Управленческие техники поиска проблем и принятия решений
И хорошо, если решения – качественные.
Качество принятых решений зависит от того, как вы умеете ставить цели и выбирать приоритеты, точно определять проблемы, организовывать процесс выработки предложений, владеете инструментами отбора лучших решений.
Материалы Директории помогут освоить несколько простых и эффективных техник выработки и принятия управленческих решений. Для этого мы подготовили не только описания инструментов, но и готовые для использования чек-листы, памятки, инфографику, и, конечно, много примеров из практики.
Качественные цели – основа верных решений
Решения чаще бывают верными, если не противоречат друг другу. А это зависит от наличия и качества целей и выбранных приоритетов в деятельности.
Читать статьиПоиск организационных проблем
Проблема – это противоречие, пути решения которого нам не известны или сомнительны. Задача – трудность, которую мы знаем, как преодолеть, и дело только за тем, чтобы распределить силы, время, ресурсы на её решение.
Читать статьи
Матрица структуризации проблемного поля и поиска корневых проблем организации
Разбор кейса. Список проблем образовательной организации
Что считать проблемой?
Разные типы проблем требуют разных методов работы с ними
Умейте отличить проблему от жалобы (правила проблемных формулировок)
Техника конкретизации (уточнения) проблемы
Пять «Почему?» – методика оценки: решаема ли проблема силами организации
Поиск проблем на уроке
Техники выбора и принятия эффективных решений
Выбор инструмента определяется личностными особенностями руководителя. Это как в борьбе: хороший спортсмен знает массу приемов, но при этом у него есть один-два коронных. Хороший инструмент тот — которым вы хорошо владеете.
Читать статьи Вы не ошибетесь, если поступите правильно (Марк Твен)
Матрица «Важность — срочность»
Матрица экранирования, или Метод группового выбора лучшей идеи
Шесть способов группового принятия решения
Бизнес-баня в школе: это по-нашему!
Искусство мягкой обратной связи, или Как избежать раздора в процессе совместного поиска решений
Подсказки для педсовета, или Как даже в самой сложной ситуации увидеть что-то прекрасное
Ошибки при принятии решений
Избежать ошибок невозможно, но важно уметь их признавать и не забывать, чтобы «не наступать на те же грабли». Выполните упражнение, и, вероятно, от части ошибок вы сможете уберечь свою организацию.
Читать статьиМозговой штурм и эффективные совещания
В разделе описываем инструменты коллективной выработки качественных решений для трудных организационных проблем: описания с готовыми чек-листами, памятками и множеством примеров.
Читать статьи Техника проведения проблемного совещания (по Пригожину)
12 позитивных «НЕ». Правила поведения во время совещаний
Классический мозговой штурм по А.Осборну
«Идеялог» — новый формат вовлечения сотрудников в поиск нестандартных идей
«Пять портретов» — техника определения совместных целей в профессиональной деятельности
Практика применения техники «Пять портретов». Разбор кейсов
Педсовет в удаленном режиме. Что вместо говорящей головы?
Как разбудить инициативу педагогов
Три метода вовлечения сотрудников