Организационная культура как ресурс и ограничитель развития
которые сознательно или бессознательно разделяются большинством членов коллектива.
Если руководитель осознает особенности культуры своей организации, то он лучше понимает причины происходящего в коллективе, прогнозирует реакцию сотрудников на изменения, может оказать влияние на поведенческие нормы и привычки.
В материалах Директории разбираемся, что такое оргкультура, каковы ее истоки, как особенности культуры проявляются в организационных целях, поведении сотрудников и руководителя, какие есть способы укрепления и изменения культуры.
Что такое организационная культура
Чтобы не запутаться во множестве определений, опирайтесь на собственный опыт. Подумайте над формулировкой: организационная культура – это то, что должен знать новичок, чтобы стать в организации своим.
Читать статьиТипологии организационных культур
Существует много попыток разделить организационную культуру на типы. Объект слишком сложен, и каждая из существующих типологий классифицирует культуры по разным основаниям… В Директории представляем три наиболее известные модели.
Читать статьи
Четыре типа культуры по К. Камерону и Р. Куинну
Различия типов культур отражаются в деятельности педагогов
Эффективное поведение руководителя для достижения наилучших результатов в рамках существующей культуры
Разбор кейса по итогам диагностики оргкультуры
Модель Герта Хофстеде
Типология оргкультур Чарльза Ханди
Как сохранять и укреплять оргкультуру
Особо важную роль в поддержании организационной культуры играют отбор, действия руководства и социализация сотрудников, которая происходит через истории, ритуалы, материальные символы и язык.
Читать статьиКак влиять на оргкультуру
Изменение организационной культуры — предприятие сложное. Степень сопротивления попыткам подобных перемен бывает чрезвычайно высокой. Тем не менее методология трансформации культуры существует и описана в данном разделе.
Читать статьи Перед тем, как браться за изменения
Условия, необходимые для осуществления трансформации
10 принципов осуществления изменений (по Камерону и Куинну)
Изменение привычек – первый и самый доступный шаг к изменению культуры
Как выработать общие ценности
Первые последователи важны не менее, чем лидеры
К.М. Ушаков рассказывает о своем опыте культурных изменений
Транзактный анализ управленческой команды
Как создать живую организацию