Как сохранять и укреплять оргкультуру
В процессе социализации культура передается работникам разными способами. Самые распространенные из них: истории, ритуалы, материальные символы и язык. Стивен П. Роббинз выделяет 3 фактора, которые играют особо важную роль в поддержании организационной культуры: отбор, действия руководства, социализация.

Поведение лидера (руководителя)

Действия директора школы и его административной команды оказывают сильное влияние на организационную культуру.

8

Социализация сотрудников

Каким бы тщательным ни был процесс отбора кандидатов на вакантную должность, новички не могут с первого же дня полностью «вписаться» в культуру новой для них организации. И поскольку они пока ничего не знают о культуре организации, именно они – потенциальные нарушители ее норм и традиций.

8
— Организационная культура как ресурс и ограничитель развития —
4 из 4 разделов
Как влиять на оргкультуру
Изменение организационной культуры — предприятие сложное. Степень сопротивления попыткам подобных перемен бывает чрезвычайно высокой. Тем не менее методология и способы влияния на оргкультуру существуют и описаны в данном разделе.
Подпишитесь на раздел
«Развитие образовательной организации»
250+ материалов — одна подписка
В библиотеке 10 подборок на самые важные темы в управлении и педагогике
Обновления
Еженедельно публикуем новые темы, статьи, видеозаписи и подборки материалов
от 360 руб.
Вы сами выбираете срок подписки: на 1, 6 или 12 месяцев. Годовая подписка, конечно, выгоднее

Перед тем, как браться за изменения

Радикальное изменение оргкультуры – самое трудное и долгое изменение, из всех которые возможны в организации, потому что оно встречает максимальное сопротивление. Тем не менее, иногда оно совершенно необходимо.

Автор: Витковский Анатолий Петрович
12
Ознакомительная подписка
Полезными знаниями приятно делиться.
Зарегистрируйтесь, и Вам станут доступны 2 бесплатных материала раздела для ознакомления
зарегистрироваться

Условия, необходимые для осуществления трансформации

Одним из условий является острый кризис. Даже если видимого кризиса нет, его можно создать принудительно. Т.е. создать у коллектива устойчивое ощущение, что делать что-то так, как они это делали раньше, просто невозможно, что сохранение статус-кво несет угрозу.

Автор: Ушаков Константин Михайлович , Кухарев Антон Иванович
10