Управленческие техники определения проблем и принятия решений
И хорошо, если решения – качественные.
Качество принятых решений зависит от того, как вы умеете ставить цели и выбирать приоритеты, точно определять проблемы, организовывать процесс выработки предложений, владеете инструментами отбора лучших решений.
Материалы Директории помогут освоить несколько простых и эффективных техник выработки и принятия управленческих решений. Для этого мы подготовили не только описания инструментов, но и готовые для использования чек-листы, памятки, инфографику, и, конечно, много примеров из практики.
Качественные цели – основа верных решений
Решения чаще бывают верными, если не противоречат друг другу. А это зависит от наличия и качества целей и выбранных приоритетов в деятельности.
Читать статьиВыявление главных организационных проблем
Работа с организационными проблемами станет гораздо более результативной, если проводить ее грамотно, с использованием современных методов и приемов. В этом разделе представлены инструменты, которые помогут точно сформулировать проблемы, а затем выделить из списка проблем самые главные, корневые, на которых следует сосредоточиться в первую очередь.
Читать статьи
Правила, которые помогут точно сформулировать проблему
Как определить корневые проблемы школы
Разбор кейса. Список проблем образовательной организации
Что считать проблемой?
Разные типы проблем требуют разных методов работы с ними
Умейте отличить проблему от жалобы (правила проблемных формулировок)
Техника конкретизации (уточнения) проблемы
Пять «Почему?» – методика оценки: решаема ли проблема силами организации
Поиск проблем на уроке
Техники выбора и принятия эффективных решений
Выбор инструмента определяется личностными особенностями руководителя. Это как в борьбе: хороший спортсмен знает массу приемов, но при этом у него есть один-два коронных. Хороший инструмент тот — которым вы хорошо владеете.
Читать статьи Вы не ошибетесь, если поступите правильно (Марк Твен)
Матрица «Важность — срочность»
Матрица экранирования, или Метод группового выбора лучшей идеи
Шесть способов группового принятия решения
Бизнес-баня в школе: это по-нашему!
Искусство мягкой обратной связи, или Как избежать раздора в процессе совместного поиска решений
Подсказки для педсовета, или Как даже в самой сложной ситуации увидеть что-то прекрасное
Стратагемы для руководителя
Ошибки при принятии решений
Избежать ошибок невозможно, но важно уметь их признавать и не забывать, чтобы «не наступать на те же грабли». Выполните упражнение, и, вероятно, от части ошибок вы сможете уберечь свою организацию.
Читать статьиМозговой штурм и эффективные совещания
В разделе описываем инструменты коллективной выработки качественных решений для трудных организационных проблем: описания с готовыми чек-листами, памятками и множеством примеров.
Читать статьи Техника проведения проблемного совещания (по Пригожину)
12 позитивных «НЕ». Правила поведения во время совещаний
Классический мозговой штурм по А.Осборну
«Идеялог» — новый формат вовлечения сотрудников в поиск нестандартных идей
«Пять портретов» — техника определения совместных целей в профессиональной деятельности
Практика применения техники «Пять портретов». Разбор кейсов
Педсовет в удаленном режиме. Что вместо говорящей головы?
«Мировое кафе», или Как разбудить инициативу педагогов
Три метода вовлечения сотрудников
Как сделать педагогический совет результативным?
Сетка обратной связи
Как вовлечь всех?