед вами. Теперь можно кликать на название, и статья откроется.


Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Какая стратегия стимулирования сработает в вашем коллективе?

Как известно, не существует универсального способа мотивирования, который работает со всеми сотрудниками. Но выделить группы людей со схожими типами мотивации, а затем выбрать для каждой конкретной группы эффективную стратегию возможно. В этом может помочь концепция Владимира Герчикова и основанная на ней диагностика мотивационного профиля коллектива, разговор о которой мы начали в предыдущей публикации.

553

блог / Материалы от экспертов и практиков

Система стимулирования работает слабо? Продиагностируйте мотивационный профиль коллектива, пока не начались отпуска

Вы вводите новые стимулирующие выплаты, а учителя работают как прежде? Хвалите одного — а другой демотивируется? Пытаетесь делегировать, а слышите «это не моя работа»?

Скорее всего, вы пытаетесь мотивировать всех одинаково. А это главная ошибка.

Выправить положение дел поможет диагностика мотивационного профиля педагогического коллектива.

802

блог / Материалы от экспертов и практиков

Три ступени морального сознания

Как мы сообщали ранее, у читателей журнала «Директор школы» появилась возможность навигации в большом массиве публикаций электронной версии издания. Ориентиром для выбора конкретной публикации может служить ее рейтинг, который составляется на основе оценок самих читателей.

Среди материалов майского номера высокие оценки коллег получила статья кандидата психологических наук Валентины Дудко «Как мы можем способствовать развитию морального сознания». Предлагаем вашему вниманию первую часть этой публикации, в которой раскрывается суть подхода, положенного в основу диагностики уровней морального сознания.

345

блог / Материалы от экспертов и практиков

Наследие Анатолия Пинского в свете современных реалий

23 июня с 15 до 18 часов в зале Ученого совета Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы состоится круглый стол «70 лет со дня рождения ученого, педагога Анатолия Аркадьевича Пинского».

328

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что более всего ценят руководители школ в профессиональном издании?

Как мы сообщали ранее, в электронной версии журнала «Директор школы» введена система оценивания (рейтингования) публикаций. Теперь каждый читатель может выставить свою оценку прочитанному материалу. Далее все оценки суммируются, и формируется текущий рейтинг (по шкале от 1 до 10). Таким образом, подписчики получают возможность навигации в большом массиве материалов, ориентируясь на те из них, которые коллеги сочли наиболее ценными.

Какие публикации особенно высоко оцениваются коллегами? На данный момент мы можем судить об этом на основании высказываний директоров школ из экспертной группы при журнале (перед публикацией поступившие в редакцию материалы проходят экспертизу).

256

блог / Материалы от экспертов и практиков

Стратагемы для руководителя

В электронном архиве журнала «Директор школы» содержатся тысячи материалов, самая большая часть которых посвящена управленческой тематике. И, кстати, именно материалы по темам управления, как правило, не устаревают. Даже спустя 10 лет многие из них производят впечатление свежести и пробуждают творческое мышление.  В доказательство мы размещаем здесь в открытом доступе текст, который был опубликован в 2016 году.  

297