Технология «Ротация станций»: как избежать типичных ошибок на стадии подготовки занятия

6030

Васильев Владислав Георгиевич

Васильев Владислав Георгиевич
Опубликовано 18 ноября 2021

Используя технологию смешанного обучения «Ротация станций», учителя повышают и поддерживают учебную мотивацию. Конечно, при условии, что технология применяется грамотно. К сожалению, на этапе освоения технологии многие учителя наступают на одни и те же грабли.

Чтобы помочь коллегам справиться с трудностями начального этапа, учитель истории и обществознания школы № 1788 (г. Москва) Владислав Васильев обобщил свой опыт в формате анализа допущенных промахов и практических рекомендаций. Предлагаем вашему вниманию фрагмент публикации Владислава Васильева, где разбираются типичные просчеты на стадии подготовки учебного занятия. 

ВасильевВл.jpg

Владислав Васильев. Фото из личного архива

Что собой представляет технология «Ротация станций»? 

Если кратко, класс делится на три группы. Во время урока дети проходят по трем «станциям»:

  • первая «станция»: работа с онлайн-материалами за компьютером; 
  • вторая: работа с учителем; 
  • третья: работа в группах над проектами, индивидуальная работа.   

rotasia.jpg

Фото с сайта

Что дает эта модель учителю? Она позволяет сузить фокус контроля до одной конкретной группы. Не нужно больше удерживать внимание сразу на всех 30 или 90 учениках.   

Разнообразная деятельность на уроке помогает сохранять интерес детей к предмету. На каждой «станции» ребенок обсуждает тему с другими учениками, выполняет творческие задания, общается с учителем, дает ему обратную связь (например, что именно он не понял). Учитель может регулировать темп работы, например, за счет подбора заданий: есть задания, которые выполняются быстро, и задания, которые требуют вдумчивости, высокой сосредоточенности. Таким образом повышается и поддерживается учебная мотивация. Понятно же, что далеко не все дети, особенно в начальной школе способны в течение учебного дня сидеть на месте и слушать учителя.  

Когда я начал использовать эту технологию, у меня не все получилось. Я столкнулся с трудностями, с которыми встречается, наверное, каждый учитель на начальном этапе внедрения «ротации станций», и допустил ряд ошибок. Попробую обобщить свой опыт в формате рекомендаций. 

Нечеткое планирование. У меня не было понимания, что должна делать каждая группа в определенный момент времени. Это сильно осложнило работу. Поэтому перед тем как начать занятие в формате «ротация станций», рекомендую задать себе вопрос: что будет делать группа № 2 на третьем этапе урока? Если сразу не нашли ответ, значит, нужно подробнее поработать над планированием урока. 

Создайте универсальный рабочий лист, где будет визуально представлен маршрут каждой из групп. Вы смотрите и видите: группа номер два будет заниматься самостоятельной работой на третьем этапе урока, а группа номер три — на первом этапе. Такой лист можно сделать в гугл-документе. Эту технологию я взял из бизнеса, в оригинале она называется Customer Journey Map (карта путешествия клиента). Универсальный лист поможет вам ориентироваться быстрее. 

Игнорирование подготовительного этапа. Если у детей нет опыта работы в формате смешанного обучения, необходимо уделить некоторое время на освоение этого формата. Имеет смысл в начале отработать каждую «станцию» отдельно, затем провести занятие с разделением детей на две группы. В результате ребята будут лучше понимать, что они делают на каждом этапе. 

Можно начать с облегченного варианта задания. К примеру, у нас на «Пробах» ребята брали интервью. В первый раз мы подготовили список вопросов. Во второй раз просто дали тему, по которой можно задавать вопросы. И для ребят этот переход становится шагом в развитии, они учатся самостоятельно формулировать вопросы.  

Непродуманные моменты. Что еще важно — проработать все права доступа. Представьте, вы пришли на урок. У вас запустилось несколько групп. Одна группа работает с вами, другая — в парах, третья расселась за компьютерами, и тут звучат детские возгласы: «Мы не можем войти! У нас ссылка не работает!» Нужно обязательно перепроверить все ссылки. 

Бывает и так: учитель подготовил онлайн-презентацию, дети сделали свои материалы. На станцию приходит другая группа детей, открывает ссылки и… видит выполненные задания, которые можно просто переписать. Для трех разных групп должны быть три разные ссылки. Если дети работают с документами, для всех групп должны быть разные документы. 

Может случиться так, что вам на урок принесут полностью разряженные ноутбуки. Значит, одна «станция» не будет работать. Что делать? Продумывайте все заранее. 

Отсутствие запасного плана. Всегда создавайте запасной план, особенно в самом начале применения новой технологии. Если та или другая «станция» не запустилась, подумайте, что вы сможете предложить ученикам, чтобы они продолжили работать. 

P. S. Во второй части публикации Владислав Васильев анализирует распространенные ошибки, которые учителя допускают в ходе проведения занятия, и дает рекомендации по повышению эффективности использования «ротации станций». Полный текст статьи «С какими трудностями сталкивается учитель при внедрении "ротации станций" и как их преодолеть?» размещен в пособии «Развитие образовательной организации. 

———

Напоминаем, что у вас есть возможность ознакомиться с двумя публикациями пособия «Развитие образовательной организации» без покупки подписки. Это можно сделать всего в несколько кликов. Подробнее в инструкции 

Инструкция:

1. Пройдите по ссылке интересующей вас статьи, например, статьи Владислава Васильева.

2. Мышкой немного прокрутите (в направлении предшествующих публикаций) материалы  на открывшейся странице до появления окошка «Ознакомительная подписка» и кликните на кнопку «зарегистрироваться».

registraciya.png

3. Введите данные в поля «почта», «пароль», «имя» и снова кликните на «зарегистрироваться».

4. Всё — доступ к материалу получен. Его название — перед вами. Теперь можно кликать на название, и статья откроется.


Хотите быть в курсе новых публикаций?

Подписывайтесь на рассылку от Директории

Спасибо! Данные успешно отправлены.

Произошла ошибка при отправке формы попробуйте позже.

блог / Материалы от экспертов и практиков

Какая стратегия стимулирования сработает в вашем коллективе?

Как известно, не существует универсального способа мотивирования, который работает со всеми сотрудниками. Но выделить группы людей со схожими типами мотивации, а затем выбрать для каждой конкретной группы эффективную стратегию возможно. В этом может помочь концепция Владимира Герчикова и основанная на ней диагностика мотивационного профиля коллектива, разговор о которой мы начали в предыдущей публикации.

439

блог / Материалы от экспертов и практиков

Система стимулирования работает слабо? Продиагностируйте мотивационный профиль коллектива, пока не начались отпуска

Вы вводите новые стимулирующие выплаты, а учителя работают как прежде? Хвалите одного — а другой демотивируется? Пытаетесь делегировать, а слышите «это не моя работа»?

Скорее всего, вы пытаетесь мотивировать всех одинаково. А это главная ошибка.

Выправить положение дел поможет диагностика мотивационного профиля педагогического коллектива.

673

блог / Материалы от экспертов и практиков

Три ступени морального сознания

Как мы сообщали ранее, у читателей журнала «Директор школы» появилась возможность навигации в большом массиве публикаций электронной версии издания. Ориентиром для выбора конкретной публикации может служить ее рейтинг, который составляется на основе оценок самих читателей.

Среди материалов майского номера высокие оценки коллег получила статья кандидата психологических наук Валентины Дудко «Как мы можем способствовать развитию морального сознания». Предлагаем вашему вниманию первую часть этой публикации, в которой раскрывается суть подхода, положенного в основу диагностики уровней морального сознания.

319

блог / Материалы от экспертов и практиков

Наследие Анатолия Пинского в свете современных реалий

23 июня с 15 до 18 часов в зале Ученого совета Российского университета дружбы народов имени Патриса Лумумбы состоится круглый стол «70 лет со дня рождения ученого, педагога Анатолия Аркадьевича Пинского».

309

блог / Материалы от экспертов и практиков

Что более всего ценят руководители школ в профессиональном издании?

Как мы сообщали ранее, в электронной версии журнала «Директор школы» введена система оценивания (рейтингования) публикаций. Теперь каждый читатель может выставить свою оценку прочитанному материалу. Далее все оценки суммируются, и формируется текущий рейтинг (по шкале от 1 до 10). Таким образом, подписчики получают возможность навигации в большом массиве материалов, ориентируясь на те из них, которые коллеги сочли наиболее ценными.

Какие публикации особенно высоко оцениваются коллегами? На данный момент мы можем судить об этом на основании высказываний директоров школ из экспертной группы при журнале (перед публикацией поступившие в редакцию материалы проходят экспертизу).

239

блог / Материалы от экспертов и практиков

Стратагемы для руководителя

В электронном архиве журнала «Директор школы» содержатся тысячи материалов, самая большая часть которых посвящена управленческой тематике. И, кстати, именно материалы по темам управления, как правило, не устаревают. Даже спустя 10 лет многие из них производят впечатление свежести и пробуждают творческое мышление.  В доказательство мы размещаем здесь в открытом доступе текст, который был опубликован в 2016 году.  

285