Ошибки при принятии решений
Избежать ошибок невозможно, но важно уметь их признавать и не забывать, чтобы «не наступать на те же грабли». Выполните упражнение, и, вероятно, от части ошибок вы сможете уберечь свою организацию.

Откровения директора

Автор ролика рассказывает о своих ошибках в период строительства и запуска новой школы. Видео снято в рамках Всероссийского конкурса «Директор школы». «Ключевая ошибка – я ждал, что концепция развития школы станет инструментом для объединения учителей в единую команду. Но этого не произошло, т.к. я создавал концепцию один».

6

Упражнение. Какие управленческие ошибки присущи моей организации?

Автор материала – один из первых консультантов в России (и даже в бывшем СССР). Он создал профессию консультанта по управлению в России, основал собственную школу консультантов на базе РАНХиГС. За свою более чем 40-летнюю практику работы с фирмами, организациями, администрациями регионов и городов он собрал свой список управленческих ошибок.

5
— Управленческие техники поиска проблем и принятия решений —
5 из 5 разделов
Мозговой штурм и эффективные совещания
В разделе описываем инструменты коллективной выработки качественных решений для трудных организационных проблем: описания с готовыми чек-листами, памятками и множеством примеров.
Подпишитесь на раздел
«Развитие образовательной организации»
250+ материалов — одна подписка
В библиотеке 10 подборок на самые важные темы в управлении и педагогике
Обновления
Еженедельно публикуем новые темы, статьи, видеозаписи и подборки материалов
от 360 руб.
Вы сами выбираете срок подписки: на 1, 6 или 12 месяцев. Годовая подписка, конечно, выгоднее

Техника проведения проблемного совещания (по Пригожину)

Проблемное совещание – это инструмент регулярной коллективной выработки решений трудных организационных проблем/задач. Напомним, что выработка и принятие решения – это не одно и то же. Принимает решение – руководитель, т.к. он несет самую большую ответственность. На совещании может быть выработано несколько решений, но принять одно из них – ответственность руководителя.

Автор: Пригожин Аркадий Ильич
6
Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и Вам станут доступны 2 бесплатных материала раздела для ознакомления
зарегистрироваться

12 позитивных «НЕ». Правила поведения во время совещаний

Знаменитый культуролог Ю.М. Лотман учил, что культура начинается с запретов. Иначе говоря, люди совершенствуют свою жизнь добровольными ограничениями в личном поведении, в отношениях, речи. Запреты есть то, чего нельзя или не надо делать. Тогда социально-психологический климат становится здоровее, комфортнее. Именно посредством удаления негативов.

Автор: Пригожин Аркадий Ильич
5