Качественные цели – основа верных решений
Решения чаще бывают верными, если не противоречат друг другу. А это зависит от наличия и качества целей и выбранных приоритетов в деятельности.

SMART-цели (управленческий инструмент)

В наших школах (не во всех, конечно, но во многих) очень «грустно» с целеполаганием. Например, повысить качество образования — цель? Конечно! Очень достойная и красивая. Вот только абсолютно безответственная.

14

Приоритеты успешных руководителей

Гарвардский университет провел исследование рабочего времени директоров «Principal’s Time Use and School Effectiveness». В течение нескольких недель наблюдающие фиксировали, на что именно тратят время директора. Затем они проанализировали, как своим рабочим временем распоряжаются наиболее успешные руководители школ. Исследователи выделили шесть направлений работы директоров, а в каждом было несколько видов деятельности.

13
— Управленческие техники поиска проблем и принятия решений —
2 из 5 разделов
Поиск организационных проблем
Проблема – это противоречие, пути решения которого нам не известны или сомнительны. Задача – трудность, которую мы знаем, как преодолеть, и дело только за тем, чтобы распределить силы, время, ресурсы на её решение.
Подпишитесь на раздел
«Развитие образовательной организации»
250+ материалов — одна подписка
В библиотеке 10 подборок на самые важные темы в управлении и педагогике
Обновления
Еженедельно публикуем новые темы, статьи, видеозаписи и подборки материалов
от 360 руб.
Вы сами выбираете срок подписки: на 1, 6 или 12 месяцев. Годовая подписка, конечно, выгоднее

Матрица структуризации проблемного поля и поиска корневых проблем организации

Главное – не список, а взаимосвязи между проблемами. Установив эти взаимосвязи, мы структурируем проблемное поле организации и понимаем, на решении каких проблем следует сосредоточиться в первую очередь.

Автор: Пригожин Аркадий Ильич
9
Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и Вам станут доступны 2 бесплатных материала раздела для ознакомления
зарегистрироваться

Разбор кейса. Список проблем образовательной организации

В рамках работы клуба директоров участники пробовали зафиксировать и структурировать проблемное поле своих организаций. В данной публикации мы приводим пример одной из школ.

Автор: Пригожин Аркадий Ильич
6
— Управленческие техники поиска проблем и принятия решений —
3 из 5 разделов
Техники выбора и принятия эффективных решений
Выбор инструмента определяется личностными особенностями руководителя. Это как в борьбе: хороший спортсмен знает массу приемов, но при этом у него есть один-два коронных. Хороший инструмент тот — которым вы хорошо владеете

Вы не ошибетесь, если поступите правильно (Марк Твен)

Описать сущность процесса принятия управленческого решения затруднительно. Каждая ситуация уникальна. В некоторых случаях выбрать правильную тактику помогают умение выжидать, осторожное поведение, в иной раз требуются решительность и быстрота. Одни решения принимаются интуитивно, другие — на основе рациональных методов.

7

Матрица «Важность — срочность»

Довольно часто мы тратим бесценное время на рутинные второстепенные дела, тогда как по-настоящему важные и значительные откладываем на потом. Современные психологи назвали это явление прокрастинацией. Прокрастинация — это привычка откладывать сложные и важные дела на последний момент; боязнь делать что-то новое, выходящее за рамки обыденного.

8