Технология «Ротация станций»: как избежать типичных ошибок на стадии подготовки занятия

Используя технологию смешанного обучения «Ротация станций», учителя повышают и поддерживают учебную мотивацию. Конечно, при условии, что технология применяется грамотно. К сожалению, на этапе освоения технологии многие учителя наступают на одни и те же грабли.

Что собой представляет технология «Ротация станций»? 

• первая «станция»: работа с онлайн-материалами за компьютером; 
• вторая: работа с учителем; 
• третья: работа в группах над проектами, индивидуальная работа.   

Разнообразная деятельность на уроке помогает сохранять интерес детей к предмету. На каждой «станции» ребенок обсуждает тему с другими учениками, выполняет творческие задания, общается с учителем, дает ему обратную связь (например, что именно он не понял). Учитель может регулировать темп работы, например, за счет подбора заданий: есть задания, которые выполняются быстро, и задания, которые требуют вдумчивости, высокой сосредоточенности. Таким образом повышается и поддерживается учебная мотивация. Понятно же, что далеко не все дети, особенно в начальной школе способны в течение учебного дня сидеть на месте и слушать учителя.  

Когда я начал использовать эту технологию, у меня не все получилось. Я столкнулся с трудностями, с которыми встречается, наверное, каждый учитель на начальном этапе внедрения «ротации станций», и допустил ряд ошибок. Попробую обобщить свой опыт в формате рекомендаций. 

Нечеткое планирование. У меня не было понимания, что должна делать каждая группа в определенный момент времени. Это сильно осложнило работу. Поэтому перед тем как начать занятие в формате «ротация станций», рекомендую задать себе вопрос: что будет делать группа № 2 на третьем этапе урока? Если сразу не нашли ответ, значит, нужно подробнее поработать над планированием урока. 

Создайте универсальный рабочий лист, где будет визуально представлен маршрут каждой из групп. Вы смотрите и видите: группа номер два будет заниматься самостоятельной работой на третьем этапе урока, а группа номер три — на первом этапе. Такой лист можно сделать в гугл-документе. Эту технологию я взял из бизнеса, в оригинале она называется Customer Journey Map (карта путешествия клиента). Универсальный лист поможет вам ориентироваться быстрее. 

Игнорирование подготовительного этапа. Если у детей нет опыта работы в формате смешанного обучения, необходимо уделить некоторое время на освоение этого формата. Имеет смысл в начале отработать каждую «станцию» отдельно, затем провести занятие с разделением детей на две группы. В результате ребята будут лучше понимать, что они делают на каждом этапе. 

Можно начать с облегченного варианта задания. К примеру, у нас на «Пробах» ребята брали интервью. В первый раз мы подготовили список вопросов. Во второй раз просто дали тему, по которой можно задавать вопросы. И для ребят этот переход становится шагом в развитии, они учатся самостоятельно формулировать вопросы.  

Непродуманные моменты. Что еще важно — проработать все права доступа. Представьте, вы пришли на урок. У вас запустилось несколько групп. Одна группа работает с вами, другая — в парах, третья расселась за компьютерами, и тут звучат детские возгласы: «Мы не можем войти! У нас ссылка не работает!» Нужно обязательно перепроверить все ссылки. 

Бывает и так: учитель подготовил онлайн-презентацию, дети сделали свои материалы. На станцию приходит другая группа детей, открывает ссылки и… видит выполненные задания, которые можно просто переписать. Для трех разных групп должны быть три разные ссылки. Если дети работают с документами, для всех групп должны быть разные документы. 

Может случиться так, что вам на урок принесут полностью разряженные ноутбуки. Значит, одна «станция» не будет работать. Что делать? Продумывайте все заранее. 

Отсутствие запасного плана. Всегда создавайте запасной план, особенно в самом начале применения новой технологии. Если та или другая «станция» не запустилась, подумайте, что вы сможете предложить ученикам, чтобы они продолжили работать. 

———

Напоминаем, что у вас есть возможность ознакомиться с двумя публикациями пособия «Развитие образовательной организации» без покупки подписки. Это можно сделать всего в несколько кликов. Подробнее в инструкции ↓

Инструкция: